-
数字化转型:企业破局的34个锦囊
加里·奥布莱恩 试读
本书试图真实地展示企业为应对第四次工业革命时代所要面对的困难。 根据作者与各种组织密切合作进行数字化转换的经验,针对以下三个主要领域,提供了34个锦囊:在客户期望不断提高的时代,如何重新调整业务和运营架构,更加关注客户价值;如何建立一个响应更快,更敏捷的组织来应对速度和模糊性;如何将下一代技术能力作为核心差异化优势。这将有助于组织成功地踏入数字化转型之路。
-
企业财务要点与税务实操
李亚轩 试读
本书是一本企业财税人员的工具书,旨在方便财税人员遇到相关问题时能即学即用。由于财税人员涉及的问题又多又杂,根本不可能在一本书中将所有问题都讲解清楚。所以本书只挑选出大多数财税人员都会遇到的问题,加以深入讲解,方便财税人员的查阅。 本书共分两部分,第一部分聚焦企业财务,重点讲解怎么搭建高效的财务部门、财务报表怎么解读、企业怎么做好预算和控制、财务监督怎么去做、怎么进行财务分析以及企业的风险管理。通过对这些财务问题的深入讲解,让财务人员在实际工作中能根据自己企业的情况灵活应用。
-
积极氛围:让所有人获益的可持续影响力
曼迪·弗林特 试读
一个企业的管理者的行为举止往往有放大效应,因此掌控你的影响力变得尤为重要。管理者总在聚光灯下,是他人的榜样,言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己的方式,通过对工作环境、人际交往的氛围运营,塑造可持续的积极影响力,让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用,从CEO到基层主管,适用于各个层级的管理者。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围,成为出色的管理者,从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益,并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式具备实操性,是提升职场软实力的佳作。
-
4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(全新修订版)二-三
查理·佩勒林 试读
《4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(修订版)》开创了风靡全世界的“背景管理”理论和实战法则一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,创造最优绩效。4D系统获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。《4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(修订版)》为组织管理学的书,由美国作家佩勒林编著。
-
走进华为:华为管理者内训书系(全6册)
吴晓波 试读
本套装包括《下一个倒下的会不会是华为:终极版》《华为团队工作法》 《华为没有秘密(珍藏版)》《华为没有秘密 2》《华为战略财务讲义》《华为管理变革》共6册。
-
持续交付2.0:业务引领的DevOps精要(增订本)
乔梁 试读
本书“重新定义”了持续交付,增补了组织管理和架构两个维度,辅助以真实案例,对持续交付的诸多原则和实践加以解读,并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。 本书分为3个部分:第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历,通过不断总结、提炼和反思,对原有的持续交付进行修正,重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力,并引入持续交付的能力模型;第二部分阐述组织打造持续交付能力模型所需遵循的原则,包括基础原则、组织原则和架构原则;第三部分通过对多个互联网公司案例的解读,阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对最佳实践进行取舍,并快速达到组织能力目标。 本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人,中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干,以及组织变革者阅读。
-
非暴力沟通:组织应用篇
宫代玛莉 试读
