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一课千经:基于萃取技术的课程开发
王兴权 试读
一刻千金萃经验,一课千经传经验。 课程是载体,经验是内容,每一次萃取都是在为传承做准备,但只有好“课”才能让学员学完全“程”,只有好“课”才能让组织愿意持续进行内部传“承”。 一课千经,好课都要承载各种好经验;一经千萃,每个内容都要历经多次迭代,这样才能开发出“课上人人爱”“课后人人用”的好课。期望每个读者通过本书都能学会如何做到“一课千经”,都可以开发代表自己才华的好课。
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世界500强CFO的财务管理笔记2
郑永强 试读
本书将财务报表作为一种工具,从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业,表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上,结合市场上最新的案例,分析出读者最该关注的要点,将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为最重要的五个部分,并对内容进行提炼、升华,揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者;也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。
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供应链精益六西格玛管理(原书第2版)
詹姆斯·威廉·马丁 试读
本书汇集了可以消除供应链难题、提高盈利能力的六西格玛和精益制造的工具和技术。本书中提出了基于精益六西格玛的运营管理、运营研究工具、方法的10步解决方案流程,为如何运用精益六西格玛“带”来对供应链工作流、尤其是存货系统进行分析,为如何确定和实行精益六西格玛改良方案提供了大量实践佐证。本书将供应链分析、优化相关的特殊工具、方法和技巧进行综合,从而达到改善供应链营运绩效的目的。
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人才盘点完全应用手册
北森人才管理研究院 试读
随着经济环境的不确定性增多,中国企业感受到的人才挑战也越来越大。在这样的大背景下,中国企业对于人才管理实践给予了前所未有的关注。本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”,以“主题”形式展开,围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面,深入浅出进行了讲解,并穿插各类案例,使读者看完就能学会人才盘点。
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30天精读MBA③ :国际商务(第二版)
科林·巴罗 试读
随着商业世界变得愈加复杂,对于更加专业的国际商务人才的需求变得愈发明显,MBA国际商务专业由此应运而生。如果你想在国际商务中扮演更全面的角色,却又苦于缺乏相关知识,那么阅读本书能让你在国际商务中具备与MBA毕业生同等的资格,同时又能让你在决策过程中感觉很轻松。 《30天精读MBA:国际商务(第二版)》为读者提供了关于很多热门话题的指导:全球商务战略、国际营销策略、金融和会计、管理国际组织、人力资源管理、选择全球战略伙伴、道德、创业、发展计划以及预算等。它们解释了当你进入国际商务领域所需的关键金融工具和概念,让你能紧跟全球出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动,并能帮你弥补相关知识盲区。
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网店美工实操:淘宝天猫店铺设计与装修(第2版)
王毅 试读
网店开启之后,能够增加网店商品销量的方式无外乎运营和网店效果两种。通过视觉吸引买家注意是最经济实惠的方式,想要在此方面有所突破,美工的作用不容小觑。 本书以实例和设计理论相结合的方式,逐步体现美工在网店各个视觉模块的重要性。根据美工在装修网店时应了解的各个知识点,本书精心设计了 70 多个与网店美工相关的实例,其中包含网上开店前期企划、商品信息采集、美工在网店中的作用、在网店中定位配色与细节、对于提升网店流量视觉图的设计与制作、淘宝前台与后台的衔接,以及店铺可装修区域的应用等综合实例。 本书由一线网店美工教师和网店店主编写,循序渐进地讲解了网店美工在装修时需要了解的知识点。 本书采用案例教程结合理论的编写形式,兼具技术手册和应用技巧参考手册的特点,实用且讲解清晰,不仅可以作为初次开店想自己装修网店的初级读者和中级读者的学习用书,还可以作为大中专院校相关专业及电子商务培训的教材。
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数实共生:工业化数字孪生实战
