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场景化沟通:360度无障碍沟通的艺术
365天沟通力训练营专家组 试读
本书从多角度、多场景阐述了沟通的技巧——职场中的沟通、内向者的沟通、亲密关系的沟通等等,致力于用沟通完美解决99%的问题,全方位应对不同场景、不同人所带来的的挑战,从而快速提高自己的沟通能力,实现了个人能力的精进。
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MBA学位论文研究及写作指导 : MPA、MEM、MPAcc等专业硕士均适用
李怀祖 试读
本书从研究方法论的角度,分两部分讲述专业学位硕士论文规范的研究工作过程和撰写方法。学位论文研究工作部分,按照寻找论题、阐明研究问题、研究设计、数据收集、数据分析和结论共六个步骤的逻辑顺序,论述了各个步骤的工作要点,包括作者从论文指导工作实践中总结出的“三层次提出研究问题”的思路以及“论点树”的构建等。 学位论文撰写部分,论述了学位论文的构思和结构要求。 分析比较了调查研究等各类管理研究报告与学位论文的异同,指出管理研究报告可以作为学位论文的基础,但不能替代专业学位论文。 对比了论文写作中常见的不同思路,阐明宜逆向写作而非顺向写作,宜“开门见山”式而非“外围兜圈”式叙述,宜“树状”式而非“枝蔓”式结构。 讨论了专业学位论文的文本格式,以及标题、摘要、绪论、论证章、结论等各部分的写作要求。
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史上10位富豪的财富传奇
罕山 试读
中国古代圣人的管理思想造就了世界当代的企业家无论你是事业有成的商界翘楚,还是刚刚起步的创业新人,都应该将本书备于案头,将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟记于心、反复体会,必将给你的事业带来强大的帮助和启发!江山代有人才出,各领风骚数百年。十二位巨富在商海竞争中崛起,他们的发家秘笈,是其智慧的体现,也是他们出人头地的秘密,他们的致富人生和智谋可堪称为当今人们攫取财富,发家兴业和做强做大的范本。毋庸置疑,巨富们的成就是令人瞩目和艳羡的,但是,他们的成功并不是偶然的,也不是建立在幸运的基础之上。在他们成功的背后,还隐含着一些更为根本的东西,那就是如何利用自身的条件创造机遇、抓住身边的机遇;面对困难与不幸的态度;跌倒后重新站起来的经验和勇气;享受生活、体味人生的体验。正是靠着这些经验,靠着这些比金子还要珍贵的无形资产,巨富们走到了让人们无限钦羡的人生顶峰。
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招才选将:企业如何招人选人
景红 试读
现实中,相信很多人都知道“人才为先,以人为本”等口号,尤其是在这个数字化转型的关键时期,人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。 企业要想成就伟业,必须从选对人开始。因此,企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力,努力寻找志同道合的人,多方收集有能力的人才信息,招到对企业有意愿的人。
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酒店市场营销(21世纪全国高职高专旅游系列规划教材·酒店管理专业系列)
刘天飞,赵伟丽 试读
销售才能是酒店职业人的一项重要能力要求,酒店市场营销课程是旅游(酒店)管理专业的核心课程。为了更好地适应旅游(酒店)职业教育和专业教学改革的需要,赵伟丽编著的《酒店市场营销》以市场营销基本原理在酒店业中的应用为核心,综合现代服务营销的内在联系和酒店营销工作过程,形成了属于酒店市场营销课程的内容体系。本书案例丰富,逻辑缜密,并配有多种形式的增强记忆手段和有效的视觉运用效果,力求提高学生的学习兴趣。理论与实践相结合的论述和真实商业环境的分析,也可以为酒店决策和营销实践者提供指导。《酒店市场营销》适合高等职业院校酒店管理专业的学生使用,也可作为酒店从业人员的自学用书。
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金融企业管理系列教材:金融企业运作管理
林光 试读
《金融企业管理系列教材·金融企业运作管理》按照四个主要部分展开,共十五章。第一部分是金融企业运作管理的基本问题,包括金融企业运作管理导论、金融企业的经营模式、金融企业的运作方式和金融企业运作战略的管理四章;第二部分是金融企业运作的计划管理,包括市场需求管理、金融创新与企业研发、ERP系统在金融企业中的应用三章;第三部分是金融企业运作的空间与时间组织,包括柜台网点服务的选址、营业网点前台的布置、BPR的生命周期及BPM系统、营业网点作业周期系统的管理四章;第四部分是金融企业运作的质量与成本控制,包括客户关系周期系统的管理、顾客投诉周期系统的管理、全面服务质量管理和全成本管理与作业成本制度四章。
《金融企业管理系列教材·金融企业运作管理》从微观管理的角度,对国内外金融企业的运作管理进行了较为系统的研究,对金融企业运作系统、运作过程的主要环节进行了较为全面的分析。《金融企业管理系列教材·金融企业运作管理》紧跟金融企业运作管理理论与实践的发展趋势,以运作管理中较新的理论、实用的工具、方法、程序和系统为重点,从金融企业运作周期系统管理的角度,详细地介绍了现代金融企业运作管理中涉及的主要问题和应对策略。 -
让数据成为生产力:数据全生命周期管理
孙丹 试读
数据作为新型生产要素,推动经济发展、提升生产力。本书从数据的基础认知、数据圈的诞生和发展以及数据蕴含的未来等角度开始谈起,进一步讨论了数据全生命周期管理的核心节点,以及企业数据应用和管理的难点与重点,最后从数据传统应用的不同领域进行解读分析,全面阐释了什么是数据、数据的应用以及数据的未来等内容。 通过本书,读者可以感受到数据开启的美好新时代,也可以预期在各行各业中,数据拥有将不可能变为可能的超能力。 全书共9章。第1章为基础章节,着重介绍了数据基本认知,包括数据起源、概念以及不断膨胀的数据圈;第2章对数据的不同类型、数据来源以及数据的创建位置等进行了深入介绍,让读者对数据有更全面的认知;第3章对于当前的数据以及数据的未来进行了分析和探讨;第4-9章重点着墨于数据的应用,介绍了数据全生命周期管理的相关内容,分析了企业数据应用的困境和重点,并且列举了数据应用较为突出的领域和前沿领域作为参考。 本书全面、客观地从基础理论到应用实践,将数据生动、全面地展现在读者面前。
