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商业计划书写作与通用模板
王琪 试读
《商业计划书写作与通用模板》系统介绍商业计划书的撰写方法与技巧。全书共10章,第1—8章的主要内容包括商业计划书的基础知识、公司与产品介绍部分的写法、市场与行业分析部分的写法、运营与营销计划部分的写法、团队介绍与展示部分的写法、财务与融资计划部分的写法、风险管理与控制部分的写法、摘要与附录部分的写法等。第9章通过几个不同行业的商业计划书进一步综合分析商业计划书的写作方法与技巧,第10章介绍美化商业计划书的有效手段。 《商业计划书写作与通用模板》内容丰富、系统全面、实用性强,全书穿插大量的实际案例,可以帮助读者更好地学习和理解书中所讲的内容。通过阅读本书,读者能够在较短的时间内全面掌握商业计划书的写作方法和技巧。 《商业计划书写作与通用模板》可以作为大型公司商业运营部门、创业团队等需要撰写商业计划书的人群的自学参考书,也可以作为各类高等院校、高等职业院校创新创业、市场营销等课程的教材。
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从零开始做运营2
张亮 试读
这是运营最 好的年代,但同时这也是运营最坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化,无论是创业公司还是互联网巨头,它们都对运营工作有了更高的要求;运营这个行业也更加成熟、更加规范,对运营人提出了更高的要求。 在这个节点,《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。 他以自己一贯的坦率和务实态度,结合实际案例,对运营的核心工作进行了剖析,为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案, 此外,张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较,从更宽、更前瞻、更宏观的视野,提出了自己对“大运营”的思考。他认为,大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭,这两点决定了运营人的格局。基于此,他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。
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无所畏惧:以色列人的七大沟通方式与成功法则
奥丝娜·劳特曼 试读
谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等,这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明!在经济全球化的当下,以色列人把“成功经”和“智慧经”输出国外,活跃在各大跨国企业和商业谈判中,业绩斐然。然而,在全球商业市场中,以色列人因“脾气秉性”而不被外国同仁理解和接受,对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象,也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士,整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质,即使第一次和以色列人谈生意,也能快速增进了解,建立互信关系,筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具,对不同文化背景的商务人士都有益处。
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东北大型企业重整案例报告
郑志斌 试读
本书以沈阳机床、首钢通钢集团等五家大型国有企业集团重整为例,分别对其重整原因、投资价值进行分析,并通过制定、实施相应的重整方案,评估重整效果,实现了破产重组在挽救危重老旧企业、改善当地营商环境中的作用。书稿在案例分析的基础上,进一步总结了重视各方利害关系人正当权益、保障债权人知情权和参与权等企业重组经验,供相关决策者和企业参考。
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艰难的辉煌2 中信:2009—2019
王伟群 试读
中信是一个“谜”。她庞大、神秘。中信集团旗下2 000多家企业,涉及包括金融和实业在内的60个行业,经营触角深入到国民经济的各个领域。与很多人的想象不同的是,中信进入的几乎全是竞争性行业。从1979年创立到2019年的40年间,中信总资产增长了3.1万倍,净资产增长了约1 500倍,为国家创造税收4 450亿元。外人看不透中信。同类央企、政府研究机构诧异:如此大的经营跨度,如何避免管控失序、进退失度、取舍失当?经济学家也有疑惑:中信如何在多元化经营模式中保持长时间的高速增长?中信有一种特殊的气质:商业上务实精进,精神上,国家使命和社会担当的意识深入骨髓,响应国家需要,超脱利益考量,由衷地、自豪地履行国家战略。这并不完全是付出,高站位也为中信精神带来了高能量。这本书聚焦2009—2019年。这是中信大发展的10年。2009年,中信在世界财富500强中排名第451位,2019年跃升至第 137位。这也是艰难的10年,从外部的金融危机到内部的三期叠加,中外经济发展环境剧烈变化,经营风险增大。
