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实战银行信贷:企业财务分析(升级版)
徐王强 试读
本书重点阐述信贷人员应掌握财务分析基本原理和辩证关系,明确信贷管理中最主要的人际关系;有效识别报表的性质;阐述具体问题具体分析理论的重要性。阐述企业报表中各科目所体现的业务性质、增减变化一般规律、发生异常的可能情况;完全从实战角度阐述企业编报中可能虚增资产和收入、虚减负债和成本等一般规律,是本书的重点。阐述编制现金流量表的一般方法,重点介绍“倒推法”,有利于解决多数信贷人员不懂得编制现金流量表。读者对象是信贷从业人员,包括银行、非银行金融机构、网上金融、小贷公司等机构的人员。
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管理4.0:构建生命型企业实战指南
熊向清 试读
本书的写作目的是给企业管理者,尤其是企业领导人提供大转型时代所需要的企业管理变革创新、优化升级的解决方案。本书在分析中国企业管理主要矛盾以及中国企业管理从1.0到4.0的发展趋势的基础上,把重点放在两个方面:一是“虚”的部分,也就是生命型企业的原理,即生命之道,主要揭示了生命型企业的本质、规律,希望为读者呈现管理4.0,即生命型管理和生命型组织的理论思维模型,帮助读者升级管理认知 二是“实”的部分,即生命型企业建设的实践! 主要讲授了生命之道的实践落地,提出了一系列相应的行动举措,希望能给管理者提供一个构建生命型企业的实战行动模型。
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要领
约翰·汉尼斯 试读
《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作,由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义,以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法,总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤,不套路,不理论,却生动跃然,入理切情,春风化雨。这本书,绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”,而注定是你z该读到的“那一本”。事非经过不知究竟,人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像汉尼斯一样,同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功,汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华,却富含深意。领导者的意愿与意志,不是去发号施令、坐享其成,而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山,去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》,是写给有为者而非有位者的领导指南。
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进化:顶级企业家自述40年成长心法
正和岛 试读
改革开放是是一次觉醒与长征,是中国近代史的里程碑。一个国家在四十年中风雨前行,人们的命运随之发生沧桑巨变。那些在时代浪潮中激流勇进的民营企业家们的故事,尤其让人震撼,他们是改革开放主要的见证者、建设者和受益者之一。 李书福俯**为牛、黄怒波敲骨吸蛆、郭广昌骑行天涯、刘永好绝处求生……从传统行业到互联网行业,从热门企业家到隐形**,中国企业家们在这一特殊时点,罕见打开心扉,拿起纸笔,记录下自己的初心和蜕变、企业的磨难和经验,承上启下,继往开来。由此,这本书不只是一部企业**的心灵史、行业标杆的转型史,也是一部商界先行者累积数十年经验给后来者的一部心法和干货秘笈。 世界的基本规律即为进化。读此书,进步的速度也许会更快一点。
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精益经营:走进智能互联时代
毛清华 试读
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图 精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法 路线图 精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值链到精益模式的建设过程 方法论 精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践,详细讲述精益企业的成长故事。本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
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京东人力资源管理纲要
鲁克德 试读
京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道:“作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里让我‘疲于奔命’,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来,靠的就是人。在刘强东看来,公司管理核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。京东成功的秘诀是什么呢?答案就在《京东人力资源管理纲要》一书中。