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药企战略运营与医药产业重构
杜臣 试读
本书最关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来,将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。
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领导学 全球视野与中国实践
施冬健 试读
本书完整涵盖了西方主流领导学理论,包括领导的基本概念、文化与领导、权力、个体差异与特质、领导风格与情境、基于关系的领导、团队式领导、女性领导、领导发展与继任。在写作风格上,本书遵从主流领导学理论的正统性和教科书的严谨性,并以清晰的条理、简洁的语言来表述艰涩的理论。本书案例涉及古今中外,背景贴近中国读者,内容生动有趣,源自正式出版物、主流媒体以及笔者自编。本书定位为“领导科学与艺术”课程的教科书,以及“组织行为学”和“人力资源学”等核心课程的辅助教材,也可用作政府和企业高管的培训教材。
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决胜中层:中层管理者的九项修炼
鲁军 试读
中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
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创造知识的企业:领先企业持续创新的动力
野中郁次郎 试读
企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。
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业绩铁三角:预算、分析、激励
冯月思 试读
公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题? 企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要点,并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
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抖音电商:教你如何从建号、引流到带货
赵海建 试读
《抖音电商:教你如何从建号、引流到带货》分别从抖音基础、引流推广、直播带货、带货变现个模块解读,包括初步了解抖音平台、抖音账号运营的技巧、抖音平台引流技巧、抖音直播的技巧、有偿服务广告变现、线上线下商业变现和网红打造变现等,帮助读者快速入门,成为抖音短视频运营和推广的高手!本书结构清晰明了,实操性强,适合期望通过抖音赚钱的普通人、通过抖音卖产品的商家企业、专注短视频风口的创业者以及渴望通过抖音变成“大”的自媒体人阅读。另外,想要为线下门店引流的实体店店主、希望借助抖音平台打造品牌的企业,也能从本书中得到一些经验和借鉴。
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组织的数字化转型:重塑企业增长的关键能力
陈春花 试读
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花,经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图。本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,最终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。
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人力资源管理新逻辑:人人都是HR
谢山 试读
在现代企业组织中,无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们,都是从一名单兵作战的个人开始,摸爬滚打,慢慢成长为一名小组长,一名班长,一名主管,一名经理,一名总监,一名事业部负责人,甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织,如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们,尽快成为驾驭管人管事管团队的高手?需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力?有哪些成功经验和教训要学习?有哪些最佳实践?本书将试图提供参考答案。 书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点,按照内容的相似性归纳成九个章节,主要包括:直线经理如何进行管人的角色转变;如何对部门业务和人与组织的规划;如何正确选拔和任命合适的人才;如何发展与培养组织需要的人才;如何管理与评估团队成员的业绩;如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报;如何进行日常管理的团队建设;在日趋保护劳动者利益的年代,如何正确处理员工与组织的利益关系,确保组织有序运行等等。 希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们,带来有价值参考与贡献,添加正能量,帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人!