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财务自由之路Ⅶ:人人都能成为领导者
(德)博多·舍费尔 试读
《简单领导》是一本经营管理类图书,但它的受众并不局限于企业中的管理者,任何一个想要提高自己、告别平庸的人都将从中获得人生的灵感。“领导能力决定成功与失败,进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”作者博多·舍费尔通过生动有趣的故事,向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则,通过运用这“3×5”的管理方式,企业管理者可以将企业管理得井井有条欣欣向荣,而普通人运用这些方法必将活出精彩的人生。
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首席营销技术官:Martech时代,技术驱动增长
冯祺 试读
本书重点研究Martech(营销技术),对Martech 的行业背景、技术基础、组成部分及应用,以及Martech 对管理职能产生的影响进行解读。笔者在技术对营销的渗透这一大背景下,对营销理论及实践知识进行高度凝练及体系化梳理。Martech 跨营销、IT 等多领域知识,涉及范围广泛。本书力求理论联系实际,通俗地介绍各类相关应用,让营销人员对Martech 有初步认知。本书总共10章,包括从Marketing 到Martech、营销人应掌握的技术ABC、Martech 的数据基础、发掘数据的价值、神经科学支持的小数据、Martech 时代的广告、产品的价值载体、触达与交易的"最后一公里”、面向企业客户的营销技术、首席营销技术官与新职位的出现等内容。
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女士品茶
戴维·萨尔斯伯格 试读
统计学之所以被滥用、误用,其实是因为它太有用,在某种程度上,可以说改变了世界上处理问题的方式。这是一部统计学的史诗。一百多年来,统计学从无到有,以至于蔚为壮观。一部统计学的发展史,就是一部不断革新现有科学体系的历史。本书深入浅出地描绘了这一历程,为读者奉献了一场思想的饕餮盛宴。这是一部关于叱咤风云的统计学学霸的传奇故事书。回望那段波澜壮阔的时代,一张张脸孔水一样掠过。在英国剑桥的某个午后,有位女士声称,把茶加到牛奶里,和把牛奶加到茶里,两种方法调出来的下午茶喝起来味道不同。在座的科学家都对她的说法嗤之以鼻,但有位来访的瘦小绅士,R. A. 费希尔,提议要用科学的方法,来检验这位女士的假设……本书以这位喝下午茶的英国女士为起点,带领读者一一回顾“统计”这门应用范围最广的科学,了解若干重要理论的发展过程与应用,亲近那些隐身幕后的统计学家,看看统计究竟为今天这个世界,带来了什么样的改变。这是一部大数据时代不容错过的实用之书。大数据时代,一切以数据说话,如何解读数据便与每个人的日常生活息息相关。统计学的本质就在于解读数据,读懂了本书,你就是大数据时代的明白人。
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创业企业的60个洞见
李书文 试读
本书是作者数十年学问、思想的经验之谈,上至时代变迁,万达、华为等企业的风云变幻,下及普通奋斗者的创业个案,信手拈来,寓意明晰;既总结了他对经济、金融、商业发展的心得、体会,又为当下新冠病毒疫情下创业企业的发展道路指点迷津。全书六十余洞见,连贯成书;每篇篇幅小,文字精,既高屋建瓴,站得高,也通俗易懂,能贴近人心;不仅于创业的中小微企业的管理、创新、生存、发展有益,而且于商业巨头、经济大鳄甚至普通的公司员工,也甚有启发意义。
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干
邱开杰 试读
提升口才能够塑造领导魅力,让你获得下属的爱戴和拥护。本书以管理者实际工作为切入点,详细阐释管理者的说话规则、方法,并从各种实际场景出发进行深入剖析,让你轻松掌握领导的说话技巧,运用语言艺术提升自己的领导能力,提高管理的效率。本书帮助管理者提高管理实战能力,得体而自如地运用语言,表达思想,解决问题,宣示主张,发布命令,征服人心,同时树立管理者的权威。邱开杰,1978年出生于粤西两广交界处六靖镇云罗村,人民大学EMBA在读,一直深圳,东莞从事电子玩具、电子时钟、蓝牙耳机、蓝牙音箱等的开发。直到2010年开始创业,成立了东莞盈博五金塑胶制品有限公司和东莞市盈科塑胶制品有限公司。20多年来,一直专注电子行业管理工作,平时喜欢运动、读书、写作,并做一些公益活动,一直用实际行动感染身边的人参与到公益事业中,时刻传播者正能量。
