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企业文化高效落地活动案例
欧阳国忠 试读
以活动案例的形式,从企业的影音文化、年会、公益慈善活动、文化培训、拓展活动等多个角度 ,向读者展示如何通过活动多角度让企业文化落地,让企业文化助推企业快速发展。以案例剖析的方法解析如何做好企业文化落地的活动策划与活动操作。
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陈春花管理思想精选集
陈春花 试读
10多年来,她致力于中外企业的组织与文化研究,更为关注的是中国本土企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。先后出任山东六和集团总裁,康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。陈春花出版了专著和教材20多部,其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》。这部合集精选了陈春花近年来最畅销的四部作品。
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创新管理:企业创新路线图
张振刚 试读
本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。
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营销关键点:赢得复杂营销的六个步骤
里克·佩奇 试读
《营销关键点》首次填补了这个空白,超越了以往那些书籍和课程。它把顾问式销售、竞争性销售、权术式销售以及团队销售等领域成功从业者的最佳作业经验融合起来,形成了统一而简单的战略流程,去赢得销售和影响客户。《营销关键点》所探讨的主要是企业间B2B直接销售的“机会管理”流程。我们的重点在于如何制定“在竞争性评估的环境、以团队推销的方式、向多层次购买者推销解决方案”的销售策略。关于竞争性评估这一部分,我们的目的其实是通过先发制人的客户管理方式在评估开始前就赢得评估,或者干脆让客户放弃竞争性评估。我们用于阐述自己流程理论的材料,都是来自于我们自己作为销售人员或销售经理时所遇到的真实事例,或是来自于我们客户真实经历。这些故事将理论与现实世界紧密地联系在一起,赋予概念以生命。
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精益管理:构建竞争优势获取财务收益
刘旭 试读
企业需要一个全面的精益管理解决方案,此方案应涵盖企业的关键经营活动,并且为这些活动建立内在的逻辑关系,以使其能够支撑企业整体目标。本书既是对此方案的首次探讨,也是爱波瑞公司十几年精益咨询经验的积累。本书不是操作手册,而是关于精益管理理念的分析。本书的目的在于帮助读者理清思路,了解精益背后的管理规律和文化原则,构建符合自身需求的管理模式,明确各项管理手法与整体目标的关系,以帮助企业获得竞争优势和财务收益。
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领先之道
赵曙明,赵海然,陈春花 试读
自本书2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个非常困难的事情。事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择固步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了本书的目的。如果说本书第1版是研究企业如何领先,那么在本书重版之际,我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,以帮助人们可以更全面地理解领先企业的成长之路。
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创新平台:企业研究开发院的构建
张振刚 试读
本书从大数据、开放式创新的时代背景出发,立足于广东省创新型企业建设研究开发院的实践经验,系统研究了企业在建设研究开发院的过程中涉及的顶层设计、活动流程、结构安排、制度建设、队伍建设等方面的问题。本书既有一定的理论研究,又有大量的案例材料作为支撑,内容丰富,系统性较强。
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日常生活中的经济学策略
于鲲 试读
经济学含有科学的智慧,生活中若遇到难题,借助经济学,便能够很好地解决。比如:忙到快死了,怎么办?不想当剩男剩女怎么办?当我们用经济学的智慧来拆解这些普遍存在的烦恼与难题,便能够多几分理性、果决、坚定,从而更加完美地解决问题。本书针对生活中常见的问题进行经济学拆解,把纠结成一团的复杂问题简化为经济模型,在给予读者丰富经济学知识的同时,给出最理性、科学、有效的建议。
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亿万富翁口袋里的经济学
金圣荣 试读
从经济学的角度介绍了巴菲特、洛克菲勒、比尔·盖茨、索罗斯、沃尔特·迪斯尼等十位亿万富翁的财富秘笈,而且以理性的分析和详细的案例,把枯燥的经济学的概念变得通俗易懂,以让读者更好地理解这些大师的经济学手段。
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员工怎么管;团队怎么带
杨挺伟 试读
