提前做，做重要的!
上游思维:思考做重要的事，推动系统级别的改变，在事情发生之前去改变它，在上游开始动作，对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率， 因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。 改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。而当人们疲于应付诸多问题时，他们就不再试图解决所有的问题。 他们的眼光会变得狭隘，缺乏长期的规划， 也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。那么，该如何去做呢？书中提到要避免三个问题：1、掩耳盗铃，无视问题；2、缺乏责任心，这问题不关我事；3、隧道视野，我现在没法处理这个问题。我们需要思考七个问题：1、团结合适的人；2、改变系统；3、找到抓手；4、提供预警；5、衡量评估成功；6、避免造成其他伤害；7、分析附加影响。上游思维，从另一个视角去看时间管理、优先级划分和系统思考，让我们防患未然，胜于亡羊补牢！