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专业服务公司的管理(经典重译版)
大卫·梅斯特 试读
被奉为专业服务领域的管理圣经。专业服务公司与一般企业有两点截然不同:第一,提供高度定制化服务,几乎没有常规做法;第二,要求与客户进行大量互动,依赖于专业人员的技术水平。因此,专业服务公司同时面临着两个市场的竞争:一个竞争客户;二是竞争人才。作者基于其10多年在20多个国家的各类专业服务公司从事顾问工作以及在哈佛商学院执教7年的经验,从客户、人力资本、管理、合伙制、多地点办公五个方面出发,探讨了关于盈利能力衡量、服务质量、业务开发、人员配置、人力资本建设、合伙制等一系列问题,涵盖了专业服务公司管理的方方面面。这套“专业服务公司管理理论”将学术知识和实践操作完美结合,已被全球顶尖专业服务公司采纳并验证,被誉为与管理大师彼得·德鲁克、战略大师迈克尔·波特、营销大师菲利普·科特勒比肩的管理经典。
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鱼塘式营销:小成本撬动大流量
曹大嘴 试读
具有传奇色彩的营销大师杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)曾经说过:“把不同的客户描述成鱼,而不同的客户的集合就是不同的鱼塘。我们应该根据自己的目标客户去思考怎样从别人已经建立起来的鱼塘中快速找到目标客户。”基于这样的思维,本书作者曹大嘴和傅一声根据十多年的营销培训与企业落地营销辅导经验,立足于当前移动互联网营销的环境,总结并完善了鱼塘式营销,帮助企业解决从引流到成交过程中所有环节的营销难题,用小成本为企业带来巨大的流量。书中不仅提供了科学的营销思维模式,更有丰富的实战案例。
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高效人士都在用的社交技巧(套装共5册)
哈迪娅·努里丁 试读
本套装包括:《故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀》、《故事力思维:3分钟讲好一个故事,你可以说服任何人》、《NLP思维:高效人士都在用的影响力沟通技能》、《影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则》、《影响力:卡耐基最实用的说服术与社交技巧》
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招聘管理全流程实战方案
白睿 试读
招聘对企业的影响,已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。如何打造系统有效的招聘管理体系?如何减少无效招聘,降低用人风险?本书坚持“流程步骤工具方法案例分析”的体例逻辑,让读者先了解招聘管理的操作流程,然后施予方法和工具,*后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
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铁军团队
欧德张 试读
马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中,成员的性格、背景和经历存在差异,做事风格也大不相同,怎样才能快速拉近彼此的距离,打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢?在《铁军团队》这本书中,作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、 真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队.
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安全感:女性财产保护实战攻略
于琦 试读
本书分为婚前篇、结婚篇和离婚篇三个部分,结合真实案例以及法律规定,用通俗易懂的语言讲解不同阶段的财产归属问题。作者凭借丰富的实务经验,向广大女性传授财产方面的自我保护方法,使女性在婚姻生活中减少财产、精神方面的不必要的损失,极具实用价值。
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人人都该懂的互联网思维
伯纳多· A . 胡伯曼 试读
互联网发展的下半场,什么样的商业新模式即将涌现?●互联网红利越来越少的时代,我们该如何重新布局、绝地反弹?●注意力越来越值钱的时代,电商经济如何再上一层楼?……●每天,都有亿万人在互联网上进行各种活动。尽管他们的活动都是随机发生、随意展开、无人协调的,但却渐渐涌现出了一些有趣的特征与明显的定律。互联网定律奠基人、斯坦福大学应用物理系的顾问教授伯纳多·A.胡伯曼通过多年的研究,创新性地为我们揭示出:只有回归互联网的本质,才能激发互联网的无限价值。在书中,他为我们描绘了十大定律:从网络信息的结构,到网民上网的行为;从网络拥塞的现象,到电子商务的市场;从信息下载的策略,到社会网络的作用。等等,无一不包。看懂它,你就将先人一步获得商业新红利。●《人人都该懂的互联网思维》以一种引人入胜的方式描述了互联网涌现出的十大定律,还令人信服地阐述了形成它们的机理,并且深入浅出地介绍了个人与组织应该如何从中获利。本书所讨论的内容是权威的,但展开的方式是通俗易懂的,而且短小精悍、十分有趣。不仅互联网从业者可以一口气将它读完,而且我们每一个生活在互联网世界的人也能轻松地欣赏到它的精彩。
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变革的HR:从外到内的HR新模式