本书是非暴力沟通系列书之一,是一本着重将非暴力沟通的核心理念之一——同理心元素应用于组织变革的人文社科类图书。作者宫代向我们展示了在建立组织的过程中,当今的管理者是如何把同理心作为助其成功的核心驱动力的。 作者指出,越来越多的研究证实,同理心是一项核心的商业竞争力。最重要的是,书中详细说明了将同理心当作一种取场技能来培养和实践的方式——非暴力沟通。非暴力沟通经过验证,可重复操作,是目前世界上人们实践同理心最广泛的方式之一。除了这种广泛应用的人际沟通方式,宫代还提出了应用于团队和组织层面的整合式清晰架构,让个人、团队和组织作为统一的整体相互合作。 本书向我们证明:建立更富同情心和具有同理心的职场,是获得更高生产力和更大利润的精准途径。本书本质上是不折不扣的商业书籍,但是阅读起来却充满乐趣。乍看之下,它或许没有非常浓厚的学术气息,但事实却并非如此。本书风格通俗易懂,不仅列举了很多世界上的真实案例,还建立在作者宫代28年来为营利性和非营利性组织提供的各种咨询、调研和指导的经验,以及她广泛的研究和详尽分析的基础之上。
-
银行业文明规范服务示范网点创建直解与实战
刘剑平 试读
本书是作者自己阐述参加全国银行业文明规范服务示范单位创建活动和为多家银行网点一线员工进行培训过程中所积累的工作经验和体会。全书共分六个部分,分别阐述了对银行服务与客户、网点转型、营销、合规、考核等关系及开展创建活动的理解;银行创建文明规范示范网点培训辅导项目实施方案设计简介;作者多年来为多地银协各类培训班学员和多家银行一线员工进行专业培训的部分课程讲义提要等内容。本书的出版对各商业银行客户服务管理和银行业文明规范示范单位创建活动的开展具有指导和借鉴作用。
-
需求唤醒:如何改变别人的认知,让他下单
奥伦·克拉夫 试读
向别人反复灌输己方产品的优点,不停地反驳对方的反对意见,希望将其逼入死角,不得不与你成交。这种策略过去或许有用,因为当时人们的选择很有限。然而,互联网形成了一个无边无际的大平原。你越施加压力,人们就越往后退,以便保持安全距离。不是别人不需要,而是他们根本没思考自己的需求。 针对这种情况,奥伦·克拉夫设计了一套全新的方法。利用这套方法,你可以轻易绕过别人的心里防御机制,激活他们的内在需求。要把想法的所有权转让出去,而不是不停施压。一旦对方认定想法是自己的,那么他们就会反过来感谢你,因为你满足了其需求。
-
提高你的业务能力:就是这样的MBA单词书
杉浦正和 试读
一本MBA商务英语基础读本,可以帮助你快速掌握商业活动中的核心术语,洞察日常业务背后的商业脉络,从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院爆火10年的MBA课程,由资深教授、这门课的授课教师杉浦正和编写,从单词、译文、本义、词根、解说、用法、相关词汇7个方面,解读商务英语中的120个核心关键词,辅以案例和使用场景,直击术语本义,营造更高效、更准确、更顺畅的沟通。 让每一位职场人都能从根本上拒绝歧义,轻松讲清业务内容。在消费降级的时代,看清财富流向,提高业务能力,用准确赢得信任,用效率占得先机,为成功提供更多可能性。
-
产业数字化转型精要:方法与实践
李洋 试读
《产业数字化转型精要:方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义,帮助企业深刻理解与实践数字化转型。 《产业数字化转型精要:方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用,同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。 《产业数字化转型精要:方法与实践》内容丰富,案例翔实,适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员,以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。
-
让管理少走弯路(全10册)
岳文赫 试读
职场进阶赛道,助你占尽“薪”机,为4000多万中小企业HR量身打造超实用的书。 本套装包括《人力资源管理实操从入门到精通》《人力资源从新手到高手:5年当上HRD的秘密》《从新手到总监:行政管理者的职场进阶日志》《资深HR手把手教你做员工培训管理》《资深HR手把手教你做绩效管理》《腾讯人力资源管理》《资深HR手把手教你做.招聘管理》《阿里巴巴人力资源管理》《资深HR手把手教你做:人力资源管理》《华为人力资源管理》共10册。 《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,以及人力资源管理领域的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理),对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结,努力发掘腾讯人力资源管理的内核,为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。 《人力资源管理实操从入门到精通》对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案。
-
决胜B端——产品经理升级之路
杨堃 试读