希亚姆·瓦兰·纳特 试读
本书介绍了数字孪生的概念和应用,并提供了一个框架,帮助企业制定数字孪生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字孪生体与实物资产、流程和技术之间的关系,并了解数字孪生体的正确平台、规模和用例的先决条件。 本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字孪生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字孪生体进行测试和验证。
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高阶产品经理必修课:企业战略驱动下的数据体系搭建
刘天 试读
本书内容共分为四个篇。 第一篇为概念篇(第1~2章)这一篇以数据产品经理的工作流为背景,介绍如何掌握数据驱动产品设计的理念,并为大家讲述以管理者的视角来看,产品经理的能力分为哪几类,让大家建立起一个正确的产品设计思维——根据数据现状驱动并决策产品的发展方向。 第二篇为搭建篇(第3~9章)这一篇展示如何通过一个通用的框架来帮助一家初创公司搭建一个完整的数据分析体系,从需求分析到方案设计都有涉及,并以一个完整案例介绍了整个搭建过程。 第三篇为应用篇(第10~13章)上一篇建立的数据分析平台的本质是帮助业务人员针对产品的用户进行全生命周期的管理,并使用数据分析常用模型驱动业务决策。本篇内容将从两个维度展开:一是日常运营所用到的模型,二是企业黑客增长所用的模型。这样就可以帮助大家在日常工作中建立完整的运营与增长双体系数据驱动思维了。 第四篇为进阶篇(第14~16章)通过前面的篇章我们已经学习了数据分析体系的整个搭建过程,本书的最后一篇将为大家带来一个总监级企业战略研判技能,带领大家进入一家企业运作的核心——战略管理的学习。
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多维度变现
沈小星 试读
这本书可以帮你…… 3套底层逻辑,7步账号定位:起底微信生态变现的逻辑方法,帮你打造持续赚钱的精准人设,构建你的私域流量池。 6个互动技巧,6步整体操作思路:精细化运营,调动粉丝活跃度,提高成交变现转化利润,解决每个变现关口,指数升级你的影响力。 8种类型文案写作思路,搭配高效模板:重点突破不同类型文案写作,让你的文案自带亮点,成为优质内容创业者。 3步消除客户顾虑,7大促单法:帮你把握关键环节,让客户从“犹豫不决”到“主动掏钱”,修炼轻松搞定客户的成交心法。 本书作者沈小星,通过打造个人品牌,实现财富升级,掌握了从平凡走向优秀的各项技能。他用自己的实践经验,手把手帮助读者攻破私域流量、个人品牌、爆款文案和成交变现4大难题,并结合大量实操案例,教读者构建自己的底层能力,打造个人品牌,充分应用现有平台和资源,涨粉变现,实现财富升级。
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金融原罪与金融文明
福卡智库 试读
金融原罪论的特点是在对时代定性的基础上解构新经济文明,对在混序状态下诸变量进行全息全维的研究,试图为破解复杂形势寻找规律性因素、提供新的分析坐标。鉴于此,福卡智库认为,金融是国家间竞争的综合实力表现,至少还有政治、文化、技术、国家安全、国际关系等也在影响金融运行,阴谋的戏份不多。随着各国救市力度加大,形成了在“去杠杆化”的同时又放大了流动性的困局,如2008年主要国家拿出10.2万亿美元救急,2009年似乎有增无减,可能会旧伤未治又染新疾。而伴随始终的是货币持续地蒸发,金融原罪一直在发挥作用。作为专门为政府部门及企业高层提供决策支持的内部研讨报告,本书着力客观、冷静、中性、实证地分析、解读与趋势研判,因此,文章均以经济现实为研究出发点,虽独立成篇,但内在逻辑是贯通的,是以现实经济中事物发生、发展的脉络为根本线索的。
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ERP沙盘模拟实训教程
杨佩毅 试读
本书是一本通过沙盘模拟教学帮助学生了解企业完整的经营流程的书,课堂教学时将学生分为若干小组,小组成员根据个人性格特长选定企业中的不同角色进行扮演,在沙盘上进行企业的相关操作,模拟企业生产经营,获取利润的整个过程,左后以利润最高的小组为获胜组。本书共八章,在第一、二章介绍了ERP沙盘模拟概念、主要内容及业务流程的基础上,以制造企业为例,介绍了第三、四、五、六章仿真企业物理沙盘模拟运营和电子沙盘模拟运营两种具体操作,对沙盘模拟教学组织进行了详细的阐述,第七、八章介绍了在ERP沙盘模拟经营中如何进行战略规划、经营绩效评价与分析。本书立足教学,突出实用,适用于财会类、企业管理类、市场营销类专业相关课程,是一本新颖的实用型高等院校教材。
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财务会计(第2版)
盛强 试读
