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新编小企业会计记账、算账、报账入门手册
杨文武 试读
本书主要是为非财会专业人士,从建账开始,经过记账、算账和对账,到结账、报账、查账和调账,理论联系实际,在对各种基本概念进行透彻理解的基础上,让您轻轻松松学会会计必备的基础知识,了解会计流程,掌握会计报表编制原理,以及缴纳税款的各个环节。
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旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册
焦雪丽 试读
本书分别从店铺的市场调查、进货的方法、商品的管理、销售的渠道、存货的相关知识等方面入手,阐述了店铺的管理。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识,又帮助店主更好地经营店铺,实现店铺的利润最大化。本书力求内容丰富、通俗易懂、简单明了,具有很强的实用价值。它既可以帮助店铺管理人员掌握相关的货品管理方面的知识,也有利于客户进一步了解店铺,当然也可以为其他企业管理者所参考。
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小本创业经营金点子:社区创业服务指导
江克鹏 试读
《小本创业经营金点子:社区创业服务指导》精心挑选多个实用的创业开店项目,它们普遍具有成本相对较低、技术门槛不高、方便操作的特点,涉及餐饮、服饰、日常生活服务、时尚休闲等多个大类。从而体现出社区创业本钱小、易操作的优势,规避了社区创业中不是繁华地段、客流稀少等弊病。翔实的内容方便创业者了解这些店的市场潜力、目标客户、应具备的条件和相关基本知识等。一书在手,为您打开一扇创业的大门,轻轻松松地选择一个好项目。
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服务的59个满意法则
盛安之 试读
由于客户服务这一行业的特殊性,本书的侧重点不在于理论的梳理,而是偏重于理论知识与案例并重,本书为从事各个行业的客户服务工作者们提供了实用的技能和大量可供借鉴的案例。除了理论点评外,更设计了大量的服务场景和实例,内容生动、真实、有趣。
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做老板的条件:创业成功者的12条天规
岳成君 试读
本书只作为创业者的基本素质考察,也就是说,它可用来确定一个人是否具备创业成功的潜质。但它不是万金油,也不是红宝书。拥有本书所界定基本素质的读者,千万不要沾沾自喜。创业成功是一个系统的过程,天赋和潜质,必须加上理性的思考和规划,方能最终达成正果。缺乏某种素质的读者,也无需消极悲观。
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总经理打理公司要懂的锦囊妙计
凡禹,梅州 试读
本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了最具代表性、最具说服力、最具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体,总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。
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提问式销售的方法与技巧
盛乐 试读
有这样一个关于“提问引导”的实验:主试让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun,一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后,有人问被试:“你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果,大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌,而不是让行牌。
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老狐狸生意心经大全集
雅瑟,凡禹 试读
本书应需而生,多角度、全方位地介绍了能招财滚滚的生意心经,引导你领悟做生意赚大钱的真谛。世上有没有一个妇孺皆知的东西呢?有!那就是“钱”!我国自古以来就有“有钱能使鬼推磨”“人为财死”等说法。英国人“为了金钱而侍奉上帝的人,为了更多的钱也会给魔鬼卖力”的名言。也折射出钱之于人的重要性。在这个商品流通的时代,钱更是物质财富的堆积,是人们的生存之本、立世之基。
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时光文库-销售金点子
涂鹤宁 试读
此书从预约拜访、心理掌控、人脉建设、口才技巧等几个方面,用销售箴言点出从业之道;用精彩的营销故事生动再现了销售的各个环节;用精炼的语言将网罗客户、维护客户等方法娓娓道来;用点石成金的销售点子成功点燃你的智慧火炬,帮你打开通往销售精英的大门。这是一本定位精准、通俗易懂、符合实际的战略兵法,也是一部措词生动、启迪思维、面面俱到的实战宝典,让你读完之后马上就能受益。本书没有艰难晦涩的干枯理论,没有桀骜难懂的古板面孔,更重要的是,读完本书,拿下订单不再是困难,轻松运用技巧让客户心悦诚服也不再是梦想!如果想要在销售行业占据一席之地,本书可以成为你的指明灯,希望本书在给您带来轻松阅读的同时,也能够助您提高自己的营销水平。
