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写作如此简单:撰写技巧、自媒体运营、个人品牌打造
写书哥 试读
在人工智能技术日益发达的现在,很多常规工作都可以被机器人替代,之后能保留的,是人与人的连接,珍贵的能力将是写作、演讲和沟通;而写作是其他两个能力的基础,它能让人逻辑清晰,引人深度思考。 《写作如此简单》是作者的写作经验总结,一共11章,包括轻松开始自媒体写作、冲破阻碍持续写作、如何找到写作素材、如何取爆款文章标题、如何搭建爆款文章结构、如何写爆款文章的开头和结尾、如何练成好文笔、如何讲好一个故事、畅销书养成策略、微博涨粉与粉丝运营、微博大V养成策略等内容。 《写作如此简单》能全方位地提高你的写作能力,而且是公开写作能力,让你可以把文章展现在千万人面前。如此,你将可以通过写作反思自己、结交朋友、扩展人脉,或者开辟第2职业。《写作如此简单》适合大学生、公司白领、营销人员、企业老板等学习、使用。
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直播电商的逻辑
楚燕来 试读
为什么会出现直播电商这一新“物种”? 为什么直播电商能有如此之快的发展速度? 为什么短视频和直播平台能成为直播电商的主力军? 未来会如何演变,直播电商是昙花一现还是持续成长? …… 从局部探索到全平台推行,从全民参与到饱受非议,从野蛮生长到理性监管……作为电商领域的全新业态,直播电商短短数年便形成了万亿规模,其迸发出的旺盛生命力深刻地影响着我们的经济和社会。 移动互联网时代,如何在行业风口乘势起飞,如何看清逻辑、防范风险、抓住红利,如何稳中有升、持续发展……在这本书中,作者结合自身丰富的行业背景,从行业一线、学界专家、金融从业者的视角出发,跳脱出单一的行业框架,深入探讨和分析了直播电商的根本逻辑,从直播电商的发展历程到未来趋势的理性展望,从电商平台的多维度对比到直播电商的底层原理,从主播到消费者,从行业全链条分析到资本视角的独到观察……一幅直播电商大发展的路线图在眼前徐徐展开。行业从业者、研究人员、政策制定人员、企业管理者都将从中获益。
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生生不息
范海涛 试读
从某种程度上说,守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水,但是在发展到某种规模之后,原始的积累被缓慢消耗,新的发展路径无处找寻,企业开始陷入停滞、萧条…… 可以肯定地说,在一家传统企业基础上,再造一家企业,实现业务模式的切换与转型,比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业,再到企业再造的故事。 在这本书中,知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈,并采访了金山集团的高层和诸多内部员工,从客观的视角,记录了金山从创业到守业,再到企业再造的故事。 但这本书又不仅仅是一本企业传记,它讲述了雷军面向未来的独特观察,揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧,体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说,这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论,而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维,三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。 这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
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支付战争
埃里克·杰克逊 试读
这是一个野心勃勃的创业计划,在线支付鼻祖PayPal试图创造一个“统治世界”的金融操作系统,并在全球成功推广一款颠覆式的互联网产品。《支付战争》的作者是“PayPal黑帮”成员之一,他真实还原了这个伟大产品是如何诞生的,以及在后来的发展壮大之路上,如何应对融资紧张、突破增长瓶颈,在竞争者凶猛围剿与平台商霸王条款的夹击下,逆境求生,改变业务模式,最终完成IPO,并成功出售给竞争对手eBay的全过程。PayPal充满韧性的年轻创业家们,在后来的商业之路上开创了硅谷投资界的新格局,打造了多家新创公司,其中有7家市值超过10亿美元,如领英(LinkedIn)、特斯拉(Tesla)、YouTube等。《支付战争》带领我们回到“PayPal黑帮”最初的战场:山寨产品不断涌现,赤字危机节节逼近,公司几经易主,重组后文化冲突尖锐,网络诈骗汹涌来袭,客服危机迫在眉睫,媒体质疑层出不穷,罢免埃隆·马斯克掀起血雨腥风……当全世界与它为敌,看PayPal如何接受残酷洗礼,浴火重生!