戴维·尤里奇 试读
《变革的HR:从外到内的HR新模式》很好地解答了“人力资源部如何才能真正创造价值”。真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里,戴维经历并见证了人力资源不同的发展阶段以及专业HR角色的演化、发展和转型,这也充分体现了戴维在研究领域的战略前瞻和与时俱进。《高绩效的HR:未来的HR转型》则提出了下一代HR真正必须要做的是创造和交付业务层面的价值。高绩效HR不仅仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。戴维所进行的人力资源胜任力研究是基于全球最大的HR专业人士胜任力数据库,历时25年的实证研究所得出的结论。他认为,高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动,所以他给未来的HR提出了一个更高的期望和要求,成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),做好三种角色(讲故事的人、解读战略的人和推动战略的人),从而帮助组织赢取未来。
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流程经理10年案例笔记
王焕东 试读
流程管理是入门浅但学问深的行当,不仅需要了解的知识面广,而且面对问题时需要深入的思考。到底该怎么做好流程管理呢?本书作者在阅读了国内几乎所有流程管理类书籍的基础上,以自己常年战斗在一线摸爬滚打的经验,用大量详实的流程管理变革/优化案例和心得体会,给予了有效而真诚的解答。本书的内容特点是拒绝用千篇一律的流程管理理论说教,而是用自身工作和生活中的鲜活案例及思考后的心得来呈现不一样的流程管理思想,试图与读者共同融入在实践中而引起共鸣。
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新媒体营销概论(第2版)
刘勇,勾俊伟 试读
本书共分9章。第1章重点介绍了新媒体的概念和特征,引导读者全面认识新媒体所处的行业;第2章用历史发展的眼光,介绍了不同类型的新媒体,让读者不仅能看到最新的新媒体模式,也能看到这个模式发展背后的脉络;第3章重点介绍了新媒体广告投放载体,便于读者选择适合自己的新媒体运营方式;第4章介绍了新媒体运营的策略;第5章介绍了短视频营销与运营;第6章介绍了内容分发平台运营,让读者了解内容分发平台的算法规则,同时掌握相关平台的运营策略;第7章介绍了新媒体负面效应及网络舆情管理;第8章选取了可口可乐、海底捞、恒大冰泉、支付宝、中国国家博物馆等案例,便于读者了解新媒体营销的落地方法;第9章介绍了新媒体营销的职业发展,引导读者根据企业需求,有针对性地提升自己的新媒体能力。 本书适合于从事企业营销和新媒体传播实践工作的人员使用,也可作为本科院校及高职高专院校市场营销类、企业管理类、商业贸易类、电子商务类专业的新媒体营销课程的教学用书。
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6S精益管理实战
新益为 试读
《6S精益管理实战》基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等,以企业现场实战为导向,详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境,如何顺利推行6S管理活动,如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题,以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式,从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。 《6S精益管理实战》运用工作现场的大量真实案例,详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理,并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考 事例,深入分析了当前我国推行6S管理的现状,并阐述了处理问题的方法步骤。 《6S精益管理实战》的主要读者对象为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍方便读者进行学习、研究和应用,同时也在企业的管理与运营改善方面,为各个行业的管理人员提供一些借鉴和参考。
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新零售:电商+店商运营落地全攻略
刘导 试读
《新零售:电商+店商运营落地全攻略》首先介绍新零售的本质以及在新零售时代消费者需求的变化,进而总结出电商和店商在运营过程中应该树立的新思维和新态度,然后通过列举大量案例来具体分析一些的电商和店商是如何通过新零售思维进行运营的。《新零售:电商+店商运营落地全攻略》内容翔实,全面论述零售企业应该如何利用大数据、互联网、人工智能和区块链技术变革供应链模式和营销模式,如何打造更加智能化的消费场景,以便*终实现转型升级。《新零售:电商+店商运营落地全攻略》选取的都是时效性强、极具代表性的案例,这些案例非常值得正处在转型中的零售企业参考,适合零售从业人员、商店店主、相关专业高校学生、营销人员等阅读。
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直效销售
安东尼·伊安纳里诺 试读
