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新商业模式 : 商业模式迭代和爆发的底层逻辑
李永洲 试读
商业模式贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,而这些环节无论是哪一个环节的创新,都有可能成为一种成功的商业模式。 其实,所谓商业模式的创新,就是“建立一种新的生产函数”,将生产要素进行重组,把“新组合”引进生产体系中,重新组合生产要素或生产条件。 企业和组织只有不断地进行要素组合,找到新的商业模式,才能适应不断变化的市场。企业不仅要能成功地拆解市场要素,还要能对市场要素进行重新组合,并让组合后的要素以低成本发力,而这也是企业持续发展的秘密。
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危机领导力:“韧性”成就卓越
高宇星 试读
本书的写作主旨是深入探讨危机领导力韧性、坚韧不拔的特质,目的是帮助大家理解危机领导力的重要性,并提供实用的方法和策略,以便在危机中展现出真正的韧性领导力。 本书还关注了团队和组织层面的韧性领导力,探索如何打造危机中的韧性团队和组织,包括介绍一些培养韧性领导力的具体方法和实践,如培训课程、个人发展计划等。
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财富关系:做财富和生活的平衡者
韩永华 试读
大众创富的时代,赚钱的观念和路子有很多,如果你只顾埋头干活,不及时更新自己的创富观念,还沿用以前的方法,那么你将很难提升自己的财富值。所以,要想成为财富的拥有者,仅靠以往的经验是不够的,还要适应新时代的特点,更新创富思维,打通财富通道。 阅读此书,你就能发现究竟是什么阻碍了你,你又该如何顺势而为,实现轻松富足的幸福人生。
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行政管理
王雯 试读
《行政管理》为教育部、财政部“职业院校教师素质提高计划——秘书学专业职教师资培养标准、培养方案、核心课程和特色教材开发项目”的系列成果之一,针对职教师资本科、应用型本科及高职高专相关专业(行政管理、公共事务管理、秘书学)的教学需求编写,目的是引导学生掌握行政管理学的基本理论及相关实务知识和方法,培养并提升学生分析问题和解决问题的能力,培养学生的创新能力和从事实际行政管理工作的能力。 《行政管理》的编写考虑到了中职教师的人才培养特点,立足于行政管理应用型人才的培养目标和要求,突出了以下几个特点:一是具有实践性和开放性;二是理论和实务有机结合,原理与应用并重,同时满足知识体系和行动体系的建构需要;三是设置了综合性实训活动,力图在充分调动学生积极性的同时,进一步帮助学生掌握相关的知识和技能。
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华为的“春天”还有多远
周锡冰 试读
近年来,面对美国的封锁打压,华为发扬南泥湾精神,“一手补洞,一手自救”,正在实现逆势突围。本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。
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数字化管理:数智技术重塑组织未来竞争力
豆大帷 试读
本书注重理论与实践相结合,立足于数字化浪潮下企业HR管理的变革与趋势,对海尔、美的、波音、联想、亚马逊、招商局、三一集团、酷特智能等行业领先企业的管理变革进行了细致的分析,总结其数字化转型的成功实践经验,具有极强的参考与借鉴价值,可作为企业管理者的案头读物。
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路标:解码中国管理模式
中国管理模式50人+论坛 试读
这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾,从中国管理模式的三大维度(成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学)与9大原则阐述中国管理模式的本质,展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会,结合中国管理论坛50人的集体智慧,提出中国管理模式三角模型,并选出了中国管理模式的9大原则,为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。
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华为真相
程东升 试读
也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如,你是一个企业的管理者;或者,你对成功充满欲望。是的,你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题,本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时采取的特殊手段和方法,都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”、人才垄断战略及“炼狱”式的培训、跨国营销与国家外交、群众运动嫁接西方管理……琳琅满目,不胜枚举。 至此,你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么,本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这家企业。 