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MBA十日读·(第四版)
西尔比格 试读
《MBA十日读》一本书涵盖美国著名商学院最受欢迎的MBA课程精华 《MBA十日读》一本书掌握基础知识,磨练商业敏锐感;造就MBA思维,提升个人核心竞争力 《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院最受欢迎的重要课程精华,涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等MBA必修及最热选修课程内容。 帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点;有助于读者造就MBA思维,提升个人核心竞争力。
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腾讯传1998-2016:中国互联网公司进化论
吴晓波 试读
10腾讯官方唯一授权的权威传记,著名财经作家吴晓波倾力之作,当市值最高的中国互联网公司,遇上中国财经界最冷静的一双眼睛,读懂腾讯,读懂中国互联网。本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。
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普通人如何成为超级个体
邓成婷 试读
这是一本关于如何建立和打造个人品牌,扩大影响力的实用指南,旨在帮助读者系统性地发掘个体优势,实现变现。 在快速变化的时代,我们需要放弃预测,不断应变和迭代,这是应对未来世界的基本逻辑。 在这本书中,作者鼓励读者抓住知识经济中的新机遇,通过个人品牌,将自己的知识、技能、资源变成财富。 本书从个人品牌的底层逻辑、内容制作、包装运营到线上推广,为读者提供了全面、系统的爆款内容开发和变现逻辑。 此外,本书包含大量实践案例,可帮助读者更好地学以致用。
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商界40年:弄潮儿(1989-1998)
商界杂志社采编团队 试读
弄潮儿(1989—1998)1989年,改革开放即将进入第11个年头,中国更加坚定了稳定发展、实现改革开放的决心。1992年之后,中国开始深入地改革开放,建立健全市场经济体制,加快步入世贸组织,中国与世界相互依存的关系进一步加深。这给予曾经在夹缝中生存的民营经济更为广阔的生存空间。奥康鞋业的王振滔、红星美凯龙的车建新、盘龙云海的焦家良、TCL集团的李东生等一批民营企业家开始带领企业走出国门,开始在国际市场上发挥中国企业的影响力。同时,随着社会主义市场经济的建立,中国企业家们开始布局新产业,在互联网、工业制造、电子信息等行业,张朝阳、王传福、周厚健等人已经走在了前列。一元复始万象新。从最初民营经济不被认可,到后来“包括民营经济在内的非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”,时代在变,民营经济也在蓬勃地“开枝散叶”。
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商界40年:先行者(1978-1988)
商界杂志社采编团队 试读
先行者(1978—1988)历史从来都是由关键性时刻构成的,中国共产党的十一届三中全会,当之无愧地成为中国历史上的一个重要分水岭。大会提出的“改革、开放”成为指引中国经济前进的战略方针。一大批民营经济先行者们借着改革开放的春风,利用自己的勇气和魄力,开始走出一条致富之路。比如,摸索个体经济的中国玻璃大王曹德旺、推出中国头号私营企业的刘永好,带领乡镇企业突围的浙江萧山的鲁冠球、中国果蔬加工大王宫学斌,以及践行国企改革的中国灯王钟信才、上海滩上的“扭亏大王”万德明。他们在国家以“计划经济为主,市场经济为辅”的新经济管理模式的指引下,成为第一批“吃螃蟹的人”,也成为改革开放的第一批受益者。路漫漫其修远兮。在摸着石头过河的艰难探索中,中国逐渐从计划经济的旧体制中突围,前景已经依稀可见。
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入口:以门店思维打造餐饮品牌
龙尧 试读
一本为餐饮行业打造的实用品牌书。 随着互联网时代的到来,餐饮行业的竞争也越来越激烈,本书将知尖多年来的实践成果与经验分享给大家。并将知名餐饮企业的品牌塑造、开店经验和成功秘诀进行系统分析,一本书涵盖餐饮品牌塑造全流程。 餐饮品牌策划、经营全流程实战指南,以门店思维打造餐饮品牌。从消费习惯、品牌认知、打造品牌IP、产品场景创新 、品牌门店、品类塑造、体验设计、经营模式、精准营销、视觉设计、品牌塑升级方法、为品牌挖掘护城河等方面展开论述,把经营餐饮品牌的各个方面系统地整理出来,为餐饮人构建餐饮品牌的认知体系,帮助大家打造和升级自己的品牌,让经营餐饮品牌不再困难。
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真团队
理查德·哈克曼 试读
《真团队》是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究,哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题,包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题,以及管理者如何创建支持团队成功的环境,特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。他发现,通过创设提升团队有效性的6个条件,能够让团队更完美地完成任务,同时也能增强团队成员的协作能力,促进他们的学习和职业发展。 这6个条件包括:真正的团队;富有感召力的团队目标;合适的成员;明确的行为规范;必要的组织支持;适时的团队指导。此外,哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准,5种不同类型的团队,团队运行的3个关键过程,以及团队塑造的“60-30-10”原则,这些研究成果适用于不同情景和环境,在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效,已成为管理者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法论。