本书试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,全书分为4篇。“概述篇”分析了互联网行业的盈利模式及发展趋势,并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。后3篇贯穿了一个实践性很强的案例:在“设计篇”和“管理篇”中,我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台,带领读者逐步设计、实现一个B端产品,并讲述每个环节的方法、技巧、注意事项;在“进阶篇”中,讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的,帮助读者从更宏观的角度思考产品,站在企业经营管理和发展的视角,重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
-
345薪酬:提升人效跑赢大势
李祖滨 试读
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系,给出了"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
-
互联网+会计档案管理
蔡盈芳 试读
本书以互联网技术、电子商务发展为时代背景,首先对与会计档案、电子会计档案等有关概述、理论、传统纸质会计档案管理方法等进行了介绍;然后重点介绍了电子会计资料的收集、整理、移交等归档流程和电子会计档案保管、利用等,介绍了电子会计档案管理中的真实性维护和长期性保证两大关键技术的解决方案;重点介绍了当前经济界比较关心的电子发票的管理。最后提供了8个案例对本书介绍的理论和方法进行验证,并附了与书中内容相关性较大的会计档案管理制度和标准规范。
-
人在一起叫团伙,心在一起叫团队
罗伟 试读
《人在一起叫团伙,心在一起叫团队》主要是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。内容包括:团队的一把手该做什么,不该做什么,如何从基本素质开始扮演好自己的角色?为什么价值观不一样的人,能力再强也不能久留?如何培育和陈述团队的价值观,并获得团队成员的认同?如何选人、任命和选拔?如何实现有效的团队沟通?如何实施团队激励?如何实施绩效考评和薪酬体系设计?如何形成管理制度和管理规范,如何实现制度的执行力?高绩效团队有哪些特征、思维模式和行为习惯?等等。本书的主要目的,就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”,内容通俗易懂,适合中高层管理者学习参考、使用借鉴。
-
营销的原点:如何培养一个人的营销思路
徐淼 试读
营销是一个针对“人心”做工作的事,掌握“术”层面的技术固然重要,但也不能忽视了营销“道”层面的东西。本书旨在让大家掘弃五花八门的营销技术,回归原点再认识营销。基础不牢,地动山摇,唯有瞄准原点,夯实营销基础,才能人各种各样的营销方法和技术发挥更大的商业价值。
-
薪酬管理全流程实战方案
白睿 试读
薪酬,心愁,新仇。薪酬是人力资源管理的基石和根本,理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造科学合理的薪酬管理体系?如何提高员工的敬业度、满意度? 本书坚持“流程步骤,工具方法,案例分析”的体例逻辑,让读者先了解薪酬管理的操作流程,然后施予方法和工具,最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程,也同时展现其他企业有较强参考性的实践。
-
混合所有制改革实操与案例研究
周丽莎 试读
积极发展混合所有制经济,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。国有企业混合所有制改革是当下国有企业改革的关键和重点。 本书以理论为支撑、以实践为主线,从混合所有制改革的历史进程、目的和前景、路径及方式等基本理论知识出发,将实际案例融入混合所有制改革所涉及的具体内容中,内容涉及股权结构设计、战略投资者选择、职工安置、资产评估与审计、组织架构设计、管理机制设计等,并介绍了值得借鉴的国有企业混合所有制改革的成功案例。以期通过可参考的具体方法和实际案例为国有企业混合所有制改革提供支撑和助力。
-
创业融资:从天使轮到IPO上市
王旭良 试读
一个企业从无到有、从小到大,始终需要维持充裕的现金流。可以说,这是一个现金为王的时代。本书站在创业者的角度,从实际操作层面,全面阐述了企业融资前、融资中、融资后需要解决的问题及解决问题的方法与技巧。可以说,本书是一本不可多得的融资实战书,非常适合创业者、企业高管、企业股东阅读。另外,本书对企业上市后的治理工作也进行了介绍,使企业在上市后依然可以稳步发展。
-
金牌销售都在这样做!
伊庭正康 试读
销售会被AI取代吗? 市场不景气,该怎么做销售? 其实,越是导入AI的企业,对销售人员的需求量就越大。销售这一工作绝对不会消失。 作者曾任职于日本人力资源中介集团瑞可利(Recruit),在销售员时期和经理时期4次获得了年度全国顶尖表彰。他坚持“不靠脚,靠脑子赚钱”,总结出一套不用加班就能达成目标的高效成交法,并通过培训让各行各业的销售经理、销售人员的表现突飞猛进。 本书深度介绍了能在短时间内做出成果,也能得到客户感谢的“当代销售的正确做法”。是明明很努力,业绩却没有提升的人的必读之书!