本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”“任正非”“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容,采取了中国画“散点透视”法,使读者从横向的角度深入华为的局部,同时总揽其全局态势;“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节,这三部分内容广为人们关注,写作时采取了西方油画的“焦点透视法”,重点解剖;最后一部分着重研究华为的一些强悍、独特、有效估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中,任正非自比为“狼”,媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。
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商务沟通:策略、方法与案例(附微课 第2版)
莫群俐 试读
本书分为两部分,共十四章,主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法,不仅包括一些基本的商务沟通理论和策略,还包括一些重要的实务,如利用音视频进行的沟通、自我沟通、求职沟通、职场沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等,旨在培养读者的商务沟通技能。 为了便于读者学习以及教师教学,各章章首设置了“导入案例”,正文内穿插了“案例与思考”等栏目,章后设置了“自测题”和“综合练习题”。此外,每章还设置了“微视频”“视野拓展”等栏目,分别展示相关拓展视频和阅读材料,以进一步丰富本书的内容、增强趣味性并拓宽读者的视野。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、模拟试卷及答案、习题答案等教学和学习资料(部分资料仅限用书教师下载)。 本书可作为高等院校商贸类、经济类、管理类专业的教材,也适合用作企业的培训教材及职场人士的自学参考书。
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开个小店:个人创业者避坑指南
沈帅波 试读
本书将带你走进精彩的小店世界,助你避开创业路上的种种陷阱,走向成功。36个创业案例,涵盖餐饮、文娱、体育、家居、服装、宠物、专业服务等领域,探索了个人创业各种可能的路径,全面展示经过实践检验、好用又实用的创业避坑技巧。无论你是初出茅庐的创业者,还是经验丰富的创业“老江湖”,都能从中获益。这本书为你的创业梦想保驾护航!
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艾默生:技术与收购的“双冕”王
彭剑锋 试读
本书通过重现艾默生123年的发展历程,探寻其在计划与控制、技术创新、收购兼并和组织管理等方面的成功秘诀与实践,揭晓一系列问题的答案:一家地区性的风扇生产商,是如何一步步成长为世界制造业巨头和美国工业史上的丰碑的?如何通过独特的艾默生式管理过程,在激烈的市场竞争中屹立不倒的?如何通过计划与控制这两把抓手,实现高效管控和战略指引的?如何实施收购兼并,从一家产品单一的手工作坊式企业发展为一家横跨八大产品领域的集团军的?
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私营企业做大做强必备的管理制度与规范
孙健,赵涛 试读
《私营企业做大做强必备的管理制度与规范》站在私营企业管理者的角度,充分考虑私营管理的方方面面,聚焦私营企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和方案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法和流程、实用工具表格,使之具有可操作性,在实践的层面上提高企业效率。
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出纳入门一点通:快速上手版
范纪珍 试读
《出纳入门一点通》是山西大学范纪珍老师“财会一点通”系列丛书的第四册,全面承袭了该套丛书的创新思路,以出纳人员必备的基础知识和基本技能为起点,从通俗易懂、易学易做的角度出发,详细介绍了出纳人员日常主要工作的内容和处理方法。具体包括出纳票证、出纳账簿、现金业务、银行存款业务、支付结算业务、工商税务业务的处理技巧和出纳档案管理与工作交接的方法。为了适应出纳人员日常工作的需要,本书还着重对出纳人员最犯怵的与工商税务有关的业务处理方法进行了详细讲解,包括公司注册设立、年检办理的流程和相关表格填制,公司税务登记与变更,纳税申报与缴纳的流程,涉税凭证、表格的填制以及公司五险一金的核算管理等。《出纳入门一点通》将操作步骤与实务资料紧密结合,既强调对基础知识点的把握,又注重对实际运用能力的培养和提高,能够帮助读者学得更轻松、上手更快捷、使用更灵活。
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绩效考核与量化管理全案
卫尔琦 试读
本书以绩效考核为核心内容,详尽阐述何谓“正确的人”“正确的场合”以及“正确地使用”,在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性,希望能够对企业正确实施绩效考核助以一臂之力。
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O2O实战:二维码全渠道营销
郑楠楠,张波 试读