为什么自律是衡量卓越销售员与一般销售员的分界线?为什么乐观是实现成功销售4种心态的基础?为什么关怀是搭建客户关系的关键?为什么好胜心是成功销售的关键?为什么智谋是留住客户的关键?为什么主动性是寻找潜在客户的关键?为什么毅力是赢得高难度客户的关键?为什么沟通是赢得客户信任的关键?为什么责任心是赢得客户满意的关键?如何要求客户做出承诺并得到这份承诺?如何有效提高寻找潜在客户的能力并且增强采取此类行动的意愿?如何讲述销售故事并使客户成为故事中的英雄?如何提出既能使你与众不同又会对客户产生影响的问题?如何在谈判中使客户和自己的利益都zui大化?············世界营销领域25大影响力人物、国际著名销售大师安东尼·伊安纳里诺通过自身销售经历与销售培训实践,揭示了卓越销售员普遍遵守的17个黄金法则:9个大师级心态(高情商)与8个超实用技能(高智商)。正是这17个黄金法则,促使销售员达成直接有效的销售并拥有持续优于同行的优异表现。
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SaaS创业路线图:to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读
吴昊 试读
本书重点对企业服务进行研究,对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括:产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究,又有微观实操的图书。 作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中,全书力求理论联系实际,易懂易行,文笔风趣幽默、贴近现实,可读性非常强。
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抖音+网络营销套装(2册)
郑俊雅 试读
《128招玩转抖音》是著名互联网营销专家郑俊雅继畅销书《网络营销168招》后全新打造的一本旨在指导基于抖音、短视频等新媒体创业的入门指南。本书总共十二部分(共128篇文章)。分别为机会篇、起步篇、素材篇、制作篇、形式篇、质量篇、流量篇、问题篇、平台篇、运营篇、创富篇、用心篇。
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人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
何欣 试读
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。
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简斯维尔:一个美国故事
艾米·戈德斯坦 试读
2008年12月23日,圣诞节前两天,美国最大的汽车制造商通用汽车旗下历史最悠久的装配厂简斯维尔走到了最后一刻。9000多名员工走出装配厂,大门挂上了锁链,工厂里一片漆黑。这家开了85年的工厂的关闭,并没有让简斯维尔停下脚步。虽然它看起来完好无损得惊人,但变化已悄然发生。住宅区的街上挂出许多“代售”的牌子,市中心的大道上开张了数家经营贷款业务的网点,提供慈善资助的家庭中心不断扩张。 从普通的工人到工厂的管理者,从他们的父母到孩子,从学生到老师,从商人到政客,从便利店、电影院、加油站到房地产中介机构,所有人、所有组织都被“失去的工作”这个巨大旋涡卷入和吞噬。 接下来发生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地记录了下来。作为曾经获得过普利策奖的她,并没有记录震荡之后的直接冲击,而是用了几年的时间,采访简斯维尔的工人、商人、学校、政客、慈善组织,调阅大量资料,对这个小城和小城居民的故事,以及工厂关闭给他们带来的冲击,进行了长期观察和追踪。 这就是本书的故事。当地处美国中心地带的一个工业城镇的主要工厂关闭时,到底发生了什么。当一个具有“敢干”精神的城市试图重新振作起来时,又发生了什么。
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从运维菜鸟到大咖,你还有多远II:企业数据中心建设及管理
程小丹 试读
《从运维菜鸟到大咖,你还有多远:数据中心设施运维指南》自2016年面世后,得到行业的高度认可。本书作为《从运维菜鸟到大咖,你还有多远:数据中心设施运维指南》的续集,分享行业同仁在企业级数据中心设施的风险评估、规划、建设管理、测试验证方面的经验和教训。本书由业内专家合力编写,并延续了小说体的风格,可阅读性强,使从业人员有很强的带入感,让读者既提升理论知识,也获得更多现场经验。
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罗斯柴尔德家族(上)
尼尔·弗格森 试读
著名金融历史学家尼尔·弗格森在研究了隐藏半个多世纪的一些文件,总结数万封信件的内容之后,首次详尽地揭开了罗斯柴尔德家族的真面目。从布料商人起家,罗斯柴尔德家族逐渐建立起了自己的环球帝国,经历多次全球巨变的洗礼,至第一次世界大战为止,他们一直保持着世界上第一大银行的地位,而且他们的商业触觉远远超越了金融的范畴。它是怎样达到如此重要的地位的?本书去除了流传两个世纪的神话,揭示了这个家族经济成功背后的秘密,以及它庞大的政治网络。它横跨经济、社会、政治和外交等领域,以最大的深度、清晰的脉络和动人的戏剧性剖析了这个现代历史上最令人目眩和最有权势的家族,为我们揭开了全球经济政治背后推手的真实传奇。
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高盛帝国(下)
查尔斯·埃利斯 试读
