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超级转化率:如何让客户快速下单
陈勇 试读
利润增长乏力,KPI却年年上涨,如何才能提高产品转化率? 普通转化率与超级转化率有什么区别? 流量变现进入下半场,我们该如何应对? 从小公司到规模商业如何良性增长? 投放哪种广告渠道收益才能成倍增长? 为什么客户对产品不感兴趣? 怎样说,客户才会有兴趣听? 为什么客户老是说在考虑,但就是不下单? 电商详情页开头怎么写才能吸引消费者读下去? 中间内容怎么写才能让消费者信你? 结尾怎么写才能让消费者快速下单? 什么样的文案和配图是加分的? ☆数百万的营销从业者每天都在想着卖货,找产品卖点;修改文案;买流量,但是只有很少一部分人在思考:一个消费者看到商品到下单会经历哪几步,在这些步骤中消费者在思考哪些问题。 ☆陈勇,被营销界称为“转化率特种兵”,利用计算机建模;消费心理学和流程管控,帮助众多行业头部企业提高转化率。独创超级转化率营销方法首次大公开! ☆无论你是企业的中高层管理者;企业营销人员;广告主,还是电商从业人员;新媒体从业者;公关从业者,这本书都会对你有所启发。 ☆内容接地气;一学就会;一用就有效,帮你建立系统转化率思维,让你的工作和人生迭代升级!
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财务管理案例(第三版)
汤谷良 试读
本书第二版为十二五国家级规划教材,截至目前累计销售26000册。本书充分融合财务理论、管理实务与财务政策。案例的理论背景介绍可以使学生巩固财务管理的基本原理和核心理论主张,精选的案例可以培养学生清晰的专业理念、较高的专业技能和敏锐的专业判断水准。本书全面展现和追踪中国本土企业财务管理的实践。案例来源全部是真实的案例,且都是“中国制造”。案例新颖,大部分都是2013年以后的“故事”。本书尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点,既考虑全面,又突出重点,还把握难点。既有财务投融资、并购、重组问题,也有企业内部财务治理、管控体制与风险防控等问题。本书配有PPT及小案例分析要点,任课教师如需要,欢迎填写书后的“教师反馈及教辅申请表”免费索取。
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润滑油销售:这样说,这样做更有效
张金荣 试读
现在大部分行业的竞争都会越来越激烈,不仅企业急于求成,就是一线销售,也希望有一招致胜的绝技。可惜的是,我们绝大部分企业,没有精力、能力撰写出系统的《营销手册》,以便员工学习、借鉴,唯有壳牌,在1999年前后,曾经有过类似的手册,但现在已经见不到踪迹。现在的销售人员,都是摸着石头过河,靠自己的心得、体会去做市场,跌跌撞撞下,有悟性的,总结出一些套路,但也不会给把自己的“绝技”奉献出来,让无数的营销新人,不断的重复弯路。在我们为企业服务过程中,我们把企业销售人员面对的三大客户(经销商、终端商、大客户),所可能遇到的常见营销问题,整理出200余个,每篇都采用:情景再现(介绍销售场景)、情景分析(分析客户内心)、解决要点(问题解决策略)、异议应对(列举多种应对)、雷区举例(多种错误说法)5个部分介绍应对措施或方案,是企业、代理首选培训教材,3分钟,学1篇,“上车看,下车用”。
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保险推销员必备全书
孙颢 试读
作为一名保险推销员,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,你必须拥有口若悬河的口才,机敏思辨的大脑,步步为营的谈判技巧;进退自如、张弛有道的方法。以成功的保险推销来展示自己非凡的才能。 本书可以帮助保险销售人员坚定信心,增强保险服务意识,掌握保险推销技巧,提高保险推销过程中与客户沟通交流的能力,从而帮助更多的人认识保险,理解保险,购买保险,使他们在遭遇各种灾难时,能够撑起保险这把“保护伞”。 作为一名保险推销员,要想在激烈的竞争中站稳脚跟,你必须拥有口若悬河的口才,机敏思辨的大脑,步步为营的谈判技巧;退自如、张弛有道的方法。以成功的保险推销来展示自己非凡的才能。 本书可以帮助保险销售人员坚定信心,增强保险服务意识,掌握保险推销技巧,提高保险推销过程中与客户沟通交流的能力,从而帮助更多的人认识保险,理解保险,保险,使他们在遭遇各种灾难时,能够撑起保险这把“保护伞”。
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餐饮新营销 : 经营管理全指导
杨勇 试读