你知道吗?你的公司中,70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的;而职位越高、业务能力越强的人,就越难适应团队中新的领导角色。 衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些? 团队合作中各种摩擦,谁能第一时间化解? 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导? 员工有意见时,他第一时间会向谁提出来? 员工有好的建议时,他第一时间会告诉谁? 员工出现错误时,谁能第一时间发现处理? 员工心态有问题时,谁能第一时间来调整? 员工违规时,谁能在第一时间发现并制止? 对一个即将走向领导岗位的人来讲,如何学习、认知、了解、理解并掌握领导角色的转变和管理,对于自己今后的职业发展都具有重要的作用和意义。 而对一个已经在领导岗位的管理者和领导者来说,同样对提高领导者识别自身管理风格,调整管理形式,提升管理能力,促进组织绩效的进一步提升都具有重要的作用和意义。 作者简介: 杨挺伟,新加坡南洋理工大学MBA 北京大学、中国人民大学管理学学士 北京大学总裁班特聘领导力讲师 中国人民大学等国内知名高校客座讲师 和君商学院、“企管天下”特聘领导力讲师 中央电视台“找工作”栏目特聘嘉宾 国家劳动社会保障部“职场”杂志特约专家 曾去英国剑桥大学、沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院等名校进行访问交流。拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及高级培训管理工作。
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没有任何借口30万册(修订版)
施伟德 试读
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务,而不是为没有完成的任务找借口,哪怕看似合理的借口。“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。
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看不懂报表,就当不好经理
陈智刚,吴晶 试读
“业务越发展,报表越重要”。随着经济的发展,各种业务活动越来越广泛和深入,越来越复杂。这对企业的掌舵人—经理人的要求越来越高,因为客观形势要求经理们从纷繁芜杂的众多信息中准确把握住嘴游泳、最关键的信息,而报表就是现在企业管理信息的集成。所以聪明的经理人一定不会眉毛胡子一把抓,他们都会在报表这个企业管理信息系统的终端用足功夫。
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行政工作制度规范与流程设计
赵涛 试读
本书全面覆盖行政工作17个工作系统,提供行政工作83个知识点,122套标准行政工作制度规范,56个标准行政工作流程,54个行政工作实用工具表格。 本书通过最新流程图的绘制方法,将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来,使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手,对每一项工作环节都作了切合实际的论述,使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。
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人力资源管理制度表格流程规范大全
亢博剑,赵涛,沈长征 试读
任何企业的管理都是一个系统工程,要使这个系统正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理,这套“企业规范化管理实用全书”的编写初衷也在于此。 “人力资源管理制度表格流程规范大全(成功金版)”以“流程+制度+方案+文书”的形式,细化了人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容,涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表,可以给使用者提供最直接最快速的搜索栏目,为其在实用方面都提供一些帮助。
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问道财务:28个降低成本的高招
杨晶晶 试读
从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招,希望读者看完《问道财务(28个降低成本的高招)》后,也可以找到上面三个问题的答案。
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带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法【精华版】
施伟德 试读
本书是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。从人的心理角度,详细分析了激励的原理和作用,揭示激励的作用,讲述了大量激励的实例及激励方法。
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生产企业现场管理的7堂必修课
张斌 试读
现场管理是企业各项经营管理的基础,它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力,而且是企业各种问题的源头。本书针对生产企业现场管理的7大核心要素,即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理的特点,用“要点+工具+案例讨论+思考”的形式,将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课,帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力
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问道财务:50种掌控现金的手段[精品]
蔡丛光,吉利 试读
本书由高校会计学者和企业财务经理共同编著,为那些正在探寻企业“财务之道”的读者,给出现金流管理的基本内容,即扩大现金收入、高效运用现金和加速现金周转。以上问题,都可以在本书中找到答案,并让你有更多的手段保证企业现金流顺畅,维系企业的“血脉”畅旺!