作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯o埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。 “高盛帝国”一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物: 西德尼·温伯格--对市场具有高度敏感性; 格斯利维--到将强烈的野性带入日常工作的每一部分; 约翰·怀特黑德--对公司重新定位并书写了高盛以客户服务为导向的团队精神的核心价值; 约翰·温伯格--非常杰出而又极其谦逊; 罗伯特·鲁宾和汉克·保尔森--他们后来担任了美国财政部长; 乔恩·科尔津--后来成为美国新泽西州州长; 劳尔德·布莱克费恩--现任的CEO和董事会主席。 市面上极少出现投资银行的传记,因为他们并不想让大众知道他们究竟在干什么。直到雷曼破产之前,我们依然对这些掌握金融领域最高秘密的组织顶礼膜拜,但这一切都过去了……这本记叙高盛曾经流金岁月的传记会让你找寻到一个商业帝国崛起的秘密轨迹。
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社群电商:新零售时代下的电商变革
付君锐 试读
在社群商业模式下,用户被好的内容吸引,聚集成社群;社群发展壮大,可以促成更多交易,完成商业变现。其中,内容是媒体属性,用作流量入口;社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,实现流量价值。社群电商是移动互联网时代的一种商业趋势。 本书共分为九章,分别从电商变革、电商生态、电商理论、电商平台、电商 操作要点、电商品牌策略及电商营销创新等方面,全面解析互联网社群电商。本书集理论指导、实战方法、成功案例于一体,帮助社群运营者全面掌握社群电商的应用。全书逻辑结构清晰,有理论有案例,适合社群电商领域从业者和移动互联网时代的营销管理人员等阅读学习及在实践中参考。
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灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题
小约瑟夫·巴达拉克 试读
本书返璞归真,从人文主义的角度,一开始就追问本源的问题,并试着弄清楚生命的根本所在。生命中最重要的是什么?什么能激发人?世界究竟如何运行?作为管理者,要从人文的角度阐释工作哲学。当你处理棘手的灰度问题时,这些根本所在就变成了关键,而你必须作为一个“人”去解决这些问题。这也与物理学中“第一原理”(First Principle)的思考方式相一致,即一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,再从本质一层层往表面走。
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人才盘点:盘出人效和利润
李祖滨 试读
如何用最少的人创造最大的价值,持续做大企业利润?本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册,纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区,列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法,让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例,让企业既能快速理解,又容易上手实践。
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哪有没时间这种事:提升时间管理力的关键
陈嘉芸 试读
人的一生有两个最大的财富:才华和时间。如果一天天过去了,时间少了,而才华没有增加,那就是虚度光阴。所以,哪有没有时间这种事,关键是要学会有效利用时间。《哪有没时间这种事:提升时间管理力的关键》从时间管理着手,阐述管理时间的各个要素,诸如执行力、高效率、分配力、专注力、竞争力、时间表等,让你在一定时间内,比别人获得更多的东西,更快地达到目标,实现以最少的投入获得最佳的结果。
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FANUC工业机器人实操与应用技巧
工控帮教研组 试读
本书以FANUC工业机器人为研究对象,针对FANUC工业机器人的认识与操作过程进行详细讲解。本书共9章,由浅入深地讲解了FANUC工业机器人的安全知识、型号及用途、示教器、坐标系、I/O、程序、指令、维护与保养、部分报警代码等内容。学完本书,读者即可独立应对FANUC工业机器人的日常管理、程序备份与加载等操作。本书非常适合FANUC工业机器人的管理人员、设计人员、调试人员、操作人员及爱好者学习与参考。
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赋能教练:做赋能的教练型领导
李业龙 试读
随着移动互联时代的到来,每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整,身在其中的个体也被挑战,如何引领团队、如何激发个人,尤其是团队中的核心成员,成为每个组织、每个领导者的重中之重。在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中,如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中,如何通过有效对话来激发他人潜力,从而达到更为卓越的效果,作者结合多年行业经验,通过简短生动的案例、故事,辅以条理清晰的叙述,一点一滴地呈现教练智慧精华,助力企业发展壮大。
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数字化转型的道与术:以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展