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挡不住的微店生意经:低成本微信创业全攻略
唐顿 张圣杰 著 试读
《挡不住的微店生意经:低成本微信创业全攻略》是国内一本关于移动电商实操战术解析的书籍,能帮助普通大众在移动互联网转型之际低成本走上创业的道路,在创业心态的调整、实用操作技术的把握、平台的选择、产品及供应商的把控和系统的微商培训等方面帮助普通大众创业。书中既有详细、全面的实际操作方法,又有真实案例剖析,并配有直观的图片,极具实用性。
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戴维·尤里奇HR三部曲(全3册)
戴维·尤里奇 试读
本套书很好地解答了“人力资源部如何才能真正创造价值”。真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。包含:《赢在组织:从人才争夺到组织发展》、《高绩效的HR:未来的HR转型》、《变革的HR:从外到内的HR新模式》3册。
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冷链物流
吕建军 试读
我国冷链物流的发展仍处在起步阶段,基础设施严重不足,技术发展滞后,系统化程度低,鲜活农产品通过冷链流通的比例仍然偏低,法律、法规体系和标准体系不健全。深入进行科学研究和应用推广,是推动冷链物流行业发展的客观要求。对从事冷链物流的企业而言,农产品有效预冷、运输损耗测算等关键技术,以及基于这些技术的物流与供应链管理优化问题,远远超过经营管理问题,是打造冷链物流领域核心竞争力的关键因素,成为制约企业发展的最大瓶颈。本书较好地总结了冷链物流的相关研究成果,较为详细地介绍了冷链物流的相关概念,冷链物流行业的发展现状、问题和发展方向,冷库建造、运输配送、设施设备和冷链物流信息化等相关技术,以及典型产品的冷链物流状况等事宜,对推动冷链物流行业的发展、提高冷链物流企业的技术水平,具有积极的促进作用。另外,本书在每一章后面都配有思考题和案例分析,有助于读者迅速把握关键问题,并较好地理解本书所涉及的理论内容。
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团队协作的五大障碍(全新修订版)
帕特里克·兰西奥尼 试读
《团队协作的五大障碍》是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书。这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书。它揪出了破坏团队协作的五大元凶。它破解了建立高效团队的最终秘密。《团队协作的五大障碍》这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷入泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!
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转化率:线上成交的关键方法与电商运营核心思维
黄海林 试读
《转化率》一书的写作,经历了3个版本,得到了成千上万名读者的好评反馈。本次的精装版,是作者不断总结新时期运营思路,迭代而成的又一力作!本书直指线上转化与成交、电商运营的底层逻辑与核心思维。通常大家谈转化率只考虑了价格因素,拼命打价格战; 或者只关注了视觉呈现,一味地修改页面;最多还考虑了开箱体验,不断地更换包装。其实影响转化率的因素有很多,针对不同的产品,每个维度的权重都不一样。本书借用古人行医“望、 闻、问、切”四字,从定位、视觉、服务、人才四个维度讨论提升转化率的方法,并结合大量 的实际案例,行之有效地帮助电商创业者提升转化率,并获取利润。中小企业的老板,尤其是自己操盘的老板,能够在本书中全方位“照镜子”,弥补自己“野路子”的不足,系统化地提升经营、管理和设计的能力。美工、运营、策划等岗位的人员能够在本书中看见自己的未来,并系统化地提升自己,而不是单兵突破某个软件,或者只具有开直通车这种技能。 本书适合所有专注线上转化与成交的人,以及电商运营者和营销人员。
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参与感:小米口碑营销内部手册(珍藏版)
黎万强 试读
作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,如何做到“感动人心,价格厚道”。通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其开创的“参与感三三法则”和盘托出。
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抖音电商:精准定位+通晓算法+引流运营+直播带货+橱窗卖货
全权 试读
28凝聚了作者开发的畅销20多万份抖音热门课程的内容精华,并结合笔者运营抖音的大量实战经验,以及孵化多位抖音网红的技巧,打造出了一套抖音电商高效运营方法。本书能够帮助抖音读者在精准定位、通晓算法、内容创作、吸粉引流、营销运营、直播带货、橱窗卖货等方面全面深入地学习,快速玩转抖音短视频电商运营。
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价值流模式的工厂管理
赵勇 试读
本书从价值流和价值流图入手,并将其贯穿于全书各个章节。书中详细介绍了精益工厂的运作方法,内容涵盖了精益工厂管理的主要职能,强调了一个重要理念:企业的主要任务是为客户提供价值,而价值流模式的工厂管理是优化价值形成过程的重要手段。本书通过精益价值流方法来阐述工厂整体的系统管理之道,使精益思想和方法与工厂管理有机结合,让工厂成为价值流模式的精益工厂,而非仅仅应用精益工具的工厂。 本书主要内容包括价值流模式的工厂管理概述、价值流生产模式的建立、价值流模式工厂的组织绩效系统、价值流运营的生产计划管理、物料策略与库存管理、价值流模式工厂的质量管理、信息价值流和扩展价值流、价值流模式工厂的智能化转型等,理论和实践相结合,可供正在推行精益生产的企业管理人员参考,也可供IE工程师、精益咨询人员、具有一定精益基础或对精益生产感兴趣的人员参考阅读,还可以作为高等院校工业工程专业师生学习精益知识的参考用书。
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哈佛商业评论 2021年第3期
哈佛商业评论 试读