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传媒集团公司治理
常永新 试读
在我们看来,资本运营的目的是要用资本去获取更多的货币,所以,它不拘方式,不拘途径。什么形态能使资本增值,它就可以转换为什么形态;什么途径能够使资本增值,它就采取什么途径。但不管资本转换成什么形态,也不管资本运营采取什么途径,从资本运营的实现方式来说,都必须通过市场。这里所说的市场,包括产品市场、消费市场,而不是简单的局限在资金市场和证券市场上。而且即使投入到资金市场或证券市场上的资本,最终也要进入产品市场和消费市场中去。所以,作为资本运营,决不是仅仅就资本本身的增值而言的。从整个社会的宏观来看,资本运营最终要在产品和消费上才能得到实现。产品消费的转向迫使资本的投资转向,资本的生存能力再强也一定拗不过消费者。所以,资本只能服从于市场,而不是市场服从于资本。就是说,在现实经济生活中,资本采取什么样的形态进行运营,取决于市场,而不取决于资本的持有者。资本的持有者只能根据市场的变化情况,顺应市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律的要求,去考虑资本运营的具体形式。
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领导统御智慧:中国式管理实践篇
曾仕强,杨智雄 试读
站在人性的高度,立足于中国人的特性,在汲取中国传统文化精髓的基础上,谈自我修炼、安人得人、鉴人用人,将有血有肉的案例与真知灼见融为一体,不仅充满中国式管理智慧,也十分接地气。
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会计电算化-李晓明,黄微平,黄正端主编;刘良惠,张新建,肖凌副主编
李晓明,黄微平,黄正端主编;刘良惠,张新建,肖凌副主编 试读
本套教材编写结构合理、科学规范,内容富有特色、实用性强,是参加会计从业资格考试人员复习应考和会计实务工作者的重要学习用书。
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流程革命2.0:让战略落地的流程管理(AMT流程价值系列)
葛新红,王玉荣 试读
企业的流程管理已站在新的起点上,面临新的挑战,结合《流程管理在中国调研报告》,本版本在《流程管理》(第三版)的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充:(1)流程管理如何和企业战略、业务紧密结合;(2)如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变;(3)如何进行流程变革推动,保障流程执行效力。
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夺标—五步拿下大订单
张长江 试读
项目型销售完全不同于传统的产品型销售,传统的销售模式也不适合项目型销售。为了在项目销售市场中屹立不倒,你必须弄清项目型销售的特点,升级自己的销售模式。本书作者正是基于项目型销售的特点,结合自己近20年的销售和培训从业经历,总结出了“五步夺标”法则,教你五步看透夺标真面目,轻轻松松搞定大客户,拿大项目,签大订单,迅速变身销售精英!
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执行力PPT原来可以这样用
温鑫工作室 试读
由资深业内高手倾力奉献,让所有的人看了就会,会了就能提高,内容涵盖PPT应该注意的事项、让你的PPT与众不同、PPT框架形成、PPT工具的使用、PPT的功能、图形图像是语言的符号、为PPT添加其他装饰。 面向零基础的PPT用户,适合广大PowerPoint爱好者作为入门学习的工具书,同时也可作为培训教材及辅导书。
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全媒体营销理论及其模型的建构
刘珊 试读
作者于前人研究与探索的基础之上,构建起全新的营销传播理论模型。结合目前的全媒体融合化的传播环境,针对数据化与数字化这两大问题,给出了自己的解决方法,即互动信息平台和大数据技术,并以这两大要素为核心构建了全媒体营销模型。
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O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营
程成 试读
这是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧,再现它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又具有很强的实战意义。 本书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里巴巴、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性认识;力求让读者能掌握真正的实操过程。
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透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸
朱武祥 试读
本书①清晰定义了盈利模式,介绍了其分析工具。②分别从利益相关者、资源能力切入,阐释了盈利模式的收支来源。③分别介绍了固定、剩余和分成;进场费、过路费、停车费、油费、分享费;顾客定价;拍卖等不同收支方式。④讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。