本书聚焦餐饮企业转型,为读者展现了全面系统的餐饮企业营销管理体系,不仅提供第一线的实践素材和经验教训,还紧跟餐饮业最新趋势和业态发展,提供最前沿的研究成果,可作为了解餐饮行业全貌的知识库。本书共分四大部分十三个章节。本书作者所在团队多年为颐海(海底捞)、狗不理(海鸿餐饮)、阳坊涮羊肉、麦克思汉堡(大兴餐饮)、正大集团等企业提供营销管理咨询服务,积累了丰富的实战经验。希望本书能够为传统餐饮企业家、高层管理者和新进入者提供全面的知识系统,为中国正在转型升级的传统餐饮企业提供一些启迪和思考。
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ISO9001:2015制造业文件模板全集
贺红喜 试读
本书共分五篇,第一篇是怎样有效策划第五版质量管理体系文件、第二篇是质量手册、第三篇是流程化程序文件、第四篇是实用作业文件、第五篇是其它表格,最后有个附件是SWOT分析汇总资料,是一本完整的质量管理体系工具文件。本书按照ISO 9001标准并超出标准的要求,对制造业有很强的参考实用性,对其它行业乃至服务业也有很大的参考价值。企业人拿到本书后,参考书中的文件,尤其是第三篇和第四篇的文件,拿来后根据自身企业的实际情况稍微略作修改就能使用,非常方便有效。笔者从事企业管理咨询工作已经十八年,主要开展ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001(原OHSAS 18001)等体系的咨询辅导和管理效益咨询工作,书中的案例均为笔者多年的成功积累。本书适合已经推行或正在推行或者准备推行ISO 9001的制造业参考使用,对服务业也有很大的参考价值。当然,针对以下个人也非常适合拿来学习提升:企业经营者、质量从业人员、企业非一线的人员、有志向的员工。
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白酒到底如何卖2:从市场培育到动销
赵海永 试读
本书为笔者十年白酒营销咨询服务经验总结,全书系统化、标准化、模式化的内容解读以消费者培育为基础,促成动销的实战操作方式和方法。主要包含:消费者培育活动、核心终端打造、白酒品推活动开展、经销商服务和人员管理、自我提升。内容全部围绕白酒营销的实战内容进行解读,例如:白酒核心终端网络构建、烟酒店联营体模式操作、乡镇分销市场拓展、白酒品鉴会执行、协助经销商系统化服务及提高自我效率等。本书大部分策略内容应用于部分名酒企业和区域性强势白酒企业的区域市场,也在不断推进过程中取得了很好的效果。为白酒品牌在细分市场的发力和品牌的稳步提升,提供了大量的营销策略和市场动作。
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品质经理日常工作细节
梅凤华 试读
品质部,即产品与服务质量监督与管控为职责的部门,在很多大中型对外提供产品或服务的公司,都把品质部的工作放在非常重要的地位,在买方市场的市场交易格局下,产品质量的管控,既关系到目标消费者对公司的信任度和美誉度,也关系到公司的运营成本的管控,近些年,那些国际大品牌,如三星手机电池爆炸事件,丰田汽车等品牌企业对产品质量缺陷的召回事件,都演变成了关乎企业存亡的危机公关事件,企业在这些危机事件中,严重影响口碑,影响公司盈利。因此所有的公司从产品研发阶段开始到产品上市都在全程管控产品及服务质量。本书从多角度架构品质管理工作的每个细节,让企业品质管理更规范,减少失误,不留死角。
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管理的智慧:浩云心语
王方华 试读
这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书,作者既精通中国传统文化中的管理智慧,可以帮助读者领悟管理之道;又熟知西方管理学的理念、方法和工具,可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书,读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学,拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。
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农产品物流
侯云先 试读
《农产品物流》根据当前我国农产品物流发展现状,从农产品对物流要求不断提高的实际需求出发,在写作方法上实现了实用性与先进性、简洁性与易懂性、现实问题与解决方案的良好结合,通过对农产品物流原理、实践及发展状况的探索,力图为我国农产品物流的发展提供理论支持和实践指导。本书在内容编排上大致可以分为三个部分:第一部分(第一、二章)界定了农产品物流的内涵及特点,描述了我国农产品物流的发展历程、现状和存在类型;第二部分(第三、四、五、六、七、八章)分别从农产品的物流系统、物流中心、物流配送、物流信息管理、物流组织与模式和电子商务物流讨论了农产品物流的重点内容;第三部分(第九章)对国际农产品物流进行了简介,以便我国农产品物流的借鉴。此书可作为普通高等院校物流专业、市场营销专业、电子商务专业的教材,也可作为高职高专院校和企业培训教材。