-
生鲜电商的新零售之路
舒雍 试读
本书聚焦生鲜电商的商业模式和运营方法论。 解析生鲜社群运营的营销推广方法、口碑打造、文案写作。 虽然生鲜电商的发展一路坷坎,但在2017年,交易规模高达1391.3亿元。而在2018年上半年,仅仅6个月,交易规模就超过了1050亿元,快赶上2017年的总额。随着电商平台的旺盛、垂直领域的深耕、外卖平台的崛起,线下超市的整合等多种经营方式,生鲜电商方兴未艾,在困境中升级,在升级中稳定前行。
-
能力孵化:如何识别、挖掘、发展自身潜能
伊恩·麦克雷 试读
90%的人因为浪费潜力而悔恨终生;50%以上的人因为能力和职位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦;50%以上的人因为缺乏自我成长的动力而选择躺平……显然,个人想要实现完美的人生,企业想拥有高绩效的人才,都需要重新调整自己对于潜力的认知和培养机制。 本书正好提供了这样的一个思维框架,并着重强调了6大底层能力的识别、挖掘和培养。
-
向下管理的艺术:如何激发员工自驱力
蒋巍巍 试读
《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》通过“3个步骤、2个动作、六导法”,详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者,怎样通过有效的管理方法激发下属的动力,打造高绩效的团队,以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册,同时也是一本管理者与下属相处的行为指南,能够帮助读者转变管理思维,学会正确的管理方法,告别低情商,成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。
-
公司金融:经营分析、财务决策与估值方法
郑登津 试读
美国金融学教授、估值师阿斯沃斯·达摩达兰(Aswath Damodaran)说:“一个公司所做的任何事情属于公司金融的范畴。”在资本市场中,公司金融像空气和水一样与我们不能分离。本书围绕着公司金融的“灵魂三问”:“钱从哪里来,如何钱生钱,赚钱怎么办”展开叙述。用大量的案例串联起全书知识,将案例、理论与实践相结合,深入浅出地阐述了公司金融学的核心知识,包含金融工具、公司环境分析方法、资本成本估计、公司盈利预测和估值分析等重要内容。为了便于读者理解书中的内容,针对本书的重难点,我们还附赠了120分钟的视频课讲解。 本书内容充实,将理论知识与实战相结合。适合想要学习公司金融、估值建模的读者学习和阅读。
-
精准选人:提升企业利润的关键
李祖滨 试读
本书运用领先的人才选择理念,结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例,为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系,帮助广大读者系统理解领先人才选择理念和应用实践,希望能帮助企业家更加精准的选择优秀人才,最大化提升企业的利润。
-
疫情冲击下的全球经济(北大金融评论2020年第3期.全4期)
南方报业传媒集团 试读
新冠疫情让金融市场遭遇飓风海啸:全球负利率蔓延、无限QE出现、债务天量堆积、现代货币理论流行……金融危机理论需要重新调准:是的,这一次真的不同!