钟华 试读
本书沿袭了前一本书的编写思路,不会深究具体技术的使用和业务的实现,甚至相比前一本书,更少地涉及纯技术平台和工具的内容,更多的是分享一些自己几年来在数字化转型及中台建设实践中新的发现和思考,这样也有机会弥补前一本书中部分内容不太完善的缺陷。正所谓“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术”,技术对于绝大多数企业来说就是“术”,正确的“道”才是更值得企业领导者关注和思考的问题。希望通过本书能让更多的企业领导者、CIO和架构师以更全面、更正确的视角理解数字化转型,设计自己企业的数字化转型之路。
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策略产品经理实践
韩瞳 试读
这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位,正在逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年的经验,不仅从0到1主导过30余个产品项目,而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程,经验非常丰富,本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。本书共一共6章:第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍,帮助新人全面认识这岗位;第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识,然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略;第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力,包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能,这3项能力是项目评估的3个重要组成部分;第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案,同时总结了其中的“术”,有非常大的实践参考价值。
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长寿人生:如何在长寿时代美好地生活
安德鲁·斯科特 试读
技术创新层出不穷,科技进步日新月异,长寿成为必然趋势。 无论你是否准备好,长寿时代已经到来! “上学—工作—退休”的三段式人生模式将彻底被打破,按部就班的日子将一去不复返。你的工作随时可能被机器替代,到那时你将何去何从?同时,应对这样的变革,企业和政府又要做出哪些调整。 更长寿的人生,你需要重新规划。 用探索和学习迎接改变,开启全新的“多段式人生”。 如何保持健康?如何保持职业发展上的领先位置?如何幸福地生活?如何理财,做到毫无后顾之忧,悠然享受? 灵活的继续教育是不断追赶甚至领先于时代的方式,告别学校的你随时都可以再出发,更方便快捷的终身学习让你没有后顾之忧,拥有跑赢时代的实力。寿命更长,时间更多,如何与人相处才能更幸福?如何调整退休后的自己与家人、朋友的关系,通过社群交流持续不断地给我们能量,幸福感、价值感、存在感从哪里来?健康、理财、养老,一个都不能少。用财富抵御风险,用幸福填满人生。 《长寿人生》是一本未来规划之书,不要只顾眼前,昂首挺胸地迈向未来才是迎接挑战的正确姿势。
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阿里巴巴B2B电商算法实战
阿里集团 试读
本书是阿里巴巴CBU技术部(1688.com)深耕B2B电商15年的经验总结。阿里巴巴B2B在战略形态上经历了信息平台、交易平台和营销平台的升级迭代,本书聚焦营销平台商业形态背后的算法和技术能力,试图从技术和商业互为驱动的视角阐述技术如何赋能业务,并结合阿里巴巴集团在基础设域和算法创新上的沉淀,打造出智能B2B商业操作系统。具体内容方面,结合阿里巴巴B2B电商业务场景,深度解析算法对用户、商品、商家的精准刻画,围绕搜索、推荐、营销、直播、端智能等场景建模,还原商业视角的技术思考和落地方法。
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微商兵法:营销 推广 运营 管理 一册通
吴炜 试读
一本关于微商的技巧大全。内容包括微商的一步——端正心态、微商工具的使 用、微商货源的选择、微商的定位和包装、微商精准加粉方法、微商营销应该更重视内容、打造微商朋友圈、微商QQ 营销、微博营销、百度推广、微商文案与软文、微商沟通与客户管理、微信公众平台、玩转微信群营销、通过微店平台开设微店、打造高效微商团队的秘籍。 本书定位为实战,适合想通过微商创业赚钱的读者,包括淘宝店主、企业白领、创业 草根、在校学生、下岗职工、自由职业者、有空闲人员、家庭主妇等。
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爆品和口碑营销运营实战108招:小产品大市场
徐茜 试读
如何用匠心打造爆品?如何运营赢得良好口碑?本书包含 12 大专题内容,从聚焦、创新、思维、产品、粉丝、体验等角度,帮助大家从新手成为爆品和口碑运营高手。通过学习 108 个干货技巧,从掌握爆点、引流吸粉、营销分析、创新思维、口碑打造等方面,完成实现0到1 万元、10 万元、100 万元的利润突破。 本书结构清晰,语言简洁,对于爆品和口碑营销与运营具有较强的实用性和针对性,适合爆品和口碑的运营者、管理者,特别是想要转型的传统企业经营者、小微创业者等阅读。