《财务会计》(第2版)是一门实践性和系统性较强的会计核心课程,既要强调对学生进行会计理念和会计职业思维的培养,又要求学生掌握较强的财务会计工作岗位的操作能力,为此,我们将全书内容分为4大模块,16个工作项目。每个项目都有若干个会计工作任务,以及学习目标、工作情境、相关知识、知识拓展、课堂训练和工作过程(会计凭证),每个项目后都有专门的项目技能训练(财务案例)。 本书对接科技发展的趋势和会计岗位的需求,根据会计法规、准则等不断变化的需要(包括从2019年4月1日后对相关企业增值税的最新处理等新内容),以培养高素质的劳动者和高技术技能的会计人才为出发点,坚持立德树人、实施“德融教材”,服务“三全育人”,对接“1+X证书制度”,坚持知行合一,坚持以能力为本位,以就业为导向,强调对学生会计理念和会计职业思维的培养,较好地解决了会计教育中学以致用的问题。 本书既可作为高等学校会计、财务管理等经管类专业的教学用书,也可作为会计人员自学和会计职称考试的参考用书。
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政府与非营利组织会计(第2版)
赵莉 试读
在国家预算管理制度改革的大背景下,政府与非营利组织会计也有较大的发展与变化。为了能反映我国政府与非营利组织会计的理论与实务,《政府与非营利组织会计(第2版)》分四篇共十六章,全面系统地介绍了政府与非营利组织会计。一篇是基本理论,阐述了政府与非营利组织的特征,政府与非营利组织会计的新发展、基本假设、会计信息质量特征、会计要素等。第二篇系统地介绍了财政总预算会计资产、负债、净资产、收入和支出的确认、计量以及报告。第三篇介绍了行政事业单位会计资产、负债、净资产、收入、费用以及预算收入、预算支出和预算结余的确认、计量、报告。第四篇介绍了民间非营利组织资产、负债、净资产、收入和费用的确认、计量以及报告。 《政府与非营利组织会计(第2版)》可作为高等院校会计学、财务管理、审计学、工商管理、财政学、税收学、行政管理、经济学等专业学生的课程教材或辅导教材,也可以作为行政事业单位与非营利组织会计人员培训、自学的参考用书。
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HR招聘技能实操全案:中小企业HR如何做好招聘配置
瓮春春 试读
本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招,招聘需求分析,渠道开发,面试甄选,薪酬谈判,入职管理等,并配以实战案例分析,为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。
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学习地图的理论与实践
向永康 试读
学习地图(Learning Map)是国际上流行多年、行之有效的企业员工和政府官员培训工具,适用于人才培养、团队打造等人力资源工作。南方电网公司自2015 年开始探索建立一线技能人员学习地图,经过四年多的实践,逐步探索形成了一套技术技能人员学习地图开发及应用的方法论。在此基础上,贵州电网有限公司协同深圳市远界管理咨询公司开展了学习地图在管理人员层面的理论研究与实践探索,构建了一套完整的电网企业员工学习地图体系建设理论,并编制了管理人员学习地图。本书就是项目组在总结相关实践经验的基础上编写而成的,希望能为相关从业人员及后来的研究者提供一些启发与借鉴。
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企业文化与绩效
约翰·P. 科特 试读
约翰·P.科特对企业文化的研究始于20世纪80年代末,这本书是哈佛商学院的科特教授和詹姆斯·L.赫斯克特教授长达5年合作研究的结晶。在书中,作者以丰富的案例证实了企业文化的存在及其力量,以实证的方法证实了企业文化与经营业绩的相关性,并详细阐述了3种类型的企业文化,充分说明了进行企业文化改革的必要性,还提出了许多有效的措施。 什么样的企业文化能增进长期的绩效? 一成不变的企业文化将对企业产生巨大损耗? 每个企业都有企业文化,企业文化就是统一员工的思想? 重视各级管理者的企业文化,其经营业绩远胜于其他企业? 在哈佛商学院的大力支持下,作者深度调研22个行业的207家企业,得出了企业文化与绩效之间的联系,其完整性和系统性深刻影响了当下中国企业的领导者和领导力研究者,陈春花称,此书堪称一部深刻理解企业文化与企业业绩关系的经典教科书。
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无内容不电商:电商内容运营指南
胡敏 试读
从2018年开始,我们在电商行业听到最多的一个词就是“内容运营”。搜索和活动流量的不断减少,已将电商内容化提升到电商行业未来长期核心战略的高度,而大部分的电商却依然还在使用早已过时的老方法,或者想要改变却不得其法,无法适应时代的变化。 本书详细披露了在内容为王的趋势下,如何利用这些变化让电商生意少走弯路,快速翻盘,在消费升级新时代下成功突围,在未来立于不败之地。学会驾驭“内容营销”,通过本书提出的4大成交体系、6大流量体系轻松让产品销量翻倍,在海量同款产品中实现弯道超车。 记住:电商其实就是卖内容!