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高管团队背景特征、激励机制与企业研发投入的关系研究
何霞 著 试读
本书借助高管团队理论、激励理论、委托代理理论以及创新理论等研究成果,以我国105家高新技术上市企业为研究样本,选取了衡量高管团队背景特征的六项指标、衡量高管激励的三项指标及衡量企业研发的两项指标,对高新上市企业高管团队的背景特征、激励机制及企业研发投入的关系进行了理论论证和实证检验,在此基础上提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议,同时也提出了提高高新技术企业研发投入水平的建议,同时也提出了后续的相关研究成果。
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王石财富密码:全面揭万科地产成长之谜
魏昕 试读
王石财富密码:全面揭开万科地产成长之谜作者魏听,随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层,中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌,“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是,众多的分析都一致认为,“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件,将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
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领导力的42个黄金法则
盛安之 试读
卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢?如何能够成为成功的领导者?本事详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力:远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
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伟大推销员:原一平与乔·吉拉德的传奇
林望道 试读
“时光文库:最伟大的推销员:原一平与乔·吉拉德的财富传奇”汇集了原一平和乔·吉拉德的推销秘诀,总结了最伟大推销员快速成长的自我修炼术,所有的条目都指向一点:打造屡屡成交的推销员,打造财富滚滚而来的金牌推销员。如果你曾立志成为一名年薪百万的推销员,只因客户的屡屡拒绝才决定抽身而退,不妨读读这本书,因为它告诉你:推销的成功始于拒绝,只要永不言弃,总有办法打动客户。 每日辛苦奔波的推销员们,希望这本书能够帮助你们将自己快速打造成一名“最伟大的推销员”,为你们实现自己的百万年薪梦助一臂之力!
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宗庆后内部讲话:关键时,宗庆后说什么
谢东 试读
讲述了平民首富,土营销王,历经达娃之战和金融海啸的传奇不倒翁;娃哈哈在宗庆后的带领下还将创造哪些奇迹。渠道织网师:深谙毛氏管理和联销模式最终突出重围;商战不倒翁:历经达娃之战和金融海啸还能逆势扩张。
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致命的败局:企业绝境案例研究
宿春礼 试读
在日益多元化和不确定性因素增多的今天,危机情势的出现甚至成为企业必须有效应对的一种常态。事实上,每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便捕捉这个潜在成功的机会,便是危机管理的精髓;而忽略或者错误地估计形势,令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。
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海尔的49项经营管理准则
宿春礼 试读
海尔是一本书,是一部创业、改革、发展史,一部管理的百科全书,一部企业文化专著;海尔是一个故事,有着艰辛的过去,辉煌的现在和光明的未来;海尔是一个谜,它无时无刻不在创造着奇迹。
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管理方法:最具影响力的28个经典法则
西武 试读
头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……这些产生于不同时代的管理思想、方法为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。时代发展到今天,管理问题受到人们更为广泛的关注。无论是普通员工还是商界精英,掌握、了解各种管理思想与方法已经成为一种必备的商业素质。