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冷链物流
吕建军 试读
我国冷链物流的发展仍处在起步阶段,基础设施严重不足,技术发展滞后,系统化程度低,鲜活农产品通过冷链流通的比例仍然偏低,法律、法规体系和标准体系不健全。深入进行科学研究和应用推广,是推动冷链物流行业发展的客观要求。对从事冷链物流的企业而言,农产品有效预冷、运输损耗测算等关键技术,以及基于这些技术的物流与供应链管理优化问题,远远超过经营管理问题,是打造冷链物流领域核心竞争力的关键因素,成为制约企业发展的最大瓶颈。本书较好地总结了冷链物流的相关研究成果,较为详细地介绍了冷链物流的相关概念,冷链物流行业的发展现状、问题和发展方向,冷库建造、运输配送、设施设备和冷链物流信息化等相关技术,以及典型产品的冷链物流状况等事宜,对推动冷链物流行业的发展、提高冷链物流企业的技术水平,具有积极的促进作用。另外,本书在每一章后面都配有思考题和案例分析,有助于读者迅速把握关键问题,并较好地理解本书所涉及的理论内容。
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创新突围:基于供应链的创新
杨婷 试读
创新是民族和国家发展不竭的动力!十八届五中全会确定新发展理念,强调创新是引领发展的第一动力。习近平总书记指出:“当今世界,科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑,成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领,谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。”企业是经济活动的主体,技术创新本质上是一个经济过程,只有以企业为主体,才能坚持市场导向,反映市场需求。因此,我们应当建立和完善以企业为主体、市场为导向、政产学研用相结合的创新体系。充分发挥市场主导,政府引导的作用,通过全面深化改革,发挥市场在资源配置中的决定性作用,同时强化企业主体地位,激发企业活力和创造力。本书以经济新常态为研究背景,对我国企业创新价值、创新行动以及创新思维进行系统性梳理和研究,并结合企业创新实践构建了基于供应网络的企业技术能力提升模型——创新假定模型,通过定量分析方法对企业技术创新模型进行测度和实证检验,并得出企业应重视技术创新且技术创新是中国经济发展方向这一结论。
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通证经济:全球经济的下一场风暴
徐刚 试读
本书主要对区块链、通证、资产通证化、通证经济、通证经济改造、证劵型通证发行等进行了很详细的分析、解读。通证经济的飞速发展,也将促进区块链技术本身的成长,进而从资本与底层技术两方面共同促进诸如人工智能、云技术、大数据、物联网等相关技术的发展。希望本书对希翼进入相关领域的人们有所启发。
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电子商务沙盘运营与推广(微课版)
赵爱香 试读
本书以实际网店运营流程为引领、以业务流程中涉及的常用知识为主线、以职业资格考核要求为依据,采用业务流程、专业知识相结合的结构来展示内容。主要内容分为数据魔方、开店篇、推广篇、运营篇、辅助工具介绍、经营分析等,将运营知识分散在具体操作中,每章节由中教创享ITMC电子商务沙盘平台任务为主,穿插真实网店运营知识。通过学习和训练,读者能够掌握网店运营知识,达到全国职业院校技能大赛电子商务技能赛项运营项目参赛选手的水平。
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政府会计(附微课 第2版)
刘淼 试读
本书针对多个行业的特点及现状,以我国新修订的会计准则、新的税收政策为依据,紧贴会计实践工作所需进行编写。本书结合高校本科学生未来就业的主要行业分布,重点讲解我国经济部门中除工业以外的商品流通企业、旅游饮食服务业、交通运输企业、商业银行、建筑施工企业、房地产开发企业、农业企业等行业的会计业务特点、会计核算的特点及其专门业务的会计核算原理和方法。
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合伙人与合伙制:创业公司第一课
倪云华 试读
合伙创业是常见的创业方式,合伙经营也是常见的经营模式。选择了合伙制的创业者和经营者都要面临一系列问题:合伙人应该具备什么样的特质?如何找到合适的合伙人?如何为合伙人分配股权?如果才能让合伙人最大限度地发挥自己的专长? 《合伙人与合伙制:创业公司第一课》深入地阐述了合伙制各个方面的内容,针对如何选择合伙人、如何分配股权、如何退伙等企业创始人和合伙人非常关心的问题进行了详细解答。另外,本书收录了多家企业在合伙团队建设方面的成功案例,也收录了一些企业的失败案例,还提供了一些关于合伙的文书范本,这些内容可以帮助读者规避合伙风险、提高合伙创业的成功概率。 《合伙人与合伙制:创业公司第一课》适合创业者、企业管理者和咨询人士阅读,也可以作为相关培训机构的参考用书。