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质与量的未来
杨钢 试读
本书是备受推崇的畅销书《质与量的战争》的姊妹篇。作者针对中国企业经营管理中的质与量的乱象以及由量向质转型升级的困局, 给出了理论上的解答、行动上的指南以及实现的途径。作者经过20多年的实践与探索、思考与验证,纵观古今,横贯东西,立足现实,面向未来。不仅系统阐述了全新的品质观、品质的“四性说”、品质创新原则、品质战略逻辑图、品质文化变革原理、品质领导力模型以及“品质竞争力驾驶舱”等,而且给出了一套适用于中国企业创新未来的品质竞争力解决方案。本书立意高远,气势宏大,深入浅出,是对零缺陷管理的一次全面系统的新诠释,是一部有关品质战略、品质文化变革与品质竞争力的扛鼎之作;是一部激励富有远见的企业家、管理者自我革命, 以寻求国际普适原则与本土思想文化资源对接的变革之书;也是一部激发企业员工活力,释放潜能、自主管理的行动之书。
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ATD能力模型
向敏 试读
本书介绍的ATD能力模型,反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的,人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展,以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架,可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚拟和远程工作以及其他因素所改变,人才发展专业人士必须从个人提升能力、专业发展能力、组织影响能力三个实践领域发展其知识和技能。ATD能力模型是面向未来的、适应性强且可定制的。最重要的是,它被设计成一个实用的可在人才发展专业领域获得成功的路线图。随着你在人才发展方面的知识和技能的拓展,你的职业也将随之发展。
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售罄 2:地产销售100%成交心理学
邓小华 试读
本书从心理层面深度剖析“快准狠贴勤”的售楼王道,让业绩狂风暴雨般地获得突破;72道开单密码,助你引爆顾客心理防线,尽揽房地产销售终极大智慧。同时,全面披露汤姆·霍普金斯连续3年,平均每天销售一套房子的顶级秘诀。 快——地产中介之间的争夺战,已经演变到“快鱼吃慢鱼”的时代,唯快不破;准——机会错失了就永远不会再来,要准确无误地把握;狠——服务要恳,但出招要“狠”;贴——与顾客“贴”成一体,共进退、共存亡;勤——天道酬勤,变“坐以待毙”为“行之有效”。 本次修订主要进行内容体系的升级和案例的更新,同时对版式和封面进行重新设计。
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项目投资与企业管理
荀照杰 试读
《项目投资与企业管理》为作者多年从事项目投融资和企业投资管理工作,将项目投资和企业管理真实案例,结合工程经济学、MBA和DBA原理,而创作论文和管理思想的总结。 全书包含两部分内容:第一部分“项目投资篇”是作者发表在多种专业杂志上的项目投资类论文选集、项目投资过程调研报告和一篇MBA硕士论文,侧重投资项目理论与实践,引用了大量的项目投资案例,专业性强,既有具体的分析模型,又有翔实的决策数据,还有健全的管控体系和周密的风控措施,涵盖了高速公路、市政工程、公共项目等多个投资领域。 很多模型和思路可以为当下的大部分基建项目投资提供指导。第二部分“企业管理篇”偏重于企业发展和国家政策的研究,但不同于枯燥的阐述,作者选取了一个个具体的案例,结合理论分析给出自己的思考,而且视野开阔,既涉及到国企改制、农村农业等宏观层面,又包括了职业生涯管理、企业领导人能力、企业信息化建设等微观问题。 本着简捷、实用、满足企业决策需要的原则,本书对许多投资项目与企业管理真实案例,只是从一个或数个方向角度,采用一种或数种科学方法进行研究、分析、归纳、总结。
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企业会计准则全流程详解:条文解析+操作流程+经典案例(2021年版)
企业会计准则编审委员会 试读
企业会计准则是会计工作者进行会计确认、会计计量、会计报告的基本依据,学好企业会计准则,是做好会计工作的根本。为了帮助广大会计工作者学好会计准则、用好会计准则,《企业会计准则全流程详解 2021版》采用图表和实务案例相结合的方式,对1项基本准则和41项具体准则进行全面解读。 针对每一项具体准则,《企业会计准则全流程详解 2021年版》以图表的形式阐述了该准则的逻辑节点与逻辑流程,以案例解析的形式,将笼统、抽象的文字转化为清晰、具体的实务操作,全面提升读者的实务操作水平。 《企业会计准则全流程详解 2021版》是一本全景式讲解我国企业会计准则体系的专业图书,是广大会计工作者学准则、用准则的案头常备工具书。它既可以帮助会计实务工作者解决日常实务工作中的各种疑难与困惑,也可以帮助会计理论工作者、会计专业学生掌握我国现行企业会计准则体系的具体规定。