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工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量
亚力克·福奇 试读
这是一部深入阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创造”的渴望。那么,究竟什么才是工匠精神?工匠精神将如何改变我们的生活?作者通过对美国工匠精神发展史的梳理,给出了这些问题的答案。
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商业周刊中文版:谁的达沃斯
商业周刊.中文版 试读
在2017达沃斯论坛上,中国国家主席习近平表示将积极倡导自由贸易,凸显出在美国将目光转向内部之际,世界第二大经济体希望在全球事务中扮演更重要角色,打贸易战的结果只能是两败俱伤。未来中国将勇于担当,引领世界经济和全球化正确方向。乱云飞渡中的全球经济对于中国将更加依赖,夏季达沃斯论坛的影响力也稳步上升。
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资深服装店小老板的生意经
孙朦 试读
本书从科学、实用的角度出发,将服装店开业准备如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的商品采购、员工管理、卖场装饰布局、陈列以及怎样有效地进行商品销售推广、导购、定价、商品分类等店铺相关工作有机结合。本书旨在启发和唤起广大服装店店主赚钱的潜能,用智慧巧妙创造出属于自己的一套经营模式。
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用制度管人 按规章办事
王剑 试读
制度与规章是企业生存与发展的保障,一个可以传承下去的企业,绝对少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则,就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走,企业就会一盘散沙,没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下,一个企业有了制度,就有了公平,就意味着效率。而效率,则是企业的生命,是企业永葆生命力的良药。所以,做为管理者,要改变通常惯用的“人治”,用规章制度来管理企业,通过正确的奖罚,激发员工的积极性,消除员工不良的行为习惯,保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们,要想达到科学高效的管理目标,就要用制度管人、按规章办事,就要用合理的制度很流程来规范员工的行为,让大家明确各自的职责,知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。
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“十二五”新时期山东省中小企业发展研究
赵琳 著 试读
本书从中小企业的现实出发对制约中小企业发展的人力资源存在的问题进行分析并提出对策建议,在实行过程中重点解决实务问题。本书从经济学的角度,运用多学科整合的现代研究方法,从更开阔的视野探究中国特色的中小企业演进的一般原理和过程,包括中小企业演进的内在动因、外部环境、演进风险、演进创新、演进过程等问题,为企业家的创业提供参考。
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管理就是管欲望,带团队就是带信心
刘川 试读
作为管理者,最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
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共建商业小生态
方永飞 试读
随着中国经济全面进入数字化时代,数字化浪潮冲刷和重塑了所有的业务生态。在这一背景下,数字化转型已经成为企业的必修课。对于企业而言,数字化转型不仅带来了传统组织文化、组织制度、组织架构、组织人力资源管理等方面的巨大冲击,还带来了组织变革的崭新课题。身为主体的广大中小企业如何才能从组织变革中破局而出呢?《共建商业小生态》提供了一个新的思考。 在“小生态”一书中,方永飞老师从数字化时代企业的实际出发,用直白简洁的语言对企业的组织变革进行了全面解析,提出了中小企业自立自强的新出路——共建商业小生态,并从传统组织迭代、管理创新、组织结构变革等多个方面规划了构建商业小生态的具体途径,,从而激活企业,带动企业产品、盈利方式的创新,帮助企业占领发展先机。占取发展的新机。 本书与《赢在中层》《绩效飞轮》搭配使用更佳。
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管理者必备兵学谋略与运筹技巧
李晓蕊 试读
我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。鉴于中国古代兵学中许多治军原则对现代管理具有普遍适用性,我们编写了《管理者必备兵学谋略与运筹技巧》一书。
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务
陈春花 试读