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信任:超给力的销售技巧
吴宥忠 试读
⊕传统观点认为,客户选择一件产品,主要考虑客观因素,包括价格、速度和效率等,然而在确凿的数据面前,营销人员应该认真考虑一下与客户之间的信任和感情问题。⊕市场行销学资深讲师吴宥忠亲笔写就,传授最关键的销售技巧。⊕多年一线经验的凝结,能够真正帮助到营销有困扰的从业人员。信任力=销售力。顾客信任你才会跟你买,销售,卖的就是信赖感!一流的业务员花80%的时间去建立信赖感,最后只需要20%的时间就能成交。每一笔成交,都来自客户对你的信任,所有竞争到最后都是人际关系的竞争。所以销售就是在交朋友,最高明的销售策略,就是把客户变成朋友。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通
潘平 试读
《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入,从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系,从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法,同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》,读者可以了解如何进行内外部环境分析,明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析,也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等,还可以学会如何运用人力资源统计工具。 《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》为企业人力资源规划提供了全套方案,是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》不仅可作为人力资源从业人员的指导用书,还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。
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管理架构师:如何构建企业管理体系
施炜 试读
11目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系(平台),是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:战略性价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单元之间的协同机制(权力机制、流程机制和交易机制)。以上各部分的顺序,即为体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理学界最新的研究成果。全书整合性、实用性强,信息量大,内容扎实,文风清新,深入浅出,适合长期、反复阅读。读懂本书,几乎可以理解整个企业。 本书的读者对象是企业各级、各类管理者,尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。
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资本、市场、营销、文化,名企炼成记
彼得·彼得森 试读
这是一本写给每个人的书。不是写给创业者、管理者、企业经营者、运动爱好者、八卦阅读者的,是写给每个想活出真实的人、有感有望的人,或者正在把日子过得忙碌或者乏味的人的“好读极了”的一本书。
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项目管理心理学实战 (新知践行书库)
高茂源 试读
本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK)所涉及到的心理学技巧,揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。这是世界范围内第一本关于项目管理心理学方面的论著。通过阅读本书,项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。本书从项目管理心理学基础讲起,讲解了关于项目管理的通用心理学j技能,并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上,讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后,介绍了项目经理需要进行哪些自我心理修炼。本书以项目管理实践为基础,列举了大量的项目管理案例。在给出具体操作方法的同时,也对后面的心理学原理进行了透彻的阐述。
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班长的战争:华为一线管理者实战指南
丁伟华 试读
《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源进行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、中基层培训的教材。
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深度专注力:管理精力和时间的9种方法
迈克尔·海厄特 试读