这是所有负责经营实体门店的店长和管理者必读的一本书,也是所有想在O2O大潮中借助二维码实现向互联网转型的传统企业不可错过的一本书。它由国内资深O2O和二维码营销专家撰写,生动而详细地讲解了二维码营销的操作方法和技巧,系统而深刻地揭示了如何利用二维码实现客户引流和精准营销,为那些以门店为代表的传统企业实现互联网转型(O2O)提供了详实的指导。本书不仅提供了科学的、可操作的指导建议,而且十分生动有趣,将二维码的相关知识、使用方法、操作技巧巧妙地融入到了一个小店的日常经营中,讲述了一个店长在业务遭遇困境时碰到二维码,并用二维码进行营销,从迷茫到熟练,最后成为二维码营销高手的故事。
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推销口才情境实训大全集
龚喜 试读
作为一名推销员,你一定很渴望自己能拥有口若悬河的口才,机敏思辨的大脑,步步为营的谈判技巧,进退自如、张弛有道的方法,以显示自己非凡的推销才能。本书以产品销售的整个过程为背景,以“情境实录、问题提出、深入解析、反思与总结”四个版块逐一展开讲解,告诉你各种不同推销过程中的口才技巧与禁忌,是一本理论与实践相结合的好书。按照此书中的方法去做,你一定能取得出人意料的成功。
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互联网思维:商业颠覆与重构
陈光锋 试读
本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍,全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”,结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门,深刻而系统地解析12大核心互联网思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、吊丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。 本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆,系统化地分析如何从小企业快速发展成大企业,大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状,全面掌握互联网思维的真谛。 本书是企业成长的必备参考书,适合每一位致力于企业快速成长及提升自身综合实力的职场人士阅读,对初创企业、在互联网方面涉足不深,以及处在发展缓慢状态的公司都有极大的启示作用。
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手把手教你做物流会计:从入门到精通
张川 试读
由张川编著的《手把手教你做物流会计》是专为物流企业的会计从业人员尽快掌握会计基础实务而编写的入门书籍。作者从会 计的基本理论入手,根据实务要求,按照物流企业的特点以及《企业会计准则》(2006)的规定精心编写。 《手把手教你做物流会计》手把手介绍了物流业会计的概念、核算特点、方 法、会计要素、会计科目以及物流企业会计的基本流 程及账务处理方法;涉及物流企业的资金来源、营运 准备、营运过程、营运收入、成本和费用、利润及利 润分配的核算以及有关物流企业财务报表的编制。 书中应用了大量的实例来解释各部分内容并附以大量的凭证、合同、协议书等实样单据,以帮助读者更直观、更容易地学习。
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工厂管理制度表格流程规范大全
赵涛 试读
从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的,还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此,我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法,借鉴了同类书籍的相关知识,在此基础上,编写了本书。 本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式,全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点,这使本书具有非常高的实用价值与参考价值,是相关行业从业人员和工厂经营管理人员必不可少的案头参考工具。
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CEO公司治理(中国高级工商管理丛书)
李维安 试读
作为现代企业的优秀高管人员,除了需要具备优秀的管理经验和能力,还需要深谙公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度,决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成果的积淀,本书既注重对公司治理经典理论的诠释,又注重对最新研究成果的介绍,既阐述各种治理机制的实践操作,又剖析其背后的运作机理,以使读者不仅知其然,还知其所以然。本书着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点,讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式,提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议,以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。在编写方式上,注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语,向读者展示本章将会涉及的主要内容,随后是开篇案例,以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题,以启发读者的思考,并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例,在每章的正文中还穿插了大量小案例,以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。