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攀登者:松下幸之助的经营哲学
郑义林 试读
被誉为日本“经营之神”的松下幸之助,是攀登人生双峰的攀登者,相对个人的经营成就,他更专注于努力建设一个互信、互惠、互相依存的美好社会。从他的超凡功绩中,我们能学到很多经营和人生的智慧,这就好似“一鲸落,万物生”的经典演绎。 松下幸之助根据自己的观察和思考,总结出了一整套关于宇宙、自然、人类的哲学思想。而这一切思想都源于他对“人性尊重”的人类观。因为有这样的人类观,他首创了“自来水哲学”的经营哲学,以及“经营即教育”的教育理念。
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跑赢危机:全媒体时代的公关自救指南
李国威 试读
全媒体时代,企业、政府、社会组织乃至每个个人,都可能深陷舆论漩涡,面临“全民审判”危机与挑战。从以服务为口碑的代表企业海底捞,到网红品牌三只松鼠,从因产品安全问题频发而衰落的奶制品大企业,到因代言明星丑闻而被牵连的品牌……品牌危机无处不在,让人猝不及防。面对危机,有的品牌凭借出色的公关能力再次收获大众好感,有的却因频频“翻车”导致自身举步维艰,再难翻盘。如何做好危机中的应对,几乎已经成为制约品牌生存的重要关卡。 本书以李国威老师30余年品牌公关从业经验及多年培训内容为基础,围绕危机自身周期、逻辑这一主线,详细阐述企业在危机发生前需要做的准备,包括企业认知、反应机制、资源统筹方面工作;在危机发生时,基本判断、发言人选择与要求、媒体应对、关乎公关效果的各个环节等内容;危机发生后,企业需要做什么,避免更大的二次危机等重要内容。干货满满,极富实践性,帮助品牌跑赢危机,修复声誉,实现自救。
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30天精读MBA②:商务金融(第二版)
科林·巴罗 试读
随着商业世界变得愈加复杂,对于更加专业的商科学位的需求变得愈发明显,商务金融MBA之类的专业性MBA由此应运而生。如果你想在规划组织方向及其实施过程中扮演更全面的角色,却又苦于缺乏财务和会计知识,那么阅读本书能让你在参与战略决策时具备与MBA毕业生同等的资格并较为轻松地做出决策。 《30天精读MBA②:商务金融》广泛涵盖了商务金融基本原理、企业资本结构及金融战略和一些重要主题。全书共分12章,也就是商务金融MBA的12大基本科目,主要包括财务报表、会计规则、债务融资、股权、风险管理、并购、税务和预算等。它们解释了你在商界正确决策所需的关键金融工具和概念,让你紧跟全球出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动,并帮你弥补在财务和会计方面的知识盲区。 本书对前一版进行了修订和更新,并收录了惠普、芝兰哥、美瑞凯、汤姆兄弟、默契网和壳牌等新的案例,解释了它们使用的金融概念和工具。
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只管去做:让你迅速实现精进的职场方法论(全6册)
邹小强 试读
本套装共6册,分别为《只管去做》《聪明人的开会技巧》《高效PDCA工作术》《高情商领导力》《聪明人极简图表工作法》《聪明人的一张纸工作整理术:完美图解》。
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意会:算法时代的人文力量
克里斯蒂安·马兹比尔格 试读
算法能为我们解决所有的问题吗?是否数据越多,我们制定出的战略就越好?在人工智能时代,人的作用是什么?在大众都在使用算法的当下,我们如何胜出? 本书的作者克里斯蒂安·马兹比尔格提出,人们的想法、喜好和对产品的选择很大程度上受他们所处的环境与文化的影响。所以,企业家真正需要花时间去做的,是去了解目标客户群体的行为和其所处的世界。 在这本具有里程碑意义的书中,马兹比尔格提出了用人文学科的知识来解决商业问题的5条原则。并以福特汽车公司CEO、金融大鳄乔治·索罗斯等人为例,来阐释人文学科的知识是如何助力他们的发展的。 当每个人都会使用算法时,人类的力量就是决胜的关键。让我们打破算法的魔咒,寻找人类在人工智能时代的竞争优势。相信每一位阅读本书的企业家、管理者和个人都能有所感悟。
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市场营销:理论、工具与方法(微课版)
李东进 试读
本书内容实用性强,既包含营销学的基本知识,又系统介绍了营销理论的新发展和新应用。主要内容包括:导论、市场营销环境、市场调研与预测、消费者购买行为、组织市场购买行为、市场营战略、市场机会识别与目标市场营销、产品与服务策略、价格策略、渠道策略、促销策略、网络营销、网络营销、数据营销以及市场营销管理等。 本书适合作为高等院校本科、专科市场营销学课程的授课教材,也适合作为各类成人高等教育及企业在职人员的培训用书。
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动态股权:创业合伙人权益分配的新策略