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统计学实务
黄珺 试读
本书采用项目驱动、任务导向的编写模式,本着“理论实在,技能到位”的原则,将统计学的知识体系与统计工作相结合,划分为七个项目:认识统计学、统计数据搜集与整理、综合指标分析、时间数列分析、指数分析、参数估计、相关分析与回归分析。每个项目以任务引入的方式描述项目的实际工作情景并提出问题,;通过任务分析明确解决问题的任务明细;在解决任务的过程中把统计知识作为任务完成的手段与工具,在完成任务的同时系统掌握理论知识;项目结束后有针对性地设计应用技能训练、练习题及知识拓展,巩固并拓宽知识结构及视野,实现学生专业知识与素质教育的双重培养。 本教材具有定位准确、理论适中、知识系统、案例鲜活、通俗易懂、贴近实际等特点,可作为管理类、经济学类各专业学习统计学课程的入门教材,也可供从事社会、经济和管理等研究和实际工作的人员阅读参考。
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人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 试读
本书围绕人力资源管理这一主线,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上,讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
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建筑施工会计真账实操全流程演练(第2版)
平准 试读
《建筑施工会计真账实操全流程演练 第2版》共7章,内容涵盖了建筑施工企业常见的会计核算实务,分别是建筑施工企业会计概述、往来账项的会计核算、材料物资的会计核算、固定资产的会计核算、成本费用的会计核算、施工企业的收入、财务会计报告。按照建筑施工业务的阶段流程,全面、准确、深入地解读了大量案例,还原了实务中的会计操作,条理分明,便于读者了解各个阶段会计核算的特点。 《建筑施工会计真账实操全流程演练 第2版》可供在建筑施工企业从事会计工作的人员阅读,特别是初入此行业的会计人员。
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女性董事对公司治理的影响
张玲玲 试读
本书基于委托代理理论, 从女性管理者相对于男性管理者来说在公司治理方面的特殊作用出发, 结合公司治理中内部控制系统, 细化阐述女性董事对高管薪酬的影响、女性董事对公司现金股利的影响, 研究发现女性董事减小**类代理问题 ; 分析女性董事对公司关联交易的影响, 研究发现女性董事减小第二类代理问题。再结合公司治理中外部控制系统, 细化阐述女性董事对股价崩盘风险的影响, 研究发现女性董事加强了外部控制系统对公司治理作用。
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沙盘模拟教学的实践与创新
彭于寿 试读
对高校教学中的沙盘模拟演练课程进行了系统的总结和分析,并以行动学习理论为指导思想,研究了经管类专业课程体系中沙盘模拟课程的植入和教学计划的编制问题,对沙盘模拟教学的各个环节,即课程导入、规则讲解、课堂组织、问题引导、教学关键环节的辨识与控制、各阶段的总结分析与点评乃至沙盘演练报告的撰写等内容,进行深入的分析和总结,提出了一系列创新性观点。
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基础会计学(第二版)
齐灶娥 试读
本书以会计准则及其应用指南为依据,系统地阐述了会计的基本原理,包括会计的基本理论、基本方法和基本的操作技能,以便给会计初学者一把有用的入门钥匙。本书按照循序渐进的认识规律来安排总体结构和各章内容,尽量用通俗易懂的语言来阐述会计的基本理论、基本方法和操作技能。在对会计的基本理论阐述方面,我们吸收了一些经典教材的理论成果。
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全面预算管理:案例与实务指引(第2版)
龚巧莉 试读
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四篇。第一篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了重要更新。书中提供了大量现成的案例、制度、图形、表单,可供读者直接修改使用,是预算工作者和学习者的好帮手。
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新时代高效赋能攻略(套装共5册)