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无人知晓之人-耶稣最伟大的CEO
[美]布鲁斯·巴顿 试读
古往今来,还没有一个像耶稣那样成功的管理者、执行者、广告人和推销者。 这就是本书讲述的另一个耶稣——不是一个显示神迹的宗教创始人而是一个创造了管理奇迹的伟大CEO。他的管理之道重塑了世界,也足以构建现代企业。这个木匠从社会最底层挑选了12个人,用独特的管理理念,把他们整合成一个完美团队,这个团队在短短几十年的时间里将一个几乎无人知晓的宗教体系传播到全世界。这是一个令人难以相信的奇迹,这里面包含了商业运作的所有因素——管理、执行、传播以及营销。 本书作者布鲁斯·巴顿是第一个将耶稣管理经验引入商业领域,提出“ 耶稣管理学”及“仆人式领导法”的人。该书在美国甫一出版就反响巨大,两年之内重版27次,成为20世纪最畅销的读物之一,成功引导了美国由传统社会向现代消费型社会转型。包括卡耐基在内的众多商业名人对其推崇备至。本书是管理者、经理人、推销员以及广告人不能不读的管理学经典。
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特许连锁经营运作操典
程爱学 试读
本书就“特许连锁经营概述,特许连锁经营项目开发,特许连锁经营的购买,受许的评价与招募,特许经营合约的拟订与订立,特许经营双方关系的处理,特许连锁经营的融资,特许连锁经营的法律问题,特许连锁总部的运作,特许连锁分店的运作”等方面,对特许连锁经营进行了全面的阐述,言简意赅。本书旨在帮助全国特许产业链条迅速掌握新政策下的游戏规则,帮助企业将自身的特许项目做大做强,推动整个特许经营健康有序发展。
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企业文化高效落地活动案例
欧阳国忠 试读
以活动案例的形式,从企业的影音文化、年会、公益慈善活动、文化培训、拓展活动等多个角度 ,向读者展示如何通过活动多角度让企业文化落地,让企业文化助推企业快速发展。以案例剖析的方法解析如何做好企业文化落地的活动策划与活动操作。
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给你一个团队,看你怎么带
董智轩 试读
针对管理者在团队管理中的困惑,作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法,管理者可以从中找到自己需要的管理智慧,作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
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丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南
杰弗瑞·莱克 试读
本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想,使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,打造一家成功的企业。
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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)
谢尔 试读
本书讲述了项目前期策划、业务和信息化现状的调研与评估、企业战略和管理重点的审视、业务对IT的需求分析、IT愿景、业务流程的优化、应用系统框架、IT基础设施架构、应用系统实施计划、IT应用系统的设计、IT的管理模式和规范、咨询公司的IT规划服务、IT规划案例等,是进行IT规划的有效参考。
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创新与企业家精神(珍藏版)
[美]彼得·德鲁克 试读
创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在“创新与企业家精神”中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作“创新与企业家精神”中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
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18岁以后要懂点经济学(第2版)
王文柱 试读
18岁以前,是父母在养你;18岁以后,你就要对自己的生活负责了。买房、投资、缴税、基金、消费……在商业社会,生活中处处离不开经济学。你懂得的经济学知识越多,越可能成为明白之人,过上自己想要的生活!本书以与我们日常生活、工作、社会交往密切相关的各类社会经济现象为切入点,用通俗易懂的语言讲解了一些基本的经济学定律和各类能够启发思路的经济学问题,引导读者用经济学的视角和思维去指导自己的行为,解决生活中的各种难题,从而更快地走向成功。
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销售就靠这几招:家居建材金牌销售员的60篇拿单日记