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读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实务指引
谢士杰 试读
《读懂财务报表看透企业经营》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”,指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底,又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析,并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”,强调要坚持辩证性思维。 《读懂财务报表看透企业经营》还重点论述了如何分析4张财务报表,如何辨识财务报表中的假象,如何调整、还原失真的财务数据,如何多角度诊断企业的财务状况,如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。 《读懂财务报表看透企业经营》语言通俗易懂、深入浅出,理论与实战紧密结合,财务知识融于案例与故事之中,可读性和实用性都很强。 《读懂财务报表看透企业经营》适合企事业单位的财务分析人员、财务管理人员,银行、证券等金融及相关行业的信贷人员、投资分析人员,以及从事经营管理的中高层管理人员阅读。
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独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践
张乐飞 试读
《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》作为市面上为数不多的“产品创新”图书,。 《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》共分为10章,内容涵盖了产品经理与产品团队、产品战略与产品规划、市场研究与客群分析、产品创意与机会识别、MVP产品与敏捷开发、市场营销与产品运营、产品管理与生命周期、商业模式与生态协同等。本书中涉及的理论知识、方法、工具可服务于书中介绍的“做最小可行性产品”(MVP)实践,旨在让读者以MVP思维、理念、原则与价值观为导向,掌握MVP方法,加强MVP实践,快速提升个人产品专业技能,为企业创造产品价值。 《独具匠心:做最小可行性产品(MVP)方法与实践》适合创业者、大中型企业的高-级管理人员,以及与产品、技术、运营、市场、营销等相关的人员阅读,也适合高校企业管理专业的教材。
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激活组织:从个体价值到集合智慧
陈春花 试读
这不是学术层面的探讨,而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去三年中,我与一家大型农牧企业一起,经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的,不仅仅是企业本身的问题,也不仅仅是外部环境的问题,而是不确定性带来的全新挑战,是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个数量级上。
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一位经济学者眼中的世界
陈宪 试读
陈宪自选集分为两册,“以人为本”是自选集中文章收录的核心理念。本分册精选了陈宪教授于1998—2020年在《解放日报》《文汇报》《南风窗》等媒体上就公共议题发表的文章,内容包括服务经济、公共经济、区域经济、产业经济等主题。作为一位经济学者,作者在履行社会责任的同时,对大众进行经济学通识教育,这有利于让更多的人来关注社会公共服务的改善。本书的读者对象为对经济学和公共社会等话题感兴趣的读者。
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合伙人制度:股权设计·考核机制·风险规避
王璞 试读
在这个“大众创业,万众创新”的时代,合伙人制度的优势得到了充分的凸显:可以避免传统的职业经理人制带来的弊端,深度绑定了企业与员工,使员工得到充分激励。然而,在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 本书提供给读者一套建立合伙人制度的方法论——合伙人制度不可少的五要件,即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件,读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时,本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险,教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退伙协议等九个常用的协议模板,方便读者使用在自己的企业中。 本书适合企业高管、人力资源从业者、创业者以及所有想要了解和学习合伙人制度的读者阅读与学习。