-
“一带一路”背景下乌鲁木齐市沙依巴克区物流产业布局
肖忠东 试读
“一带一路”倡议催生中国向西走的发展思路,给新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市的城市发展提出了更高要求,提供了更大空间。本书从物流产业发展布局、发展战略、物流产业链设计、物流园规划、物流产业发展运作、发展详细规划、区域物流公共信息平台、低碳绿色物流8个方面研究和论证乌鲁木齐市沙依巴克区物流产业的发展布局,以为其他区域性、功能性产业的设计和规划提供系统、详细的介绍。本书可作为物流研究人员、城市发展规划设计人员和产业规划人员的参考书。
-
疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵(经典平装版)
乔纳·伯杰 试读
是什么让事物变得流行?从买轿车、买衣服、吃三明治,到给孩子取名字,你是否知道为什么某些产品会大卖,某些故事被人们口口相传,某些电子邮件更易被转发,或者某些视频链接被疯狂地点击,某些谣言更具传播力,某些思想和行为像病毒一样入侵你的大脑……这本书将为你揭示这些口口相传和社会传播背后的科学秘密,并且告诉你如何将产品、思想、行为设计成具有感染力和传播力的内容。无论你是大公司的管理者,还是努力提高公司知名度的小企业主,无论你是官员或政客,还是非营利性组织的工作者,只要你想传递信息,就请翻翻这本书。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授乔纳·伯杰(Jonah Berger)通过多年的调查和实验研究,将在这本书里以故事讲述的方式告诉你让所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。
-
金钱革命:数字时代如何管理财富
安妮·博登 试读
《金钱革命》是一本易于理解、没有术语的指南,它打破了传统金融业的神话,旨在帮助人们在数字时代获得更多财富。人们在管理财富、清理债务、精明地使用现金以及从事最有利的交易方面,从来不缺少建议。而本书向人们展示了如何保有财富并使其增值。
-
成也薪酬,败也薪酬:让老板发的每一分工资都有效
舒瀚霆 试读
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的“道”——承载薪酬的人性和道理;“法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。 1:薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 2:4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。 3:24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。 4:老板如何把握好“人”和“钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。
-
成长型企业如何打造强势品牌
杜忠 试读
现如今,企业的外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化,成长型企业的营销,也正在发生质的改变。 本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题,首先从认知出发,破除传统思维中的众多误区,改变了成长型企业对“品牌”的理解。其次,作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验,总结出精炼实用的七步品牌打造法:市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估,并对每一步都进行深入解读,帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的方法。最后,结合具体案例,为中小企业解决品牌运营团队配置、日常工作安排管理等问题。
-
大共享时代
戈峻 试读
2020年,共享经济规模将占到全球GDP的10%,2025年,这一数字预计将达到20%。可以说,共享经济的蓬勃发展已经成为继“大航海”之后又一引发人类社会结构性改变的事件。在此背景下,作者预言2009-2029年将是人类历史上“大共享时代”。“大共享”理论建立在科斯、张五常、杨小凯、黄有光的理论基础上,认为通过建立平台,可以有效促进间接定价和间接交易,从而实现天下没有难做的生意这一目标。“大共享”理论拓展了传统上以直接定价和直接交易为基础的共享经济边界,倡导包括政府和企业在内的所有社会组织,运用共享思维开展经济活动,这样可以使得地球资源的利用效率得到提升。作者认为,以广义共享经济作为发展思路,到2030年,全世界可以在保证经济发展的同时,实现全球新增资源消耗减少50%,人们的工作时间减少50%的“双减半”目标。
-
生产管理常见问题清单
邱翠萍 试读