尼克·克雷格 试读
本套装包括:《管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课》《品牌赋能:打造超级爆品的9大逻辑》《团队赋能:大师的18堂团队管理课》《销售赋能:新技术引爆数字营销》《脑力赋能:一看就会的用脑秘籍,拿来即用的高效指南》
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约见资本人.Ⅱ,从企业家精神到中国梦
深圳市全景网络有限公司 试读
本书以访谈、述说方式 ,反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ,涵盖诸多行业 ,是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ,以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路,对于后来的创业者也有一定的参考价值。本书不仅充满了宝贵的实战经验 ,更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。
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表达致胜:从职场小白到管理高手
道生 试读
本书介绍了包括公众汇报、单独汇报、会议组织及发言、公众演讲、人际沟通等在内的职场典型表达形式,首次将"教练式沟通”作为管理表达工具引入,拓展了职场表达的内涵。作者以"情景化”的形式,系统呈现了从执行到组织、从业务到管理不同场景中的职场表达要义;以"套路化”的形式,提供了大量简快、有效、有趣的表达工具,并在文中穿插了作者手绘插图,以增强趣味性,满足"读图时代”的需求。 本书有助于职场人系统、快速地提升职场表达能力,让表达沟通更有质量(表达清晰)、更有力量(内外一致)、更有能量(正向能量)!
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新零售运营与实践:全渠道电商与物流供应链方法+技巧+案例
廖利军 试读
本书融合作者十多年的电子商务研究成果,围绕当今世界及中国消费者的变化,引导传统企业在“互联网+”变革时,学习创立互联网品牌,实现线上和线下全渠道营销,构建物流云仓及采购供应链,进行粉丝社群营销、娱乐“卖萌”营销,实施坪效管理、品控管理、数字化建设、人才队伍建设,开展新零售包装策划等;并以“中国零食大王”良品铺子新零售及电子商务的变革发展之路为样板,全角度剖析和揭秘如何实现全渠道营销,如何探索新零售成长之路,以及如何聚集3000多万名粉丝。本书理论联系实际,深入浅出,值得广大转型新零售或开展电子商务的企业学习和借鉴。
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雪球销售法:荣获AXIOM年度商业图书大奖金奖
莫·邦内尔 试读
随着社会发展,今天的客户愈发精明。他们会在出价前做更多的工作,花费更多时间和精力进行在线研究,所以市场上充满了专业化的交流。那么,过去打打电话的销售已经过时了。每个人都需要成为“销售员 - 专家”的混合体,才能维护良好的客户关系。《雪球销售法》提供了一个方法——雪球销售法,通过十个步骤:①设定目标;②投资客户关系;③定位自己;④提升亲和力;⑤将潜在客户变成客户;⑥正确开发潜在客户;⑦将销售线索变成真正的客户;⑧促成交易;⑨制定客户计划;⑩推动团队合作,循序渐进,让销售人员建立属于自己的高质量客户关系,订单如同滚雪球,变的越来越多。
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高效能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
庄进城 试读
作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和打造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。庄进城,中山大学管理学院MBA,中科院心理研究所在读硕士,清华大学深圳研究生院课程导师,厦门大学管理学院课程导师,PMP(项目管理专业人士),美国NLP大学认证NLP执行师(NLPPractioner),美国ActionLearningSource认证行动学习引导师(ActionLearningFacilitator)。专注研究、创新和应用战略目标落地方法论17年,通过在多个企业的实践验证了其有效性,并获得全球人才发展权威机构ATD(AssociationforTalentDevelopment)2018年度“Excellenceinpractice”(卓越实践奖),为LeadershipManagement领域全球7家获奖项目之一,也是该领域中国唯一获奖项目。在20年营销管理、领导力发展与人才梯队实践经历中,提炼整合5大跨学科领域洞察,包括心理学、人才发展、营销管理、战略管理、企业文化,并应用于创造高效能组织实践。由于在实践中不断取得创新性成果而获得权威机构年度大奖。