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培训+:从企业大学到无边界学习型组织
李翼 试读
“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”人才是企业、行业乃至产业的战略资源与核心能力,谁能以教育培训为载体,定位最关键的课题,聚拢最专业的人才,输出最权威的内容,开展最广泛的合作,去“+”其他企业共同培养人才、创造价值,谁就可以找到流量“新大陆”,实现自己下一阶段可持续的蓬勃发展。
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企业家的戈壁商学院:戈壁挑战赛的领导力、组织力、战略力和公益力
陈春花,曲向东,王守良 试读
北京大学国家发展研究院(简称北大国发院)戈友会的同学找到我,希望发起编写一本关于在玄奘之路商学院戈壁挑战赛(简称戈壁挑战赛或戈赛)上学习商学课程的书,我脑海中马上涌现出一幕幕戈壁挑战赛上熟悉的画面:迎风招展的旌旗、默默前行中坚定的身影、相互扶持的神情,以及克服一切困难走向终点的步伐……
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小微企业融资的全球经验
雷曜 试读
中小微企业融资问题多年来一直受到广泛的关注和探讨。近年来,党中央、国务院多次就改进民营企业和小微企业金融服务做出决策部署。习近平总书记在民营企业座谈会上强调,要优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资问题,同时逐步降低融资成本。本书旨在通过国别研究分析和横向比较研究,对我国改善中小企业融资约束及相应的结构问题提出具体建议,为不断深化小微企业金融服务,推动我国金融供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力贡献力量。
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抖音+门店:品牌营销、推广引流、团购带货、直播卖货一本通
陈进 试读
如何在抖音平台开通线上门店?怎样有效提高门店的名气?如何加强线上线下引流的转化?怎样开通团购和直播带货?这些关键的问题,你都可以从本书中找到答案,即使是新手,也可以成为抖音电商达人! 本书从账号打造、品牌营销、门店引流、原创引流、达人引流、开通团购、团购带货、直播入门、主播培养和直播卖货这10个方面,对开通抖音门店、线上线下的互相引流和团购带货的相关内容进行了详细的分析。 不仅能够让读者快速了解抖音电商运营,知晓开通抖音门店的方法,还能让读者掌握实现线上线下流量互通的相关操作,以及团购带货的运营技巧。 本书语言简洁、通俗易懂,适合有意向开通抖音电商、对抖音电商感兴趣的读者,也适合抖音平台的电商运营人员,以及想为线下店铺进行引流的门店运营者。
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做账:快学快用实操笔记
韩坤珏 试读
做账是大多数会计人员走上工作岗位后接触的第一项具体工作,这项工作不仅要求会计人员具备丰富的理论知识,而且要求他们拥有过硬的实践操作能力。 为了帮助那些对做账感兴趣、有志于从事会计工作的人更好地掌握与做账有关的知识和方法,本书从企业的主要经济业务入手,本着为实际工作服务的宗旨,为读者介绍了做账基础知识和做账业务实战,让读者能够学以致用。本书内容主要包括重新认识做账、做账基本功、建账、会计凭证、记账、算账、对账与结账、财务报表等。 总之,无论是想从零开始学习做账知识的初学者,还是已掌握做账技能,但想巩固相关知识的专业人士,都可以阅读本书。
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Artificial Intelligence: A Marketing Manipulation
Dr.Marcel Saucet 试读
企业会使用各种营销策略来影响消费者的购买行为。营销操纵并不是什么新鲜事物。而今天,人工智能(AI)通过大数据分析,不仅影响到我们生活的各个方面,也影响到企业和广告的营销策略。人工智能作为分析工具,已经远远超越了传统的营销技巧。它的出现提出了一个问题:企业如何通过人工智能来了解和操纵消费者?本书将探讨企业和品牌如何利用它来影响消费者的选择。本书分为5个部分:第一部分介绍了品牌人为操纵消费者的历史,也就是营销在20世纪的作用;第二部分的内容是关于人工智能如何一步步具备条件,成为操纵的工具;第三部分介绍人工智能在无形中操纵消费者的具体表现;第四部分用具体案例解释人工智能和GAFA(谷歌,苹果,脸书,亚马逊)如何在无形中为消费者做出决定;第五部分对个人在这样的大环境下的行为作出指导和建议。