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微店怎么开?为什么我的微店更赚钱
侯琴琴 试读
微商已经由初始的星星之火呈现燎原之势。本书站在时代前沿,在微商如火如荼的发展中,给予想要开微店的人士引导,使他们了解开微店的必要知识,并且通过案例分享多个微店主的成功经验。本书适合想要了解微店及希望开微店却不得其法的读者,是初始创业者、低收入群体及中小企业通过微店运营而增加收入、迅速成长的微店开店学习读本。
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管理就要走直线:让管理发挥绩效的106个锦囊(帝企鹅管理实务丛书)
张静 试读
管理的实质说到底就是对人的管理。人员管理得 好与坏将最终决定一个企业的兴衰成败。如何把人管 好,是企业管理的根本问题,也是管理艺术中的核心 内容。张静著的《管理就要走直线(让管理发挥绩效 的106个锦囊)》全面融会了中国管理智慧和西方管理 理论,提炼出了实际操作性极强的管人、管事的106 个锦囊,立体化、全方位地对管理者们在实践中经常 遇到的问题进行了深入浅出的分析,并给出了行之有 效的解决之道,让管理者的管理直接、高效,不走弯 路;让管理者的管理不流于空洞的形式,而切实地发 挥出绩效,是各级管理者一部不可多得的智慧宝典。 《管理就要走直线(让管理发挥绩效的106个锦囊 )》适合有较长管理经验,但屡遭管理难题困扰的企 业中层管理者、直接面对员工,亟需获取最实用管理 技巧的基层主管人员,已经创业,或有创业梦想、即 将创业的人阅读。
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广告的没落 公关的崛起
艾·里斯 试读
本书提供了一个全新的视角,给那些迷信广告的人泼了一盆凉水,同时也打破了市场营销中最大的神话之一:创建一个新品牌需要昂贵的广告费用。作者认为,当今的市场营销首先是要进行公关,只有通过公关才能使自己的品牌在消费者心中占有一席之地;市场营销始于公关,而广告就像陈列的艺术品一样,已经失去了价值,变成了公关的延续。当然,广告也并非无用,但是其作用不再是创建新品牌。广告的作用是在公关成功地塑造品牌之后来维护品牌。
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与顾客交往的57个禁忌
黄孟丽 试读
在与顾客打交道时,了解顾客的种种禁忌,掌握规避禁忌的知识和方法,才不至于违规犯忌,才能更快地与顾客达成交易,才能更好地为顾客服务。本书论述了在销售与客服工作中不同场合、不同情景中的种种禁忌,总结了触犯顾客禁忌的种种表现,剖析原因,指点迷津,提供规避顾客禁忌的具体方法。本书没有简单地罗列概念,没有枯燥的理论说教,而是借助场景直接、明了地阐明在操作中容易出现的沟通问题,给读者提供规避顾客禁忌的方法。
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真心永驻:万豪的关系竞争力
艾德·福勒 试读
在当今无国界的世界上,对每一位领导者而言,拥有建立长久联系的能力至关重要,而维持这些跨文化的关系则需要讲究实效的灵活变通,这些都是在学校学不到的。本书中呈现的诸多见解和技巧是从不断尝试和不断犯错中总结出的产物,它们的价值随着时光的流逝得到了验证,将会帮助你在市场上取得立竿见影的竞争优势。
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项目管理实战指导
黄飞宏 试读
工欲善其事,必先利其器!当你踌躇满志却无功而返,是否想过,正确工作比努力工作更重要!公司的发展40%靠战略规划,60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论,着重介绍项目管理中的实战方法,从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具,帮你反思项目的管理现状,获得实用的推进方法,养成良好的工作习惯,从而助推企业发展进入良性循环。本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战,打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系,刺激了其对传统的思维模式的更新完善,给相关从业人员带来了实用的思路与工具,适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。
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绩效管理(蓝狮子经理人015)
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 试读
下属的能力已经很强了,如何使他信服、留住他、培养他?下属教不会、带不动、事情做不好,又该怎么办?绩效管理在团队中的重要性不言而喻,然而如何制定合理的绩效考核方案、充分调动员工的积极性却是每个主管的难题。本期内容将帮你明确绩效管理的相关理论和实务,并辅以部分切实可行的绩效管理技巧,让你的团队变得更优秀。
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游戏化思维:改变未来商业的新力量
凯文·韦巴赫 试读