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会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通 (第2版)
平准 试读
在会计行业中,许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助会计工作者更有效地完成自己的职业规划,并在达成目标后不断进步,我们特地编写了本书。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》从会计主管的实际工作要求出发,分别从了解会计行业,建账与记账,会计核算,沟通、筹划与管理四个部分展开论述,不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体介绍,还对会计基础工作的相关内容进行了详细解读,最后从管理角度对会计工作进行了细致剖析,内容翔实,贴近实务,通俗易懂。 《会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通(第2版)》对会计知识进行了详细解读,同时列举了大量实务案例,集中体现了对会计主管实务工作的具体要求,适合广大期待成为会计主管,以及想在会计岗位上更好地实现自我价值的会计工作者学习阅读。
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网店运营推广
刘祥 试读
本书是由淘宝天猫店铺操盘手、淘宝大学认证讲师刘祥(花名小2 哥)根据自己运营淘宝天猫店铺的经验编写而成的,是一本淘宝天猫店铺运营实操的指导手册。本书既有理论,又有实操方法,能全面帮助电商从业者和电商专业的学生梳理、搭建电商运营知识体系,掌握系统的优化操作方法。 本书涉及运营基础入门、搜索流量优化、"猜你喜欢”流量的获取、店铺基础运营、商品运营节奏、直通车的推广优化、数据化运营、商家内容自运营等内容。知识由浅入深,讲解细致,内容全面系统,语言通俗易懂,实操性和落地性非常强。 本书适合从事淘宝运营工作的人员和电子商务专业的本科生使用,也可供想要从事淘宝运营工作的人员参考。
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用生活常识学懂成本会计(第2版)
平准 试读
成本会计烦琐、复杂、抽象,让很多学会计的人士一头雾水。《用生活常识学懂成本会计 第-2版》采用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表,将成本会计的原理与方法向你娓娓道来,让你如同看故事一般轻松愉悦地学懂成本会计。 《用生活常识学懂成本会计 第-2版》内容浅显易懂,具有很强的实用性、技巧性和可读性,即使零基础读者也能看懂学透!我们真切地希望,每个成本会计的初学者,只需要从生活常识出发,掌握成本会计的原理与方法。
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IPD:华为研发之道
刘选鹏 试读
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:*个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
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成交一定有方法:22招让客户自愿买单的实战技巧
陈庆 试读
销售,有且只有一个目标:把产品卖出去,把钱收回来。如何才能抓准客户需求,让客户主动购买,重复购买?如何才能适应市场变化,为客户提供更好地产品和服务?在《成交一定有方法》中,作者陈庆结合自身14年的实战销售经验,从市场分析、产品定位、客户分析、技术应用、团队经营、战后复盘等几个方面出发,透彻解答怎样找准核心市场,抓住客户刚需,快速成交,确保业绩持续增长。
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小微企业贷款调查技术
王团结 试读
本书分为财务分析、非财务分析、贷款调查方法三个部分。作者首先从财务分析入手,介绍了如何分析三大报表(资产负债表、利润表和现金流量表)。接着介绍如何做非财务分析,从三个维度——“天时、地利、人和”,即时间、地点、人物三个方面详细展开。作者指出,财务分析偏客观,非财务分析偏主观,财务分析重在分析现在,非财务分析重在预测未来。在实践当中,要充分考虑各种贷款风险。本书第三部分是方法论,介绍小微企业贷款的调查方法。
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刻意训练:如何成为知识管理高手