现代企业的生产活动由若干生产环节组合而成,采用流水线式的作业模式。如果某个环节出现工作失误,必然影响其他相关环节,避免工作失误对于生产部门来说尤为重要,这就要求生产部门明确工作流程管理,关注每个工作环节的细节问题。 本书倡导“生产工作清单式管理”,以“生产管理常见问题”为主题展开,全面梳理生产管理工作中的常见问题,嵌入问题导向的思维意识,重新定义每一项生产管理工作,并采取操作指导与工作经验提示相结合的表达方式,全面阐述生产管理工作的每一个关键点。这是一本揭开生产管理工作问题导向思维方法的书。读者朋友可以对照生产管理工作中的常见问题,即查即用。
-
项目运营常见问题清单
颜阳 试读
现代市场环境使得项目这个概念向着分散化、小型化方向发展,一个宏大的工程项目由若干小项目组成,以小项目为单位的管理方式是一种提高工作效率的新型项目管理方式。例如一个新产品从研发到上市的过程是一个项目单位,一项工程可以按照不同职能划分为不同的小项目,对每个小项目进行精细化管理,项目运营效率将大大提升。同时本书倡导“项目运营工作清单式管理”,以“项目运营工作常见问题”为主题展开,全面梳理项目运营工作常见问题,嵌入“问题导向”的思维意识,重新定义每一项项目运营工作,并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式,悉数项目运营日常管理工作的关键点。这是一本揭开项目运营管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照项目运营管理工作中的常见问题,即查即用。
-
国有企业经济责任审计实务指南
于维严 试读
随着我国经济的不断发展,国有企业领导发挥的作用越来越大,对企业领导的经济责任审计随即成为审计中越来越重要的环节。经济责任审计在加强干部管理监督、促进党风廉政建设、推动完善国家治理和保障经济社会健康发展等方面,发挥着积极作用。然而对于如何进行经济责任审计,很多审计人员陷入了迷茫,没有思路,本书则可以作为审计人员开展经济责任审计的行动指南。 《国有企业经济责任审计实务指南》作者拥有十余年国有企业经济责任审计工作经验。书中根据相关政策的规定,按照国有企业常见业务,详细阐述了国有企业经济责任审计各业务模块的审计目标、审计依据、审计内容、审计程序及审计思路。与此同时,作者以深入浅出的方式介绍了国有企业经济责任审计的具体流程与方法,并辅以案例解析,帮助读者充分透视国有企业经济责任审计,掌握国有企业经济责任审计实战技巧。 《国有企业经济责任审计实务指南》适合国有企业内部审计人员、部分事业单位内部审计人员、会计师事务所审计人员、国有企业财务人员、国有企业风控管理人员、国有企业舞弊调查相关人员阅读和使用。
-
内部审计实务操作从入门到实战
惠增强 试读
内部审计是现代审计的重要组成部分,是企业内部经济监督的一种形式。企业内部审计是指企业内部审计机构依照国家有关法规和企业有关规章制度,对企业(包括投资的企业、承包租赁的企业)和各部门的财务收支及其经济活动的真实性、合法性、合理性和有效性进行独立审计,对企业安排工作的落实情况进行审计监察。加强企业内部审计是企业改善管理、防范风险的有效途径,有助于管理者有效地发现企业管理中的薄弱环节,对企业经济目标的实现、经济效益的提高具有十分重要的意义。 《内部审计实务操作从入门到实战》共分为3篇:第1篇是理论基础,通过介绍内部审计的发展历史逐步引入内部审计的准则体系和基本理论;第2篇是审计实践,按审计流程介绍了内部审计实务操作方法;第3篇是案例示范,通过实务案例让读者了解在内部审计的实际操作中可能遇到的情形。 本书的每一章通过一个案例导入,论述透彻,对内部审计人员的日常审计工作内容、工作方法和工作技巧等进行了系统的介绍。《内部审计实务操作从入门到实战》可作为内部审计实操的培训用书,也可作为工具书,供相关人员在实际工作中查阅。
-
供应链风险管理:体系建设、运营与评估指南
贵州电网物资有限公司供应链风险管理体系项目组 试读
这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南,致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。 《供应链风险管理:体系建设、运营与评估指南》共12章。其中,第1章和第2章是对全书的总述,介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等;第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素,包括供应链业务基准风险库建设,风险分类与描述,风险评估方法的选择与创新,风险应对措施与层级,风险管控手册的编制与使用,风险管理体系的运营与实施,风险管理体系运营培训,风险管理体系运营信息系统,风险管理体系跟踪、监督与动态管理及风险管理文化塑造。
-
从零餐饮开店经营实战指南:策划推广+营销管理+外卖运营+爆品打造+品牌构建
高源泽 试读