在本书中所记录的这段难忘的日子里,公司上上下下都尊称她为“陈老师”,因为她真的是一位十分注重学习也不遗余力地帮助身边人不断学习进步的好老师。她每天坚持写作,帮助我和公司的管理团队制定学习计划和学习内容,千方百计地帮助团队打开眼界、解放思想。这三年里,团队认真学习,FOREWORD IV不断认识行业,理解转型。在她的点拨下,大家受益匪浅。她引导我们追求的“改变”,尤其尊重企业原有的价值和文化。她不会因为自己是管理专家而随意颠覆或者挑战企业与团队,而是因势利导,不断带领我们去发掘组织既有的优势和优秀内质,扬长避短。因此,新希望六和在那段时间内虽然在持续进行业务模式和组织架构上的变革,但是整个组织的团结和凝聚力却变得更强了。
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运营前线2:一线运营专家的运营方法、技巧与实践
兰军 试读
很多有志于做互联网产品的朋友,尤其是应届毕业生,面对产品策划和产品运营两个方向,大多数人会选择产品策划方向,认为这样可以更专注地做思考,成就感更强。其实不然,例如在腾讯公司,产品策划和产品运营都属于产品经理岗位,只是方向不同,并且越往后发展,越能理解产品策划和产品运营不分家的道理,不懂运营的产品策划,眼光过于短浅,只会着眼当前用户问题的解决,对于长期的运营缺乏规划,在产品功能上,也有可能会忽视一些运营功能的开发。因此,产品策划和产品运营是产品经理的必备技能。记得腾讯的微信产品部门有一则招聘产品经理的岗位要求,就简洁明了地写着:会产品策划、会产品运营。
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向万达学执行力:卓越执行力的14条法则
张松 试读
万达,有着超强执行力,在世界商业史上都很罕见,万达执行力被誉为中国第一执行力,有很多可供学习、借鉴之处。本书从集权、制度、流程、细节、计划、会议、模块、培训、考核、审计等角度,全方位深入剖析万达执行力的核心所在,具有很强的借鉴意义,可操作性强。
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新编常用销售管理全书
宋晓宇 试读
《新编常用销售管理全书》从销售管理全流程实际操作入手,详细讲解了销售工作的管理制度、流程控制、市场管理、网络销售、人员管理、产品管理、客户管理赊销管理等,并附以大量常用表单和实际案例分析。助力为您做好做足销售管理工作,提高工作效率进而实现企业利润最大化。
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不可消失的门店:后电商时代的零售法则
大卫·贝尔 试读
结合真实案例和大数据调研结果,总结出给零售业的前瞻性建议和意见,并对未来实体与电商发展进行了大胆预测,此书给零售从业者以实践理论依据。➢贝尔教授指出:电商网站增加实体店可以提高整体的销售额,门店的人流量增加,整体的销售额也有所增加,线下渠道不会吞食在线销售额。他建议零售商们必须同时拥有在线业务和实体门店,打通线上线下零售业务才能够赢得新零售时代的未来。湛庐文化出品。
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经济发展与价值选择
陈春花 试读
随着21世纪的到来,当代人的价值观念与行为方式正进行着急剧的更张和转换,这无疑是我们走向未来、拥有未来的积极举措。但是与此同时,我们也深为忧虑地发现,当代人在这个价值观念及行为方式的嬗变中,滋长着一种令人为之不安的相对主义思潮,这种价值观上的相对主义思潮在道德实践领域、在经济实践领域表现得尤为明显。于是,我们可以看到在许多人的实践中,“失当”已不再遭贬斥,“正当”的行为却被无限制地拓展,而“应当”的道德理想则被称之为道德说教!美国学者宾克莱对相对主义的道德观曾有过如下的描述:“全看你在什么地点,全看你在什么时间,全看你感觉到什么……今日为是,明日为非。”我们曾引用此段话为问卷要求学生做出辨析,结果被调查者选择的答案几乎是一致的肯定。
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高管路径:卓越领导者的成长模式
拉姆·查兰 试读
“危机”这个词可能已被滥用,但用来描述当今公司的领导力现状还是比较贴切的。如今,首席执行官失败的速度比以往更快,跌得比以往更重,之后留下一个混乱不堪的公司,而且,在公司的所有层级,都缺乏足够数量的合格领导者。世上并不缺少千里马。如果公司知道如何识别和培养真正具有领导潜质的人才,它们就能够在各个层级填补领导梯队的缺口。很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力,但是它们却没有做到这一点。正如漏洞第一定律所述:身处漏洞时,挖掘无益。现在是放弃传统的领导人才培养模式的时候了,因为这些模式不再适用。仅仅对细枝末节进行修修补补解决不了根本问题,必须采用一种全新的识别和培养领导人才的方法,这就是本书介绍的一种新模式:帮助公司再造其领导人才培养流程,并为领导人才的职业发展提供指南。
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不懂心理学就做不好销售
谢国计 试读
销售是一场心理博弈战,没有卖不出去的产品,只有不会卖产品的人。一个网络商务普及的时代,一个超级竞争的时代,一个微利的时代,怎么做才能有更多的客户?怎么说才能打动客户的心?怎么做才能把产品卖到客户手里?如果你想钓到鱼,就应该知道鱼在想什么。用心理学的缜密思维去做销售。心理学可以让你洞悉人性的本质,把销售做得如鱼得水、游刃有余。洞悉客户心理,懂得察言、观色、攻心,这样才能有效地说服顾客,以心攻心,见招拆招,这样才能搞定客户,销售工作才能进入一个“知己知彼、百战百胜”的境界。