常亮 试读
经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会,许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而,在实际的创业过程中,创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如,合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。 为了解答创业者的疑惑,让创业公司在股权分配方面少走弯路,《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言,本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险,以及其与传统股权分配制度的差异等,让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合,例如,创业前如何设计原始股权架构;创业中如何吸纳新合伙人,如何引入外部投资,引入外部投资后如何分配股权;如果合伙人在中途退出,股权又应如何处理等问题。总之,本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果,为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。 《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》适合创业者、融资者、企业管理人员、从事股权分配研究的专业人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
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职业经理人的五项修炼
余世维 试读
职业经理人终生受用的案头书,让你的管理卓有成效。华人管理大师余世维精品课程。做好管理,你只需掌握这五项关键技能:1.抓住人生中的机遇,真正负起责任、培养自信,彰显个人魅力。2.培养团队精神,带头遵守企业规定,与员工互利共生、互惠成长。3.把精力用在最重要的事情上,不关注每天处理了多少信息,而是关注每天处理了多少有意义的重要信息。4.塑造优秀的企业文化,把它变成员工的工作态度、价值观念,变成自己身上的一种气韵。5.不仅要力争自己成功,还要想办法让员工成功,不仅要强化自己处理逆境的能力,还要关心员工的情绪,帮助他们提高逆商指数。
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华为经济学
习风 试读
华为的基本经营理念是什么? 华为为什么不上市?企业为股东服务,还是为客户服务?如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?如何让企业掌握华为管理方法的本质,而不是形式?中国的经济发展令世界瞩目,背后有内在的中国因素和中国经验。同样,华为成为全球闻名的企业,也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域,以华为的管理实践为背景,用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠,从深层次剖析了华为成功的机理,并总结了现代公司治理的转型和升级方法,为企业家学习华为管理架起了一座桥梁,让华为从好听、好看,变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理,但往往只得招式,不得要领。当各种管理方法产生矛盾时,当变革效果不能快速显现时,当上下不能齐心时,很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为?这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑,掌握华为经验的底层内功。
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丰田的未来:人工智能时代的生存之道
日本经济新闻社 试读
“破坏性的变化”已经渐渐迫近丰田了!从在爱知县第一次启动量产车间工厂开始,从纺织业转向汽车领域转换大约过了80年。汽车的电动化和自动驾驶技术的波澜袭来,像谷歌这样的企业也在跨领域攻占新市场,并获得主导权。年产1000万辆的汽车领域的巨头——丰田,如今迎来了是生存还是死亡的关键时刻。 本书阐述了在汽车行业的共享化、自动化、电动化、智能化带给丰田的冲击,并提出如何化解这些冲击,使丰田立于不败之地的解决方案。
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现代人力资源管理(21世纪高等开放教育系列教材)
白静 试读