梅俊 试读
本书针围绕个人知识体系架构问题,提出碎片化时代关于知识焦虑的解决方案。聚焦信息丰裕时代学习者的痛点,深度分析知识体系对实现个人快速提升的价值,为学习者提供可供参考的个人知识体系架构路径方法,并提供详尽的评估策略方法,让学习者可以系统评估个人知识力,为调整发展知识体系、学习知识管理、实现知识变现提供依据。
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现代项目管理:升级版:上下册
白思俊 试读
《现代项目管理:升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证(IPMP)考试的指定培训教材,是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
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运营战略:目标、路径与措施
徐丽群 试读
本书对企业运营逻辑进行剖析,探索其背后的基本理论,并将这些理论应用于产品价值链的重构与整合,主要内容包括:价值链与运营战略、竞争力与运营优势、服务化与产品战略、纵向集成与外包战略、全球化与设施战略、制造网络与协调战略、供应链协同与反应战略,以及准时化与物流战略等。通过对这些内容的理论分析和实践指导,并通过对实际案例的分析,希望能够帮助企业正确理解运营驱动力,制定科学有效的运营战略。本书适合企业管理人员、大学本科及以上学生,以及从事企业运营管理研究的学者。
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一本书读透Martech智慧营销
吴俊 试读
这是一本从多维度讲解Martech以及如何借助Martech实现营销数字化转型的著作。宏观层面,本书对Martech的行业现状、发展趋势、思想认知等做了前瞻性的分析;微观层面,对Martech的技术栈、核心产品、应用场景、实操方法等做了详尽的讲解。大多数知识点都围绕技术和业务双重维度展开,力求理论有深度、技术可落地、应用有实效。理论来自作者扎实的专业知识和多年的从业思考,实战经验则来自作者在广告、营销、产品、技术一线的深度耕耘。
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陈春花教授作品集(激励组织系列)全4册
陈春花 试读
本套图书包含:《激活组织:从个体价值到集合智慧》、《激活个体:互联时代的组织管理新范式》、《改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务》、《共识:与经理人的九封交流信》4册。
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薪酬设计与绩效考核全案(第三版)
赵国军 试读
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。*版以生产制造、项目管理等方面案例为主,第二版修订版增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。第三版的系统性、完整性、实用性要超过前两版,增加了大量新工具、新方法、新案例,以应对外部环境变化加快对薪酬绩效管理带来的挑战。
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麦肯锡意识:提升解决问题的能力
艾森·拉塞尔 试读
本书是《麦肯锡学院》系列之一,对麦肯锡公司的管理咨询顾问常用的经典的分析问题、制定解决方案和决策的方法进行了较为详细的介绍,具体包括:包括界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等。作者在书中除了就具体的方法论进行介绍之外,还提供了大量的案例,就如何在实践中应用这些方法论进行了详细的说明。同时,该书还对实践应用过程中需要注意的有关事项提供了相关的建议。可以说,该书是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。
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战略历程(原书第2版)
亨利·明茨伯格,约瑟夫·兰佩尔,布鲁斯·阿尔斯特兰德 试读
几十年间,战略管理的研究成果可谓汗牛充栋,本书作为战略管理研究者的必读书,对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼,不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版,包括大量局部细微的修改和增补,对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。