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娃哈哈区域标杆:豫北市场营销实录
罗宏文、快车君、赵晓萌、寇尚伟 试读
作为民族企业代表,娃哈哈除了联销体,还有什么值得我们学习的? 本书主要讲娃哈哈豫北市场怎么进行市场营销,成为娃哈哈全国第一大市场、全国增量第一的市场,从而成为娃哈哈区域标杆。 书中内容来自一线,真实鲜活,实操性强,希望对读者有所启发。
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快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销(全五册)
谭长春,伯建新,杨永华,余晓雷 试读
本套装包括五本:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销《快消品营销与渠道管理》:渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。《成为优秀的快消品区域经理》:实战:作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验,为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。实用:鲜活情景案例与具体操作的动作分解,手把手解决困惑和问题。各个击破:掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升,37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。本书可以作为区域经理的“速成催化器”,也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。《变局下的快消品营销实战策略》:快消品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书分别从5个角度给出了答案:战略的角度:面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段,过渡到资本竞争阶段。要看清趋势,在危机中成长。市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程。渠道变革的角度:结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略,如何实施渠道分类运作。终端的角度:以“终端之后做推广”的思路,提供了各种切实可行提升销量的方法。产品的角度:产品是皮,营销是毛。皮之不存毛将焉附?企业要以产品为基础开展营销工作,因为产品是营销工作的核心利器。《快消品经销商如何快速做大》同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办? 为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩? 为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么? 为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过管理实现规模效益,而有些经销商追求规模就赔钱? 明白原理,才能找到方向,只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法;本书完全从实战的角度,评述现象,解析误区,揭示原理,传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路,指出了发展方向。《动销》产品摆上货架后,是怎么被消费者买走的? ——这个问题可以扩展为:谁来买?为什么买?我们的竞争对手是谁?——这个问题可以扩展为:我们的竞争对手,是同一品类阵营的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎视眈眈的准备进入者,还是消费者心智中那些举棋不定的想法?这两个大的问题,就是动销的原点问题。如何从原点解决动销问题?就是本书的使命。本书集结了作者多年的经验和智慧,三个篇章娓娓道来,从“产品怎样动销”到“如何保证产品畅销”、“如何让你的企业长盛不衰”,提供了丰富的案例和具体方法,开宗明义,为您解密。
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企业文化建设经典:华夏基石方法·企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我·从专业化到职业化(全五册)
王祥伍,谭俊峰,宋杼宸,安琪,朱仁健 试读