本书介绍了9种提高专注力的方法, 通过不断践行这9种方法,从而高效管理自己的时间并提升工作效率。这9种方法分别是规划、评估、恢复、删除、自动化、授权、整合、设计和主动。通过这9种方法的练习,你将重新定义自己的工作,对待工作更从心所欲、游刃有余。你的人生将因此获得真正的成功,从而拥有健康、良好的人际关系和其他生命中更加珍贵的东西。
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赋能者:引爆团队核能量
顾杰 试读
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通,也不分享任何简单粗鲁的沟通方式,它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书,可以让你在不同的沟通场景中,高概率地创造出卓有成效的沟通。
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从零开始做销售——销售新手不可不知的销售技巧
苗小刚 试读
本书没有过多的理论介绍,本着实用的原则撰写,结合实例、图表进行全面、深入的分析。文字简单易懂、分析条理清晰,案例实践性强,方法拿来即用。旨在帮助一线销售人员快速掌握销售知识,提升销售技能,使其成长为一名优秀的销售人员。全书按照一个销售人员完成整个销售工作过程的逻辑行文,分别从6个层面入手,由浅到深,循序渐进地阐述,既符合一般事务的发展逻辑,又符合大多数人的阅读习惯。如果你正准备从事销售工作,这本书一定会让你受益匪浅。本书介绍的销售技巧,以快速提升一线销售人员的工作效率和实战能力为目的。全书共6章,可以总结为销售的6个层面,包括职业精神层面、销售知识层面、客户开发与维护层面、销售过程层面、破解拒绝层面、成交售后层面,旨在教读者掌握整个销售过程中应具备的各种技能。苗小刚,从事销售工作多年,长期奋战在市场一线,是从最基层成长起来的实力派。同时,致力于市场研究5年之久,潜心钻研营销理论创新、消费心需求理,以及具有实战意义的销售营销方法等。现已出版策划、出版多部图书,深受读者喜欢。《新网络营销》《移动互联网营销》《销售心理侦察术》《销售账款催收92招》《销售这样问,客户才会买》
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电话销售中的话术模板
李智贤 试读
在电话销售中,你是否遇到过或思考过如下问题:面对前台或总机的阻拦,应该怎么说?客户资料只有一个电话号码,应该怎么说,客户对你的开口不感兴趣应该怎么说……。本书针对上述诸多头痛的问题,意义给出建议。
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小微企业融资的全球经验
雷曜 试读
中小微企业融资问题多年来一直受到广泛的关注和探讨。近年来,党中央、国务院多次就改进民营企业和小微企业金融服务做出决策部署。习近平总书记在民营企业座谈会上强调,要优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资问题,同时逐步降低融资成本。本书旨在通过国别研究分析和横向比较研究,对我国改善中小企业融资约束及相应的结构问题提出具体建议,为不断深化小微企业金融服务,推动我国金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力贡献力量。
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信息系统项目管理师之路
薛大龙 试读
《信息系统项目管理师之路(第2版)》是立志通过国家软考“信息系统项目管理师”资格的考生必读的教材。 章在全国范围内选取有代表性的25名考生,请他们撰文,描述他们备考、复习的历程,总结他们巩固知识的方法、应对考试的心路,并以高分通过软考、获得证书的经验和教训。他山之石,可以攻玉,这些成功的学习方法可以为我们所借鉴。 第2章选编了历年(2005—2014)软考论文、范文近80篇。这近80篇考场论文和范文,点出了项目管理理论与信息化项目实践有机结合的精髓,基本完全覆盖论文评分标准的踩分点,给广大考生如何写应试论文提供了思路。这些论文可供参加考试的考生学习和参考,熟练掌握这些论文的核心思路,可以助广大考生在论文写作中掌握得分点,取得高分成绩。 第3章为近3次的信息系统项目管理师考试真题和答案,通过对考试真题的学习,使考生了解试题难度情况及知识点分布,同时针对信息系统项目管理师命题趋势进行了分析。
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销售一定要会提问:高效成交的6个提问策略
张浪 试读
本书从销售员应该如何重塑销售信念开始,讲述了不易被客户拒绝的提问策略、建立交流关系的提问策略、拓展业务关系的提问策略、评估销售计划的提问策略、快速达成交易的提问策略,以及推动客户转介绍的提问策略,能够指导销售人员引导客户高效沟通,有效推进销售进程,从而顺利成交,实现销售业绩增长。
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不懂人心,你怎么带团队:新时代绩效倍增的82个法则
河野英太郎 试读
世界上唯一不变的就是变化。 如今,世界开始面对更多不确定性,我们唯有紧跟变化、实事求是,改变观念、重塑底层逻辑,才能带领团队突围。 这就需要我们充分发挥团队的力量,提升团队协作力和反脆弱能力。 以性恶说为基础的管理方式极大地束缚了人创造力的发挥,不仅会使人停止思考、逃避责任、讨厌创新,还会赶走有能力的人才,最终使公司走向倒闭的深渊。 那么,如何才能以性善说为前提,激发人的干劲,在团队中建立相互信任、彼此期待的和谐关系呢?本书作者通过多年的企业管理咨询实践,以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究,发现了领导者直面不确定性、带领团队持续成功的奥秘。