在本期聚光灯《如果CEO去推销》一文中,哥伦比亚商学院国际营销学科普夫(R.C. Kopf)教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬(Noel Capon)和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森(Christoph Senn)探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。 他指出,领导者与战略客户交流的风格,根据对建立关系和获取利润的重视程度不同,可以分为五种类型:放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。 高管应先考虑具体情况,依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性,以及客户特征,再决定采取何种方式行事。 客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额,高管则要赢得客户的心。 公司应当牢记,不是每一位高管都能做好客户交流工作。
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超级面试官——快速提升识人技能的面试实战手册
曾双喜 试读
面试是人才招聘过程中的重要一环,面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。 那么,面试官该具备哪些基本素质和技能呢? 本书从面试环节出发,介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例,便于读者快速理解和掌握知识点,而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具,如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等,帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧,成为超级面试官。
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标准化的偏执狂:金色拱门背后的麦当劳(世界级企业最佳实践研究丛书)
彭剑锋 试读
为何麦当劳能够在高度同质化、竞争极其激烈的快餐行业高质量地解决生存的问题,并在竞争对手中突出重围、成为行业引领者?为何麦当劳采取司空见惯的特许经营模式却能保持高度一致性、从未出现让特许经营企业焦头烂额的各种麻烦?为何麦当劳连年被各类机构评为“最佳雇主”?麦当劳真的就是卖汉堡的吗?本书带你走进麦当劳,领略金色拱门背后的麦氏帝国……
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团餐项目经理人初级营运管理实务
翁豪杰 试读
《团餐项目经理人初级营运管理实务》是团餐数智化转型专业人才系列培训学习的一个内容,基于培养一名合格的团餐项目经理人而整理撰写。本书将理论与实践相结合,以现场营运管理流程为基线,在为一线营运团队提供现场规范化管理、岗位流程优化的同时,着重探讨如何防范问题的发生、如何解决发生的问题、如何让问题减少直至不再发生。 本系列学习内容针对各种团餐营运模式的关键控制点,将数智化运营对现有营运流程的功能对应,团餐经理人在开展工作实践的同时对照专业理论,明确了解数智化在团餐营运流程中的构成,具体掌握数智化科技在营运岗位中的作用功能,基本具备规范化运营管理和营运数智化管理的能力。 本系列学习内容适用于各团餐企业纳入内部培训课程定期开班培训,有助于团餐企业的营运管理梯队储备和公司内部培训体系建设,为企业的数智化管理转型提供持续的、适合自身管理需求的专业管理人才;也有助于团餐行业人通过职场专业进修,系统地提升专业知识,获得个人职业生涯的可持续发展。
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业务增长战略:BLM战略规划7步法
樊辉 试读
本书聚焦于BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的具体应用,从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章,第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分,针对业务战略的管理以及BLM战略规划7步法的实际应用,提供了一些重要的策略性建议。
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CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具(中国高级工商管理丛书)
卢闯,汤谷良,高晨 试读
计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注,然而现实中的导入却困局重重。本书立足于此,以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构,突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点,从而服务于企业高层。
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新媒体写作平台策划与运营(互联网+新媒体营销规划丛书)
哈默 试读
本书共分7章。第1章重点介绍了新媒体与自媒体的区别与联系、主流自媒体写作平台及变现途径,引导读者全面认识新媒体写作平台的营销价值;第2章介绍了简书的运营技巧和手法,让读者不仅了解简书的基础操作,也能学到具体的实战策略;第3章介绍了今日头条的运营技巧和策略,便于读者学到今日头条的基础操作及具体的实战策略;第4章重点介绍了大鱼号和企鹅媒体平台基础操作及运营策略;第5章重点介绍了搜狐自媒体和百度百家号基础操作及运营策略;第6章重点介绍了豆瓣和知乎基础操作和实战策略;第7章介绍了领英专栏的写作技巧……
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互联网+小米 如何站在风口之上
周高华 试读
知道小米,就知道了一个崭新的商业模式。小米用惊人的爆发力迅速成为竞争市场中的佼佼者,在惊叹小米的迅猛之余,更应该思考小米做对了什么才取得了今日辉煌的成绩。关于小米、关于雷军有太多的叙说,在这里你将系统地了解小米的创业历程以及小米是如何利用互联网思维打造极致产品、创建新型营销模式、组建超强战队以及布局未来的。跟随成功者的脚步,会让你离成功更近一些。
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任正非 : 哪有什么天生强人,有的只是强忍
李瀛灏 试读