本书是一本人力资源管理的入门教材,书中对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍,力求使读者在看完本书后能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 分上下两篇。上篇是人力资源管理基础篇,从理论的角度对人力资源管理进行了总体性的阐述,力图解决人力资源管理的理念和认识问题。下篇是人力资源管理职能篇,从实践的角度对人力资源管理的主要职能活动进行了概括性的介绍。
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管流程就是管业务:深入浅出时间流程管理
曹灿武 试读
本书包括三部分内容: 第一部分,从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发,指出流程的本质即是业务的分工与协作,并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”,指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时,通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于第一部分阐述,把流程管理提高到正确的位置:管理流程就是管理业务,流程管理是业务管理者的基本工作,是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分,从流程的定义和要求出发,提出了全新的流程设计和优化方法。流程设计和优化不再局限于活动的测量、分析和操作,而是在于业务分工与协作,在于业务的高效、管控、连通、一致。并从流程管理的目标出发,阐述如何通过流程管理改进业务绩效。 第三部分,从实践出发,阐述流程管理体系。本部分既阐述了完整的流程管理体系框架,更从实践出发,总结了流程管理落地过程中的坑坑洼洼,针对不同的情形给出了相应的经验和对策。并通过常见误区澄清对流程管理的认知。在本书最后,更以研发为例,详述了具体业务领域如何建立流程管理体系。
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2019年,哪些行业小趋势值得把握:商业周刊精选必读系列(套装共25册)
商业周刊.中文版 试读
套装包含:《商业周刊/中文版:The Year Ahead 展望2019(上)》、《商业周刊/中文版:测试与突破:人工智能与大数据》、《商业周刊/中文版:企鹅帝国3000亿》、《商业周刊/中文版:数字货币:世界为我疯狂》、《商业周刊/中文版:智能无形》、《商业周刊/中文版:消费电子 - 极客与商人》、《商业周刊/中文版:消费电子 - 日常不寻常》、《商业周刊/中文版:金融家总是对的么(下)》、《商业周刊/中文版:危机与收益:全球保险行业》、《商业周刊/中文版:科技与竞技——体育世界的演进之路》、《商业周刊/中文版:燃情与放飞——世界杯激活商业》。
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关于区块链,你不得不知的真相(哈佛商业评论增刊)
哈佛商业评论 试读
如果说互联网TCP/IP协议让我们进入了信息自由传递的时代,那么区块链的创新将把我们带入信息的自由公证时代!区块链技术可以称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·区块链的真相》精选7篇文章,从区块链的由来讲述到它的商业应用、前景及影响。
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运营无忧:淘宝天猫运营与推广实操
猫课 试读
网店的运营与推广对于一个网店的生存和发展的重要性是不言而喻,同时它也是困扰着很多店铺运营人员的难题,特别是对于运营和推广的新手。 本书由全国著名的电商培训平台——猫课创始人蒋晖老师根据他多年的教学和实战经验,倾力打造的一本集淘宝天猫运营与推广技巧的实战宝典。旨在为淘宝天猫店卖家和运营推广人员,尤其是新手卖家提供实用的实操经验,使得他们能快速上手,少走弯路,拿来即用。
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适应:企业数字化业务管理行动指南
姚安峰 试读
迈入21 世纪为何企业的寿命更短了?面对持续浮现的机会,大型企业明显加大了对数字化的投资,却总是难以成功发展出创新的业务。 面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者,《适应:企业数字化业务管理行动指南》总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则,从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论,深度探讨了四大关键问题:如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付?如何量化投资成效实现数据驱动决策?如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源?如何发展卓越数字化人才?