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重新定义公司:谷歌是如何运营的
乔纳森·罗森伯格,埃里克·施密特,艾伦·伊格尔 试读
Google前掌门人埃里克·施密特作品 Alphabet CEO拉里·佩奇作序 全面公开谷歌内部的管理与运营方法 《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,最好的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
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自律的你真美:横扫日本的阶梯式自律养成术
美崎荣一郎 试读
与坏习惯断舍离,打造独立、干练、潇洒的魅力人设;无惧旁人目光,让自律成为你最闪耀的高光!整个世界好像串通好了,要让你的生活变得忙手忙脚、混乱不堪,每时每刻,你都得忙于应付各种日常琐事,这种情况下,若你还能保持精致、优雅,那简直就是奇迹! 要想过上一种又忙又美、飒爽干练的生活,你必须学会自律!工作中,坚决抛弃那些拖累效率的坏习惯,生活中,坚决抵制过度享乐对你的消耗,关系中,坚决不与莫名的负面情绪纠缠……给自己来一次清清爽爽的断舍离,让能力和自信成为你惊艳所有人的底气!
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合并财务报表:编制难点与全程实战
胡继元 试读
《合并财务报表 编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起,逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程,在讲解过程中运用了丰富的实例,辅以通俗易懂的解析,让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上,切实提高实战能力。 《合并财务报表 编制难点与全程实战》分为10章,涵盖了长期股权投资与所有者权益的合并处理、内部商品交易的合并处理、内部长期资产交易的合并处理、内部债权债务的合并处理及合并现金流量表的编制、特殊交易在合并财务报表中的会计处理、商誉及其减值测试等六大合并财务报表编制中的重难点问题,结构清晰,层层深入。 《合并财务报表 编制难点与全程实战》内容通俗易懂,案例丰富,实用性强,特别适合合并财务报表的入门读者和进阶读者阅读,也适合-作为会计职称考生、注册会计师考生的参考读物。
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创新者的解答
克莱顿·克里斯坦森 试读
好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导者,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。 通过对企业的长时间研究,克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的最可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因,并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。 创新者的解答解决了以下问题: 如何判断一项计划是否具有破坏性? 什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者? 什么样的市场细分能够提供新的增长点? 那些业务适合外包? 我们如何投资一项新的业务? 我们如何选择一位合适的领导者? 在可能创造利润的领域如何定位自身? 《创新者的窘境》中所述的重要观点——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略,突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限,如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,那么你将在这本书中找到解答。
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刷新:重新发现商业与未来
萨提亚·纳德拉 试读
微软CEO萨提亚·纳德拉重磅作品,坦陈自己对微软的灵魂重塑!比尔·盖茨、钱颖一、沈向洋作序推荐!新技术驱动商业变革,价值才是企业未来的生命线!互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
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餐饮开店120讲:从设立品牌到连锁运营
徐剑 试读
随着移动互联网技术的快速发展,餐饮行业的发展路径和竞争模式已发生了巨大的变化。不管是传统餐饮人,还是互联网和新媒体出身的新餐饮人,在开设餐厅的过程中 都应该转变思路,掌握技巧。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》的作者拥有多年餐饮经营培训经验,历时两年打造了这部餐饮开店实操手册。书中分为从零开始做餐饮和餐饮连锁运营要点两个部分,分别从创建品-牌、打造产品、设计菜单、科学选址、开业筹备、营销策略、财务管控、人力资源管理、门店运营管理、加盟体系建设等方面用 16 章 120 讲的内容介绍了在餐饮开店过程中应了解的方方面面,为餐饮创业者提供了重要的参考。另外,书中提供了大量典型案例与实用表单的范本,能够帮助餐饮创业者和经营者更好地管理自己的餐厅。 《餐饮开店120讲 从设立品-牌到连锁运营》适合餐饮行业的投资者和经营者,以及希望进入这一行业的人员阅读。
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哲学之刀:稻盛和夫笔下的“新日本 新经营”
稻盛和夫 试读
本书是稻盛和夫的第二本著作,强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考,旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章,分别为:“作为地球社会的市民:我的日本论”“国民大众才是主角:我的社会论”“企业经营靠人心:我的经营论”“关爱之心:我的人性论”,对企业经营者有较强的指导意义。