本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系统地介绍游戏化的理论,阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出,在商业竞争日益激烈的今天,传统的激励方式渐渐失效,未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。这些制作精良、设计巧妙的游戏建立在多年来对人类动机和人类心理的研究基础之上,可以最大限度地激发用户的内在动机。将这些游戏设计思维应用到商业和公共管理中的大量实践,也总能产生意料之外的效果。
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无须等待
亚历克西斯·奥海涅 试读
在《无须等待》一书中,硅谷顶级孵化器YC合伙人亚历克西斯,结合自己的创业经历,分享了互联网创业的公开课。读者将从这里看到,作者和好友史蒂夫是如何带着一个失败的应用走进硅谷顶级孵化器YC,却创建了全球排名前50的网站reddit;之后连续创业,与好友亚当·戈尔茨坦(Adam Goldstein)联合创建了在线旅游网站hipmunk,把在线旅游搜索从极端痛苦中解放出来;后又创办了社会企业Breadpig,该企业制作并售卖极客风格的产品,所得利润全部捐给慈善事业。作者会和你分享创业中可能遇到的各种问题:从如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出来的想法变成伟大的创意,到怎样完成首轮融资,再到你可能因此辞掉目前的工作,然后把那次在鸡尾酒会上的谈话转化成一门实际的生意。不管你是抱着什么目的投身互联网,为了取乐、赚钱还是为全人类谋福利,本书都有所涉及。“软件正在吞噬世界。” 由于创业公司成本持续下降加上在线服务市场不断扩张,使得全球化经济将首次全部实现数字化连接。全世界的软件开发者正在改变这个星球上的各行各业,这都要归功于开放互联网。作者写作本书的目的,一方面是为了激发灵感,另一方面是为了提供信息。互联网对于任何一个与之协作的人来说都蕴含着极大的潜能。一些创新者已经从这个新兴媒体中获益良多,需要大力凸显他们为此付出努力的重要性,并借此来激励其他人也亲自参与创新。
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房地产开发企业会计与财务管理
陈玉洁,刘新国 试读
《房地产开发企业:会计与财务管理》共分为两篇:上篇 会计实务篇,全面系统地阐述了房地产企业会计的基本理论、基本方法及操作程序,以实际经济业务为例说明其主要会计业务的账务处理、核算程序和报表列示方法。下篇 财务管理实务篇,对房地产开发企业财务管理理论和方法进行了详细的介绍。重点包括:房地产开发企业项目投资管理、房地产开发企业筹资管理、利润及其分配管理。
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丰田精益管理-生产事故防范(图解版)
陶永进 试读
生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故,做好生产事故防范工作,对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施,具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理,目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系,确保企业顺利、稳定开展生产工作。本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
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高成长餐饮店经营管理手法与操作要点
孙旭宏 试读
在餐饮店管理过程中,一个环节出错就会让管理者感到非常棘手。本书涵盖餐饮管理的采购、厨房管理、财务管理、员工管理、营销、战略管理、菜单、服务、卫生九大环节,对各个环节存在的、难以解决的问题进行了总结和归纳,分析具体的原因,提出详尽的解决办法,并提出了一套切实可行的方案,每个环节后列举了在此环节中表现突出的优秀餐饮品牌,如东来顺、海底捞等,并分析了它们的成功之道,希望对餐饮店管理者们通过学习,能够快速打造一家属于自己的高成长餐饮店。
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存货核算岗位实用技能与技巧
尚晓娜 试读
为了使存货核算岗位人员对企业存货核算的有关现行会计标准及会计实务处理加以梳理浅析,不断提高会计信息质量,我们编写了《存货核算岗位实用技能与技巧》。《存货核算岗位实用技能与技巧》巧妙地将存货核算与管理实务相结合,以最新的会计准则为背景,内容全面系统、简单实用。《存货核算岗位实用技能与技巧》分为12章,具体内容包括:存货核算岗位实用技能与技巧基础、原材料核算的技能与技巧、包装物核算的技能与技巧、低值易耗品核算的技能与技巧、委托加工物资核算的技能与技巧、库存商品核算的技能与技巧、发出商品核算的技能与技巧、委
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掌控云销:手机管理新模式
陈震 试读
移动互联网时代迷局,传统企业如何破?如何突出团队失控、绩效失控、过程失控、风险失控、利润失控等的层层重围?如何摆脱粗放管理、粗放路数,决策无效率、执行无力度的困境?营销CPU核动力,驱动业绩增长。两位专注于传统企业信息化的业内专家历时三年倾情之作,书中内容源自作者的亲身实践,接地气,而且被证明是行之有效的,可借鉴!学习本书内容,不仅升级你的管理思维,帮你掌握正确的方法,而且将其应用到实际中能够直接提高企业效益,夯实企业的核心竞争力。著名财经作家吴晓波、正和岛创始人兼首席架构师创始人刘东华等知名人士鼎力推荐。 扫描书中“行销宝”二维码即有机会获得行销宝手机管理软件的免费试用服务!