陈建安 试读
《销售就靠这几招——家居建材金牌销售员的60篇拿单日记》以少理论、多实践为原则,汇集了业内顶尖家居建材销售员的60篇拿单日记,针对家居建材销售每一个环节中会遇到的棘手问题,通过实景对话与销售技巧解析相结合的形式一一给予了直观的解答。全书语言通俗易懂,拿单技巧简洁实用,融真实性、操作性、生动性为一体。相信读者一定能从书中摸索到家居建材销售的成功之道,让签单变得更容易。 《销售就靠这几招——家居建材金牌销售员的60篇拿单日记》适合家居建材销售员、相关培训机构以及有志于从事家居建材销售工作的人士阅读和使用。
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销售就靠这几招:服装金牌导购员的86篇拿单日记(金牌销售员成功成长系列)
张秀云 试读
“销售就靠这几招——服装金牌导购员的86篇拿单日记”以少理论、多实践为原则,汇集了业内顶尖服装金牌导购员的86篇拿单日记,对服装销售每一个环节中会遇到的棘手问题,通过实景对话与销售技巧解析的模式一一给予了直观的解答。全书语言通俗易懂,拿单技巧简洁实用,融真实性、操作性、生动性为一体。相信读者一定能从书中摸索到服装销售的成功之道,从此签单不再困难。 “销售就靠这几招——服装金牌导购员的86篇拿单日记”适合服装销售从业人员、相关培训机构以及有志于从事服装销售工作的人士阅读和使用。
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财务分析(21世纪会计系列教材)
万如荣 张莉芳 蒋琰 主编 试读
本书包括四大篇:第一篇为基础篇,主要介绍财务分析的起源与发展、基本概念;财务分析报告的格式、内容与写作要求;财务分析的信息基础、规制基础与方法基础;财务分析框架(哈佛分析框架与“增长、盈利、风险”三维平衡分析框架)与逻辑切入点,战略分析等;第二篇为财务报表分析篇,从会计分析角度介绍财务报表分析内容与方法,主要包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、合并财务报表分析、财务报表粉饰分析等;第三篇为财务分析篇,主要介绍财务能力分析(盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力)、综合财务分析(沃尔评分法、平衡记分卡法、经济增加值法等);第四篇是前景分析篇,主要介绍财务危机预警分析、前景预测与价值评估等。本书可作为普通高等院校会计学专业、财务管理专业及审计学专业学生的学习用书,也可作为普通高等院校经济管理专业学生、企事业单位会计、审计和其他管理人员专业学习与参考用书。
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会计学
张金若 试读
《会计学(工商管理硕士MBA系列教材)》的针对性较强,主要围绕MBA学员如何看懂报表展开写作。第1章简要介绍财务报表生成的逻辑过程。第2章至第5章详细介绍资产负债表、利润表、现金流量表各主要报表项目的经济内涵以及合并财务报表与个别财务报表的主要区别,注重分析常规业务对财务报表的影响。第6章介绍财务报表分析。据此,读者的学习从会计学入门升华到读懂单个报表和整体报表。第7章介绍特殊会计问题,帮助加深认识财务报表。第8章解读审计报告。非专业人士难以通过复杂的会计准则和会计舞弊甄别技术确定财务报表的可信度,读懂审计报告,是确定财务报表可信度的重要且简易途径。《会计学(工商管理硕士MBA系列教材)》主要适用于MBA学员,亦可作为EMBA、MPAcc、财务经理、投资经理、企事业单位其他管理人员等的参考教材,也可作为非会计专业人士的自学和会计专业学生强化财务报表认知的教材。
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CEO计划与预算系统:领导力和执行力的工具(中国高级工商管理丛书)
卢闯,汤谷良,高晨 试读
计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注,然而现实中的导入却困局重重。本书立足于此,以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构,突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点,从而服务于企业高层。
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互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型
彭盾 试读
本书是国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!
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安利直销方法
程爱学 试读
作为全球规模最大、经营最成功的直销公司,安利在公众心目中几乎已经和直销模式划上了等号。今天,安利公司已经成功地打进了中国市场,其独特的直销方式及市场营销策略必然给中国市场带来新鲜的气息,给中国企业带来了新的启示。它的创业历程和在全球的快速扩张一直是人们非常想知道的秘密,特别是在当今合法直销和非法传销难分的情况下,人们更想知道这家跨国巨头一直在做什么,想知道安利是如何成就直销帝国的,想知道我们自己可以从安利身上借鉴哪些经验。本书将向读者全面展示安利,内容涉及安利的发展历程、安利与直销、安利与中国、安利的经营理念、安利的直销策略、安利的直销制度、安利的直销技巧、安利成功直销的法宝、安利寻找顾客的方法、安利邀约的技巧、安利产品示范的方法、安利的异议处理方法、安利的沟通技巧等。它是营销人员自我提升的必读书!