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10人以下小团队管理手册
[日] 堀之内克彦 试读
总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
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好战略,坏战略(畅销版)
理查德·鲁梅尔特 试读
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
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无限的游戏
西蒙·斯涅克 试读
世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前进。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。
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一生受用的“结构化思考”
安藤芳树 试读
本书是日本知名广告公司ADK营销专家20年研究成果,他从2万份策划案中提炼出结构化思考的方法:七图法。七图法可以将高难度的商业著作、职场中的商业问题结构化,使得内容一目了然,能够在短时间内传达重要的点。帮助学习者短时间内理解繁杂内容,提高阅读能力、想象力和记忆力。帮助职场人准确、恰如其分地表达自己的真实意图,提高业务水平、加强团队成员之间的沟通问题等。全书共有4章,第1章介绍七图法的内容和特征;第2章教大家如何使用七图法;第3章通过七图法培养结构化思考的能力;第4章将七图法运用到实际的工作中,减少工作时间,帮助提高工作效率。
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别让猴子跳回背上(经典版)
威廉·安肯三世 试读
一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
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谁说大象不能跳舞?
郭士纳 试读
“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。
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知的资本论:茑屋书店的经营之道
增田宗昭 试读
位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。
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如何把产品打造成有生命的品牌:跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术
叶明桂 试读
这本书是台湾广告叶明桂先生在广告界深耕30余年后,著书讲述广告创意、品牌服务之道。对这本书的内容及价值,叶明桂先生这样说: 我在奥美广告工作30年,30年日积月累,我从广告业的学生成长为传播界的老师,而这本书正是30年执着的结晶。 对于此时此刻正在阅读的你,花费不菲的价钱买这本书,吃亏,不后悔。如果您是营销界的人士,若这本书,您多了一些相关知识;您若是个商人,可以借此书萌发一些推广商品的点子;您若是开店的,无论是咖啡馆, 还是红茶店,这本书得教您如何差异化定位,打造属于自己的品牌。 这本书适合目前正从事数字营销传播工作的人,借此您将脑补大多数的数字传播工作所需要加强的品牌知识;这本书也适合父母买给快毕业的大学生,借由是否乐意阅读这本书来测试他是否喜欢传播这个行业。 这是一本创意营销书,大部分类似的图书多为引进版。而且许多内容都只是引用大量国外案例和研究报告,废话不少,观点很少。而这本书不但来自本土而且含金量很高,值得您买一本放在书架上。
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非上市公司股权激励实操手册
单海洋 试读
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路。股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。企业最初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些? 书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
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上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑
尼尔·埃亚尔,瑞安·胡佛 试读
为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他的产品却不能?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引,欲罢不能?《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上,提出了新颖而实用的“上瘾模型”(Hook Model),即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。
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成为领导者(纪念版)
沃伦·本尼斯 试读
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《成为领导者》是“卓越领导之道”书系:沃伦·本尼斯经典四部曲的第二部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《成为领导者》是沃伦·本尼斯*有影响力的一部著作,为领导者和想要成为领导者的人们标注了清晰的实现路径。大师虽已仙逝,但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响!
