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乔布斯传(修订版)的评论 全部4215条
我来说两句
张秀斌 3个月前
信息和软件一样,都不应该是免费的。
张秀斌 3个月前
苹果公司用价格低廉的芯片,却卖的那样贵,这合理吗?也许他们的卖的电脑包括软件的价格,这就合理了,因为,软件的价格也应该是值钱的。
张秀斌 3个月前
从苹果手机来看,乔布斯当得起这一称号。不过,他只是一个领导者,任务还是需要他手下的人干的。荣誉不能让乔布斯一个人得了。
KeepReading 3个月前
伟大产品来源于此
KeepReading 3个月前
化繁为简
掌阅读者 3个月前
无论是iPod Mini还是MacBook Pro,苹果用户都很享受这种感觉:打开精致的盒子,看到里面放置着迷人的产品。“史蒂夫和我在包装上花了很多时间,”艾夫说,“我很享受打开包装的过程。一旦拆包被设计成一种仪式般的程序,产品也就变得特殊起来。包装就像一座剧场,它能够制造故事。
掌阅读者 3个月前
库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家,并要求他们减少其他公司的订单,还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。此外,他还把公司的19个库房关闭了10个。库房减少了,存货就无处堆放,于是他又减少了库存。到1998年初,乔布斯把两个月的库存期缩短到一个月。然而到了同年9月底,库克已经把库存期缩短到6天;第二年的9月,这个数字已经达到惊人的两天—有时仅仅是15个小时。另外,库克还把制造苹果计算机的生产周期从4个月压缩到两个月。所有这些改革不仅降低了成本,而且也保证了每一台新计算机都安装了最新的组件。
掌阅读者 3个月前
每一页幻灯片他都要改上六七次。在每一次演讲前,我都会陪他准备几个晚上。”他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片,然后让劳伦选出最好的一个。“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说,改变一两个词,再重新说一遍。”
掌阅读者 3个月前
在任职初期的一次会议上,库克听说苹果公司的某一家中国供应商出了问题。“这太糟糕了,”他说,“应该有人马上去中国处理这件事。”30分钟后,他看着还在桌前坐着的一位运营主管,面无表情地说:“你怎么还没走?”那位主管站起来,没带任何行李,直接开车去了旧金山机场,买了机票飞往中国。他后来成了库克的第一副手。
掌阅读者
3个月前
伟大的企业家和电子极客
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