任正非这位真正的奋斗者,是一位相当谦虚的人。面对美国CNBC(美国全国广播公司财经频道)的提问,任正非说道:“我既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务。我就提了一桶‘糨糊’,把18万员工黏结在一起,让他们努力冲锋,这个功劳是18万员工建立的,不是我一个人建立的。我不可能享受像乔布斯那样的殊荣。有时候国家想给我荣誉,我就觉得很惭愧,事情不是我做的,怎么帽子要戴在我头上?”也许真正的奋斗者都是谦虚的人,也可能谦虚是走出至暗时刻的必备要素。而任正非不仅是一位奋斗者,也是一位谦虚的人。因此,他是一位强者。女儿的被拘押使他处于人生的至暗时刻,但他能够走出来,活出更多的精彩。
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商业模式转换定制方案:中小企业商业模式设计七步法
张雷 试读
在当今互联网和人工智能时代,中小企业路在何方?不转型就是死,商业模式创新是唯一的方法。良好的商业模式是企业成功的保障,好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力。现代企业皆把商业模式作为重要的研究内容。中小企业如何转型突围、找准属于自己的商业模式?本书为当下的创业者们带来一场头脑风暴。
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你的公司,价值观统一吗?(哈佛商业评论2022年第11期.全12期)
哈佛商业评论 试读
持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音…… 这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味?在《哈佛商业评论》创刊100周年之际,当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO,分享对他们最有启发、最有用的管理理念与管理工具时,我们收到的就是以上这些关键词。 但是,认真听他们结合这些关键词讲述的具体情境和经历,就会了然:百年以来,纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭,具体到商业世界的不同市场、组织、人、目标和行为来说,终究要靠这些最基础又最坚实的管理理念和工具,去赢得竞争、基业常青。 同时,我们看到在几十年前、百年前并不存在的一些复杂又前沿的理念,正日渐深入商业世界,被越来越多的杰出CEO认同,并且认真思考和实践,比如包容性资本主义、比如ESG。 本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念,一定能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。
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心:稻盛和夫的一生嘱托
稻盛和夫 试读
32回首审视近90年的人生跨度,复盘超过半个世纪的经营经验,稻盛和夫想要把"构建人生的基石"的智慧传达出来。稻盛和夫认为,不管什么样的人,只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来,你在内心描绘的蓝图,决定了你将度过的人生。所以,心纯见真,了悟关于心的能量意义,就有机会大大改变人生。这既是给人生带来幸福的钥匙,也是通向成功的秘诀。
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胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队
曾双喜 试读
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。 本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度,详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式,以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用,同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型,有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
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资本成长论:企业成长与资本经营
曾乔 试读
如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”?如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈?如何系统建立对资本经营的正道正念? 和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔,结合自身超10年资本和战略咨询经历,系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业,总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。 本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例,就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述,总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律等,并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。 本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观,升级内在经营认识系统,学会利用资本市场推动企业成长,提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱,更能发挥资本价值,成为“改变世界的伟大公司”。
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微店怎么开?为什么我的微店更赚钱
侯琴琴 试读
微商已经由初始的星星之火呈现燎原之势。本书站在时代前沿,在微商如火如荼的发展中,给予想要开微店的人士引导,使他们了解开微店的必要知识,并且通过案例分享多个微店主的成功经验。本书适合想要了解微店及希望开微店却不得其法的读者,是初始创业者、低收入群体及中小企业通过微店运营而增加收入、迅速成长的微店开店学习读本。