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创业无畏:指数级成长路线图
彼得·戴曼迪斯,史蒂芬·科特勒 试读
您是否有最大胆的商业梦想?您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司?《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见,更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图!创业缺人手怎么办?如何解决钱的问题?把握指数型大众工具,互联网就是你车间,你的仓库。拥有好的创意,自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候,激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来!掌握指数级增长的6D框架,读懂指数型发展路线图,开发出简洁而优美的用户界面,你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一样,迅速做大,创造财富,改变世界!为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好?身处两创时代,你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么?读懂《创业无畏》,你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业,因为大众可以成为你的员工或投资人,甚至是问题解决者。
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时间管理:超好用的68个时间管理技巧
张姣飞 试读
在这个信息如潮又惜时如金的时代,谁先掌握了时间管理的秘诀,谁就拥有了对工作和生活的主动权。本书主要分为两部分内容,上篇为认知篇,告诉你如何认识时间、时间管理的意义以及如何走出时间管理的误区;下篇为技巧篇,主要从时间分配、目标管理、习惯养成、专注力、情绪心态、工作效率和人际交往七个方面,介绍了68个经过实践检验且行之有效的时间管理技巧。这些方法和技巧只要运用得当,就能让你掌控好自己的时间,变成高效能人士,让你的工作和生活发生翻天覆地的变化。张姣飞时间管理教练职场效率专家从十年前就开始给各大企业的管培生开设时间管理的课程她认为时间管理是个人在职场上实现跃迁的一个最重要因素
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特斯拉传:实现不可能
哈米什·麦肯齐 试读
特斯拉是电动汽车行业的标杆,更被看成一种科技趋势的代表。在产品层面,特斯拉功能、设计时尚,深受用户欢迎,发烧友更是遍布全球。商业模式方面,埃隆·马斯克突破传统销售体系,打造直营系统,更加贴近用户。营销方面,埃隆·马斯克的个人光环效应以及粉丝的口碑营销,两者相互叠加,实现了一种超越产品之上的强链接、价值认同。凭借这些优势,特斯拉不断实现着各种看似不可能的事情,开启一个新的时代,并直接影响着国内电动汽车行业。但另一方面,特斯拉也不断受到量产进度、资金缺乏以及其他各种风波的困扰。 本书作者哈米什·麦肯齐受聘为首席撰稿人在特斯拉全职工作,深入特斯拉内部采访,基于客观的**视角和丰富的一手资料,深度解读特斯拉立于不败之地的商业模式和舍命狂奔背后的生存哲学。
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谋天下:刘邦篇
高原 试读
刘邦谋取天下的格局与方法。本书是MBA商学院经典课程,不仅仅是管理。逆袭成长、权谋争斗、用人管人、阳谋阴谋将在本书中一一为你展开。刘邦都可以堪称是帝王之师,因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井,文不能书,武不能战。但却在他的领导下,逐渐干掉各位响当当的人物,干掉项羽,平定天下。后又借他人之手,干掉韩信,去除隐患。是他缔造四百年大汉帝国!唐太宗李世民,明太祖朱元璋两位谋下天下的皇帝都给了他极高的评论。连毛泽东也评价“刘邦是一位高明的政治家”,“是封建皇帝里边最厉害的一个”。不以成败论英雄,但却以成败定天下!刘邦可以称为帝王之师,草根逆袭到九五之尊的标杆性人物。百万册畅销书作家高原以管理学的思维去解构刘邦的各种谋略与智慧,让历史成为活泼又生趣的MBA商学院经典课程。本书将全面为你揭晓刘邦的格局观与方法论。
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔
杨长清 试读
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
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逆转:弱者如何找到优势,反败为胜
马尔科姆·格拉德威尔 试读
《逆转》是《纽约客》怪才格拉德威尔最新作品。 与他的经典著作《异类》关注成功人士的“隐性优势和非凡的机会”不同,他在新著《逆转》中,兴趣点终于转移到那些渴望胜利的弱者身上了。他主张,有些劣势可以成为优势,而有些旁人看来的优势其实是劣势。
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一本书读懂财务报表:财务报表分析从入门到精通
文杨 试读
《一本书读懂财务报表》专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的实用财务报表快速入门书,也可用作高校管理类学生的财务入门教材和社会上财务知识培训班的教材。书中语言通俗而朴实,案例源于现实生活,能够帮助初学者由浅及深、循序渐进地轻松掌握财务报表的相关知识。即使没有专业人士的指点,也可以非常容易而又会很自然地读下去。读完即可进行简单的财务分析,特别适合作为财务知识的“扫盲”读本。