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ICT公司运营与项目管理技术
张顺利 试读
《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分,理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识;流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档,以及过程中各环节的关键知识点;综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例,描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中;高知部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述;末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。
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一汽-大众系列故事(全3册)
张建成 试读
《一汽-大众系列故事》共有三册,分别聚焦一汽-大众汽车有限公司的生产与物流管理领域、营销售后领域以及人力、培训、外事等领域。 本书以员工的亲身经历为基础,讲述了很多鲜为人知的企业内部故事。这些故事,有的发人深省,有的催人奋进,揭示了一汽-大众的成功要素和个人的成功经验,也展现了一汽-大众这家中德合资企业独一无二的企业合作精神和发展奋斗理念。 本书适合汽车制造领域各岗位工作人员、各行各业职场人员以及对一汽-大众感兴趣的读者阅读。
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薪酬管理:理论、方法、实务
赵曙明 试读
本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章,分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。 本书以提高读者的薪酬管理理论知识和实践操作技能为导向,采用理论、案例、情景仿真和模拟训练相结合的方式组织各章内容。为了满足移动网络时代教学发展的新需要,本书在各章内容中都插入了介绍薪酬管理工具、薪酬管理最新动向和实操等内容的二维码,并会在读者使用本书的过程中不断更新完善,以帮助读者深入、全面地掌握薪酬管理领域内的新思想、新变化、新手段和新方法等。 本书是为普通高校本科生学习薪酬管理编写的教材,也可以作为MBA学员学习用书,还能够作为企业管理者、人力资源管理部门进行薪酬管理和培训使用的参考用书和工具用书。
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企业微信私域运营从入门到精通
Jinkey 试读
本书共分为8章:第1章到第3章从企业微信的发展历程入手,带大家重新认识企业微信,了解企业微信的价值取向和开放能力,并介绍企业微信注册、认证、"养号”与异常处理的方法,帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱;第4章到第7章重点介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧,并指导企业通过数据,分析、优化运营策略;第8章以解析企业微信私域流量运营的经典案例为主,让企业更直观地理解如何将企业微信应用到业务场景中。
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财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南
惠增强 试读
尽职调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,对企业的历史资料、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做深入的审核。 《财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南》从尽职调查基本知识、财务尽职调查、法律尽职调查、业务尽职调查、常见类型尽职调查、尽职调查工作结果及案例几个层面逐步深入、细致讲解。 《财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南》采用大量案例支撑理论分析,特点是案例丰富、通俗易懂、图文并茂、与时俱进,有较强的实用性,旨在给从事尽职调查工作的人士提供专业的指导。本书适合尽职调查从业人员、企业经营管理者、高校科研工作者阅读和使用。
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跨境电商实务:速卖通运营与实操(微课版)
余以胜 试读
本书着眼于实战,遵循跨境电商行业人才从新手、熟手到能手的成长规律,将理论结合实际,从零基础开始,系统地讲解速卖通跨境电商平台运营的基础知识和应用技巧。 本书按店铺运营操作流程设计,内容包括跨境电商概述、跨境电商物流、行业选品、注册开店、产品发布与店铺装修、店铺营销与推广、数据分析与店铺优化、客户服务与订单处理等内容,还设计了与内容匹配、能满足行业职业技能需求的配套任务实训模块。本书基于编者多年跨境电商运营经验、跨境电商教学经验以及带领跨境电商学生团队创业的经验编写而成,内容通俗易懂,后台数据均来源于企业真实运作案例,是一本难得的实战型教材。 本书既可作为高等职业学校和普通高等学校电子商务类、经济管理类、国际贸易类和跨境电商类专业的跨境电商实务相关课程的教材,也可作为有意从事跨境电商运营工作的人员的入门指导书,还可作为在电子商务及外贸行业从事跨境电商相关工作的人员、培训机构的参考用书。
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电子商务基础(第2版)
白东蕊 试读
本书共12章,包括概述、交易模式、关键环节和新应用四方面,着重介绍了B2C、C2C、B2B和跨境电子商务模式,对网络营销、网络安全、网络支付、物流和客户关系管理等关键环节做了概括介绍,最后简要介绍了移动电子商务与物联网、电子政务等电子商务的新应用。每章开篇都有引例;每章结尾都有案例实训,案例实训以具体操作或案例分析为主;每章后都有习题,包括客观题和主观题。 本书提供电子教案、电子课件、参考答案、实训资料、文字教学案例、视频教学案例和模拟试卷等资料,索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。