《华夏基石方法:企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我:从专业化到职业化(套装共5册)》作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验,系统阐述了企业文化落地的理论和方法,清晰地展示了企业文化落地的路径,毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。《华夏基石方法:企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我:从专业化到职业化(套装共5册)》在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例,读者即使不理解相关的理论,也可以对照着标杆企业的案例进行模仿,极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户,属于文化落地实践的最为宝贵的一手资料。《华夏基石方法:企业文化落地本土实践+企业文化的逻辑+企业文化激活沟通+在组织中绽放自我:从专业化到职业化(套装共5册)》从实践出发,系统总结了企业文化落地工作的方法,兼具思考的独创性与系统性、案例的丰富性与可靠性。企业领导人、企业中从事文化建设相关工作的人、企业文化咨询师、企业文化理论研究者都可以学习阅读。
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超级网红:如何打造个人IP
李光斗 试读
本书作者立足于长期对网红产业的研究,系统阐述了网红经济的发展对中国社会、企业及个人等的全方位影响,分析发展趋势和成功实践,同时紧密结合案例剖析,从独特的角度阐释网红经济时代的成功秘诀,具有很强的操作性和实用价值。本书不仅向读者全面展现了网红产业的现状,并对中外网红产业发展的现状对比和中国网红产业未来的发展进行了深入的探讨。在此基础上,为企业主规划了网红品牌运营的新手段,并提出了具体的解决方法。
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金牌销售成交 像特种兵一样做销售
徐鹏举 试读
本书通过信念、准备、筛选、聆听、沟通、成交、反转、口碑等几大板块,配合生动翔实的实际案例,详解互联网时代的销售技巧,让读者通过阅读本书,30分钟找到公司营销的盲点、3天掌握产品的销售方法、快速优化公司的营销流程、成交率快速倍增50%。本书适合企业总经理、营销总监、销售人员、对销售感兴趣的人士阅读。
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公司治理(修订版)
闫长乐 试读
“公司治理”是一门实践性、艺术性很强的学科,是各类公司实体在经营活动中不容忽视的一个重要方面。因此,长期关注、研究、使用该学科中的众多有价值的知识、方法,不仅有利于广大公司高层管理人员推进公司事业健康、持续发展,而且能使那些正在渴望成为高管的有识之士受益良多。本书将公司治理的知识点、方法论和哲学思想三个层次结合起来,全面介绍了公司治理的概念、结构、机制及主要模式,集中讨论了新兴市场国家的公司治理模式,互联网企业的治理内容,以及全球公司治理模式的演变和趋势。全书知识点详尽、背景资料丰富,理论联系实际,配有大量的实用性、本土化的案例,能够帮助读者有效运用公司治理的知识分析解决实际问题。本书可作为普通高等院校MBA 学员以及经济管理类专业的研究生、本科生的公司治理课程教材,也可供在职管理、经济与法律人士阅读参考。
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微信公众号运营:粉丝及平台数据分析和营销
叶龙 试读
本书基于微信公众号后台数据、新媒体平台数据,对用户的性别、比例、地域、兴趣等画像进行精准分析,同时对内容的标题、图片、版式、链接等元素进行最佳优化,帮助大家以最少的时间、精力,将公众号运营得高效、成功,用最短的时间涨粉、盈利!本书结构清晰,适用于微信公众号平台、新媒体平台、内容平台创业者和管理者等,以及数据分析和营销人员等,也可用作相关数据分析和营销类的教辅用书。
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微课:快学、快用、快设计
熊洁 试读
每一个时代,都是最好的时代,也是最坏的时代——视乎对谁而言。如今的大时代,一面是世界经济发展的乏力,一面是中国经济的转型启动。对于众多的中国企业来说,要在这样的大时代中前行,势必要做出顺应时代的变化:第一,与市场和客户更加紧密连接,根据需求提供更加准确的供给;第二,更快、更多地引入科技创新与管理创新,把握技术变革中属于自己的机会;第三,提高资源配置效率和人员工作效率,让每个员工的绩效最大化。一言概之,企业的经营模式要从闭门造车到开门迎客,从大开大合到精耕细作。
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中国国有企业职业经理人制度研究
黄群慧 试读
在全面深化国有企业改革的进程中,推行职业经理人制度已成为大势所趋。国有企业经营管理者是国有企业做强做优做大的关键少数,调动其积极性对国企改革全局意义重大。职业经理人制度是破解国有企业选人用人机制的关键一招,打造一支专业化、职业化、市场化和国际化的国有企业职业经理人队伍,有利于激活经营管理层活力,进一步完善现代企业制度,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。尽管在国有企业推行职业经理人制度的实践中,尚存问题和困难,但该制度既是国企引入市场化机制的迫切要求,也是深化改革发展的现存需求,更是构建中国特色企业理论的使命召唤。