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阿里铁军销售课
李立恒 试读
什么是销售?我们每天都在销售和被销售,销售已经成为一种意识,是一种思维。本书作者“阿里军校”首任校长李立恒,将自己长达十几年销售和管理一线的经验进行沉淀和总结。书中首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法,以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤,对销售新人的心智进行训练,让他们拥有销售思维,再通过行为练习让这种思维成为习惯,最终步步进阶转型成为Top sales。本书适用于任何阶段的销售,无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的老销售,读完这本书都会有脱胎换骨的改变。这套训练体系成功地为中供铁军培养了无数优秀的销售员和优秀的管理干部,很多出身中供体系的优秀互联网创业者,也都非常认可这套体系。可以说,中供铁军也是整个阿里文化价值观的传播者和布道者。对于想要了解阿里铁军历史和秘密的读者,本书也非常值得一读。
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今日头条全攻略 后台操作+内容创作+指数提升+广告变现+营销运营
代豪 试读
本书主要针对今日头条号,分专题进行介绍,包括账号注册、账号设置、图文排版、“爆款”内容打造、广告设计、广告投放、平台变现和平台“涨粉”等,教你轻松理清烦琐的运营工作。一本书,帮助你从零开始精通今日头条号运营与营销。 本书涉及150多个实战知识点,包括注册的准备工作和流程、信息设置、原创维权、图文格式设置、视频内容、悟空问答内容、微头条内容、账号权重和信息流广告等,全面突破,精准把握要点。本书实操案例部分还提供了素材文件和效果文件,方便读者边学习边练习,提高学习效率。 本书适合今日头条号运营者,以及希望通过今日头条号进行营销的个体、企业和商家阅读。
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销售铁军
贺学友 试读
14销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。 本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩,数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。 后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队,“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 正是这套可复制的方法,中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩,如程维打造了滴滴团队,干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白,可以跟随作者的笔触一窥销售冠军是如何炼成的;如果你是团队管理者,更可以锤炼自己带团队的能力,打造如阿里铁军一般的梦之队。
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给你一个公司看你怎么管
南勇 试读
我们这个世界现在充满了浮躁。每一个人都在渴望“速成”或“速效”。管理的世界也是一样。每一个管理者都在渴求出现一种“神奇管理药方”,或者是类似于“一阳指”之类的“点穴神功”——只要“此招一出”,必定“药到病除”。
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货币权力:货币创造如何影响经济可持续发展
安·佩蒂弗 试读
如何创造货币,对于经济稳定和持续繁荣,非常重要。长期以来,人们只关注央行“印钞”,却忽视了商业银行在货币创造方面的作用。 英国经济学家安·佩蒂弗在这本书中揭示了银行家如何通过创造信贷而成为货币的主要生产者,以及他们如何在监管放松的条件下,利用手中创造货币的权力,造成了经济的混乱。 要实现经济复苏和持续发展,佩蒂弗呼吁全球金融体系加强监管,同时她对一些流行的经济政策进行评析,如银行部分准备金制度、货币供应国家化、追求平衡预算等,然后从货币创造、货币价格、资本流动等方面,对货币体系及监管体系提出可行性建议,包括使用宏观审慎工具管理信贷,政府供应和管理全方位的安全资产以满足不同的流动性偏好,财政政策和货币政策协同,对跨境资本流动征税,重建凯恩斯提议的清算联盟,这些对于我们完善现代金融监管体系具有重要借鉴意义。
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第五项修炼:学习型组织的艺术与实践
彼得·圣吉 试读
《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》内容简介:彼得•圣吉这次重新修订畅销经典,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
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比较(2019年第1辑 总第100辑)
吴敬琏 试读
吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一流经济学家的最新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。双月出刊,每年双数月份出版。
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从平庸到非凡
威廉·C. 泰勒 试读
