俞老师通过讲述新东方的发展历程，给予了创业者如何做好一个企业宝贵的借鉴经验：①企业在不同的发展阶段应采用相符的发展模式：一、初创期：以“家族型”为主，风险共担，利益均分。二、发展期：逐步规范企业管理，明确权责，优化考核机制，健全财务制度，使企业从“家族型”过渡。三、成型期：挖掘更优秀的人才，开拓更广大的市场，步步为营。②最重要的一点：企业主要领导人对企业发展起决定性作用，应有把控全局之力，心态要正，要让企业走规范化发展道路，合法合规，不弄虚作假，这样才能经得起考验。③企业主要领导人还要注重对管理层的管理，不能过度仁慈，从而影响到管理层的决策效率。④作为创业者应该具有敏锐的洞察力，果断的决策力，较强的主观能动性，精力充沛，积极思考和行动，创业路上千变万化，还要有见招拆招的魄力，不抛弃不放弃，时刻关注企业发展。重视人才，吸引更优秀的人才加入自己团队。⑤创业者在企业发展中要起到主导作用，该亲力亲为的事一定要亲力亲为。应具有良好的心态，高尚的人格，坚定的原则底线。
读完本书我最大的感触就是俞老师把新东方当成自己生命的一部分了，这是他的事业，如果没有俞老师坚定的信念，那新东方不会取得如此巨大的成功。
最后一句：事业根植于我们的日常工作中。