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一本书读懂大数据时代
康路晨 试读
对于个人来说,手机也不再仅是一个通话终端,根据你的通话记录、浏览网站、流量记录,使用范围记录,手机信号强弱记录,运营商就可以分析出你的收入水平、兴趣爱好等。一句话,大数据将无处不在,无物不读。欢迎来到大数据时代,一个崭新的、神奇的大数据时代!
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酒店财务管理操作大全(第二版)
陈梅桂 试读
《酒店财务管理操作大全》从酒店财务部的组织架构与岗位职责、财务管理制度、财务政策与程序(SOP)、财务表格等方面,全方位剖析了现代酒店的财务管理内涵,包括财务预算管理、会计核算管理、资金管理、资产管理、成本费用管理、合同管理以及商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理等内容,为酒店建立一套完善的现代财务管理体制提供了科学的参考方案。《酒店财务管理操作大全(第二版)》适合酒店财务管理人员阅读,也可作为高校相关专业的参考书。
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马化腾跑赢互联网的26个竞争策略
宋振杰 试读
腾讯17年的风雨兼程,马化腾17年的栉风沐雨,可以说是中国互联网发展的鲜活标本。《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》从五个方面解析了腾讯由小到大、引领潮头、发展壮大的脉络,用26个策略诠释了马化腾撒豆成兵、一马当先的关键成功要素,同时,也为互联网时代如何竞争、如何创业、如何转型提供了具体实用的实操方法与路径。
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全国会计专业技术资格考试专用辅导教材:初级会计实务
全国会计专业技术资格考试命题研究中心 试读
本书旨在帮助广大读者进行 2015 年会计专业技术资格考试的复习备考,其主要功能在于帮助读者准确把握考试重点,全面总结命题规律,及时预测最新趋势,彻底避免常见失误。同时,本书配备有历年考试真题和章节练习题,使读者进行充分全面的习题训练,迅速提升应试能力。数年来的辅导实践证明,本书具有极强的针对性和准确的预测性,对于提升成绩确实有效,将是通过考试的坚实后盾。本书分为多个体系,从不同的角度帮助考生理解和掌握考试内容和考试要求。1.考试大纲解读——分析考纲,提炼考点本书在分析考试大纲的基础上,对各章节的考试内容进行了提炼,并对重点内容进行了强调,帮助考生在复习的过程中抓住重点,分清主次。2.近 5 年考试题型及分值分布——回顾历史,心中有数本书对 2 010—2014 年各章节的考试题型及分值进行了统计,让考生对各章节的在考试中的分量做到心中有数。3.知识清单——梳理知识点,明确构架本书对每一章节的内容框架进行了整理,帮助考试理解各章的要点,从整体上把握教材的内容和结构,做到全面复习。4.重点难点分析——名师点睛,加深印象本书结合历年考试特点,有针对性的介绍 2015 年度考试教材的内容,对每一章节的重点难点进行恰当讲解,强化考生对教材的理解。5.历年考题精选——回顾经典,掌握技巧本书对历年的考试真题进行了整合并对答案进行了详细的解析,帮助考生理解命题人的出题思路,掌握答题技巧,在考场上能够从容应对。6.本年命题热点——预测真题,直击考点本书在分析往年真题的基础上,结合 2015 年的考试大纲,对本年度的考试热点进行了大胆预测,让考生在大量的习题训练中加深对考点的印象,把握答题技巧。7. 易出错知识点一览——最后的提点,保驾护航本书结合往年的经验,在每章的最后对本章的易错知识点进行了梳理,提醒考生一些重要又容易出错的地方,让考生反复回顾,保证考试顺利。
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谁动了企业的利润
禹志 试读
企业应该如何盈利?这也是世界500强企业领导不断思考的问题。这本书重点介绍了6种思路帮助企业提升利润。首先,制定合适的战略方向,可以让你轻松分享到更大的蛋糕。站在风口上,猪都能飞起来。第二,优化商业模式。3个经典的商业模式,让你聪明赚钱。第三,控制成本。你可以从营销、人力、库存等方面全方位控制成本。省下来的,就是你赚的。第四,拓展渠道。5种方式让你开源增收,日子过得更舒服。第五,找对帮手。优秀的人才凝聚在一起爆发出的能量超乎你的想象。第六,合理分配蛋糕。大家好,才是真的好,公平公正,企业才能创造更多利润。企业经营就是要盈利,6种思路,多种方法全面帮助企业获得更多利润。