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电子商务理论与实践:SCM ERP CRM DW USE B2C B2B B2M M2M和C2C举例
陈华,梁循 试读
本书综合了国内外的最新资料和作者的开发成果,对电子商务产业和系统进行了经济分析、设计和构建。全书从结构上分为三篇,分别介绍了电子商务信息产业、几个电子商务的典型范例、具体设计和实现了几个电子商务的应用商业的系统。本书的读者可以是对商务应用感兴趣的计算机专业人士,也可以是对计算机和互联网感兴趣的经济管理人士。它可供计算机和经济管理领域的专业人员和高校师生参考。
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领导是一门艺术 反经的管理之道
沈琛,赵蕤,向回 试读
《反经》由唐代赵蕤所著,是一部集儒家、道家、法家、兵家、杂家和阴阳家思想之大成的智谋奇书。全书今存九卷六十四篇,专门谈论帝王治世之道,其主要内容是讨论如何巩固统治根基,改革时弊,解决社会政治中所存在的一系列现实问题。由于该书视角独特,注重从反面总结历史经验,故被称为《反经》。又因为它主要讲帝王权谋,有资于治国之道,所以有人就把它与司马光的《资治通鉴》相提并论,称之为“小《资治通鉴》。《反经》一书广征历代史实,不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失,还力求突出英主良臣的奇谋异略,既有理论上的探讨,又有策略上的权衡。同时,还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作,但是却蕴含着丰富的人生智慧,尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面,都有着极强的借鉴意义,给人以深刻启迪,不失为一本领导纵横学著作。领导者经营企业,如同绘制一部艺术品,因此人们常说“领导就是一门艺术”,而《反经》就好比一双手,握住领导的手,助我们将这门艺术经营得更加完美。
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营销的未来:如何在以大城市为中心的市场中制胜
科特勒 试读
当今世界经济的命运取决于跨国公司和全球化城市之间的相互作用。写作本书的目的是帮助企业管理者在全球经济增速最快的城市中选择正确的投资地点,帮助营销者强化营销活动,实现投资的最大回报。在此基础上,我们还希望帮助全球城市的政治和民事管理者成功吸引跨国公司的投资,在招商竞争中脱颖而出。此外,关于国家政府在城市利用招商推动经济增长的问题上应当发挥哪些作用,我们也提出了一些思路。我们在书中列举了大量数据和案例,用以说明营销的未来取决于企业营销者能否有效利用大公司的资源,在日益狭窄和高度集中的国际化城市市场中赢得份额并创造利润。此外,我们还介绍了城市营销者如何利用城市优势在竞争中胜出,以成功吸引跨国公司的投资,推动城市的就业、收入、税收和繁荣。在经济学领域中,没有一成不变的事物,变化随时随地都在上演。但是,对于未来20年,我们可以很自信地宣布,决定全球市场经济走向的必然是跨国公司和大型城市区之间的互动结果。
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非常之道:德鲁克管理思想精粹
吴越舟 试读
通过读者对德鲁克管理的经典解读,带给管理者这本小册子从德鲁克的大部头著作中咀英萃华,选取经典论断和思想,集中加以阐述,较系统地提炼出德鲁克思想的精华,以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。通过对德鲁克思想体系的长期学习与思考,从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟,为应用理论,指导实践,提升绩效,不断创新奠定了一个坚实的基础。通过解读管理大师经典,改变管理者的思维和工作方法,使管理者在自我管理上得到显著的提高,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。通过实战训练提升管理者的执行能力,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,成为企业组织的中梁抵柱。通过传授具体的管理方法与技能让管理者得有效沟通、激励、授权等领导艺术,提升管理者个人魅力和管理水平。可以这样说,本书是德鲁克管理思想的中国化。