这是一本教我们打破传统思维,获得颠覆性成功的书。 从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇,从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方,在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域,一些企业正在创造属于它们的奇迹。 威廉·C.泰勒发现,这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机,他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结,从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点:成功并不只存在于人满为患的“红海”,真正能够取得成功的都是那些在各自领域实现颠覆性变革的企业。 在这个人人都在谈论变革和创新的时代,每个人似乎都知道“只有变化是不变的”这个道理,正如肯·罗宾逊所言:“威廉·C.泰勒为各行各业的管理者提供了变革性的信息。这本书会挑战你,让你用全新的眼光和更开放的思维来看待自己、你的工作和你周围的世界。” 无论你是职场新人还是企业高管,无论你就职于充满创新气息的初创企业还是模式相对固化的传统企业,如果想要在人群中脱颖而出,那么本书中的法则将令你受益匪浅。
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德鲁克管理微语录
乔拉拉 试读
内容推荐 彼得·德鲁克,现代管理之父,被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者,他终身致力于管理理念和管理实践的探讨,他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁,他在管理上提出的众多真知灼见,对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。 《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式,理论联系实际,结合世界及中国的大中型企业的发展实践,对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析,论证德鲁克管理艺术在中国企业界的应用,帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想,学有所用,实现德鲁克思想的本土化。 不管你是企业的管理者、老板还是普通员工,都能从这本书中获益—— 管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具; 老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略; 普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。
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没有任何借口30万册(修订版)
施伟德 试读
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务,而不是为没有完成的任务找借口,哪怕看似合理的借口。“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。
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富爸爸:社会企业家
乔希·兰农 试读
富爸爸说过“企业和投资是一项团队运动”。企业家能看到潜在的市场需求,并找到社会需求的解决办法,进而成功创建企业。乔希和莉萨做到了,你也能做到。如果你认为自己有某种天赋可以发挥,或者是想通过成为一位企业家而会让这个世界变得美好,那么,本书就是为你而写。你也可以成为一位社会企业家。—罗伯特·清崎 社会企业家是怎样的一群人?对中文读者来说,“社会企业家”还是一个新引进的词。戴维·伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中这样定义社会企业家:“他们是这样一群人—为理想所驱动、有创造力,质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃,致力于构建一个理想世界。”普通企业家是为了追求商业利润而创办企业,社会企业家则是为了解决社会问题而创办企业,他们在创业激情与使命的驱动下,发挥自身的创造力及开拓、创新精神,肩负着企业责任、行业责任与社会责任,为建设一个更加美好的社会而努力。 本书的两位作者都是社会企业家。根据创建旅途康复中心的经验,乔希和莉萨分享了他们关于建立使命驱动型企业(社会企业)的深刻见解,同时还分享了几位在社会企业经营领域具有一定地位的专家所进行的研究和宝贵建议。
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目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典
郜军 试读
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常的广泛,即包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标,相关的书籍和著作也非常的繁杂,但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺,本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接,以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法,并通过大量的现实案例,为大家提供更加真实的工作场景,实现工作效率的提升。