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带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静 试读
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;结尾,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。
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名创优品的101个新零售细节
张桓 试读
新零售是 2017 年、 2018 年令人瞩目的商业新物种。伴随着互联网红利的消散,实体经济再度回归。越来越多的创业者开始投身新零售的浪潮,开启了拥抱新零售的全新时代。在互联网电商的冲击下,在国内实体零售业哀鸿遍野的时刻,名创优品是一个现象级的存在。名创优品如何独树一帜、逆势而起?它高速成长的动因是什么?本书通过名创优品的 101 个新零售细节,包括门店、产品、成本、商业模式、供应链、大数据、新媒体等,为读者揭开以上问题的答案。 《名创优品的101个新零售细节》可以帮助读者绕开海量高成本、碎片化的信息,先人一步彻底搞懂名创优品,搞懂新零售。无论您是创业者、投资人、电商,还是餐饮、服装、百货等各种零售行业的从业者,都可以在本书中收获一套新零售的商业逻辑和算法,并找到适合您自身行业的切入点。
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有效赋能:让别人为你拿结果
麦克·布伦特 试读
本书旨在有效提升管理者对团队的把控与管理能力,强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样,能够超越明显的外部因素,深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术,而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力,以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是,本书想让管理者意识到:在企业经营中,帮助员工不断学习、取得进步,并使他们能够充分发挥自身潜能。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式具备实操性,是提升职场软实力的佳作。
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产品经理全栈运营实战笔记
林俊宇 试读
本书凝结作者多年的产品运营经验,读者会看到很多创业公司做运营的经验,书中列举了几十个互联网产品的运营案例去解析如何真正做好一个产品的冷启动到发展期再到平稳期。本书主要分为六篇:互联网运营的全面貌;我的运营生涯;后产品时代的运营之道;揭秘刷屏事件的背后运营;技能学习;深度思考。 本书有很多关于产品运营的基础知识,会帮助你做好、做透。而且将理论和作者自己的案例以及其他人的运营案例结合起来,会让读者更容易理解。
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华章经管经典:用户分析和社群运营系列丛书(共6册)
卢彦 试读
本套装共包括以下6本书:《微信力量》、《社群+:互联网+企业行动路线图》、《粉丝营销:社群时代营销新玩法》、《产品型社群:互联网思维的本质》、《社群运营》、《引爆社群:移动互联网时代的新4C法则》。
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世界管理学圣经大合集(共12册)
[美]彼得.德鲁克,[日]稻盛和夫,[美]杰克.特劳特 试读
本套装共包括以下12本书:《管理的实践(珍藏版)》、《卓有成效的管理者(珍藏版)》、《公司的概念(珍藏版)》、《定位——有史以来对美国营销影响最大的观念》、《商战》、《22条商规(平装版)》、《干法》、《领导者的资质》、《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》、《CEO说:像企业家一样思考》、《执行:如何完成任务的学问》、《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》。
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精益思想丛书(共9册)
杰弗里·莱克 试读
本套装共包括以下9本书:《精益思想》、《改变世界的机器》、《现场改善》、《六西格玛管理法》、《丰田模式:精益制造的14项管理原则》、《丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南》、《丰田人才精益模式》、《丰田供应链管理:透视丰田产业链制胜的秘密武器》、《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》。
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OKR实践的20条军规:敏捷转型与OKR
管婷婷 试读
本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值,并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得,结合作者亲自操刀的一系列案例,使本书具有极强的普适性和可操作性,能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。
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华为傻创新 : 持续成功创新企业的中国典范
成海清 试读
《华为傻创新》本书是知行信创新研究团队长期跟踪和研究华为及其“友商”的成果呈现。华为的持续成功创新之道可以归结为一个字“傻”!华为从零起步,数十年如一日地“傻干”“傻投入”“傻付出”,最终成就了一家年营业收入近4000亿元的世界级企业。本书将华为创新历程分为艰难创业、国内领先、国际先进以及全球引领等四大阶段。每个阶段读者可以从产品创新、经营理念、企业文化、战略思想、管理举措等五个方面系统了解华为的创新实践。