开设餐饮店的门槛不高,但要运营好很难。看似生意红火的餐饮店未必赚钱,看起来不起眼的餐饮店未必做不大。关键要看以什么样的模式运营餐饮店。模式对了,餐饮店可以从0做到1,再从1做到无穷大。 本书从餐饮运营的多个角度,针对餐饮店经营过程中的问题,提供了具实用价值的解决方案,为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式,提供了而深入的指导和帮助,可供中小餐饮企业管理人员、基层员工阅读参考。
-
人力资源数字化转型:策略、方法、实践
刘洪波 试读
《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
-
聚散皆有道:穿透金钱本质的对话录
薛桢梁 试读
本书以对话的形式深入浅出地剖析了当下人们的财富观及被世人广泛关注的财富管理方法。针对不同人群,本书分为三篇,即启航篇、中产篇和财富篇。启航篇主要阐述家长应该如何对子女进行金钱观教育,包括如何正确看待金钱,如何不乱花钱又不成为金钱的“奴隶”;中产篇关注中产阶层如何使财富保值增值,以应对各类家庭风险;财富篇则针对高净值人士的财富需求,以财富的权属而不是多少作为财富管理的出发点,指导富裕起来阶层分配与传承家庭财富。 本书适合所有追求美好生活的人士阅读。
-
315模式:让产品好卖的营销策略
王宏国 试读
无论是消费品,还是生产资料、工程和服务,要将业务战略转化为销售业绩,每个产品都要有一套系统的营销策略。 营销策略的理论和方法非常多,如USP、4P、品牌形象、营销战略和方案、定位、4C、4R、品类、视觉锤、超级符号、爆品……那么,有没有一套系统的、高效的、可操作的营销策略模式用于指引营销策略的制订呢? 《315模式》包括3个二级策略——产品策略、品牌策略和交易策略,15个三级策略。经众多成功品牌实践验证,能够同步提升产品力、品牌力和交易力,进而提升竞争力,让产品好卖。
-
集成产品开发与创新管理
杨汉录 试读
全书分为从“无“到“好”:创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化(四化)机遇,企业如何提高创新能力?如何保持产品的生命力?只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新,并通过产品研发和产品管理变革,才能提高组织及其产品的核心竞争力。
-
创新从0到1:激活创新的6项行动
埃尔文·特纳 试读
创新是一项复杂的治理工作,需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而,多数组织在成长过程中,不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠,真正实现杰出创新的组织少之又少。作为一位经验丰富的管理咨询顾问,作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究,萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段,旨在帮助创新者们行动起来,实现创新活动的系统化和规模化。 特纳在辅导全球数百个创新项目中发现,当团队专注于6个领域时,往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力,将这6个领域结合起来,企业就拥有了一套精妙的创新体系,就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新,先启动,再扩大,发现和培育创新基因,不断打造竞争优势。
-
凤凰卫视这些年
张林 试读
从3个人到3000人,凤凰卫视创造了一个又一个传媒奇迹。它成功的秘密在哪里?一群不同国籍、不同教育背景、不同政治观念的华人置身凤凰,会产生怎样的奇迹?为什么好运气总是偏爱他们?它的管理与运营有什么招数?本书系统地讲述了凤凰卫视的成长之路,从策划直播柯受良“飞越黄河”,凤凰初试啼声;香港回归 “60小时播不停”,打赢媒体世界大战;到直播“911”恐怖袭击,凤凰一战成名,它的每一次进步,也是中国传媒行业的步步飞跃。在传媒人士眼中,这本书是一种内涵丰厚的传媒江湖史;在管理者看来,这本书记载了一个优秀企业崛起的秘密;对于更多的读者而言,这是一部承载着厚重文化底蕴、伴随他们精神成长、体现着时代变迁和人性光辉的回忆录。
-
营销错觉:打破26个认知,成就高效营销
格兰特·勒伯夫 试读
营销世界充斥着数量惊人的错觉、谬误和谎言。营销错觉,公认的行业专家格兰特·勒伯夫需要读者在一个迷人的和娱乐之旅中打破有关营销最根深蒂固的成见,存在于这个行业,从销售和营销的想法基本上是相同的,这让人们的注意力成本很高,消耗掉很多钱,人口统计学的概念的最好方法是细分市场,"内容为王”。通过结合学术研究、有趣的例子和行业案例研究,营销错觉有效地揭穿了许多最普遍的错觉和假设,让读者对整个营销有一个更清晰、更敏锐的理解,以提高自己的实践和营销策略。本书打破陈旧的营销神话,彻底颠覆我们对市场营销和当今商业成功要素的看法。格兰特·勒博夫(Grant Leboff)绝妙地将其非常的洞见与引人入胜的实例和经过充分研究的论述相结合,通过令人愉快的书写风格,把晦涩的理论和神秘的话题变成通俗易懂的道理呈现给读者。