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快速见效的企业网络营销方法B2B 大宗B2C
张进 试读
本书非常务实,书中所有内容都是作者本人亲历的实战工作方法和成功的客户案例。世界著名的企业、知名的大型网站的经验很难应用到中小型企业甚至是小微企业身上,而本书的数据和案例90%都来自于作者服务的中小型企业。在本书中你可以快速、全面地学习到企业网络营销的方法。除此之外还有:许多实际工作中的小工具,非常适合中小型企业应用,如网络营销周报表、关键词获取来源分析表、企业网络营销系统流程图等。系统地揭示恶意点击的主要来源和防控方法,值得每个搜索推广从业者借鉴。分享作者及其客户在网络营销工作中的经验,全是干货。
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小会计成长记(第2版)
默默 试读
《小会计成长记(第2版)》是一本帮你快速成长为合格财务部成员的入门书。《小会计成长记(第2版)》从一个小职员的视角,借用一个财务总监多年积累的经验告诉你47条受益终身的财务部生存法则,点明管理会计、税务会计、总账会计等工作岗位的基本工作范畴及工作技巧。故事中的人物个性鲜明,文字简练,晦涩难懂的会计术语和繁琐的财务工作也变得深入浅出、妙趣横生。初涉职场并蠢蠢欲动的你是否准备好向终点冲刺了呢?读完《小会计成长记(第2版)》,你能清楚地分析出你的领导需要的是什么,你对企业的价值在哪里。每一个难关就如一杯苦咖啡,丢入一块方糖进去试试!学一学职场生存学、读心术,喝杯咖啡,轻松当起财务部的“杜拉拉”!
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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费
迈克·罗瑟 试读
本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。祝福你的价值流图为企业创造价值!
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金矿Ⅲ:精益领导者的软实力
弗雷迪·伯乐 试读
虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益,但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力,并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨,为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法,并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。
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销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长
马克·罗伯格 试读
销售,和其他事物一样,面临着来自当下这个有趣时代的诅咒。大家都意识到今天的我们正面临着前所未有的挑战:互联网和电子商务带来的改变、消费者购买力的增强、消费复杂程度的提高以及全球化造成的影响。对销售团队、销售经理及销售人员来说,他们面临的“有趣”挑战层出不穷。
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精益制造069:丰田动线管理
原正彦 试读
会议、邮件、日程表、桌面,工作现场90%的员工动作不出成果,给企业带来了巨大的成本损失与浪费。丰田认为,这些动作浪费就隐藏在“员工的移动/行动路线——动线”上,只要能让员工牢记动线,并积极投入改善动线的活动中,就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”,这是制造业从业人员的最优解,也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上,丰田是标杆。本书拆解了丰田现场的18个金句,融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中,聚焦“动线改善”这一课题,从思维重塑到实践方法,手把手传授企业最短、最快减少动线浪费,提升劳动生产率的方法。
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信息时代的管理信息系统(原书第9版)
斯蒂芬·哈格 试读
本书包括9章和13个扩展学习模块,其中9章核心内容涵盖了众多商业和管理主题,从战略性和竞争性的技术机会,到使用数据库和数据仓库对信息进行组织与管理;13个扩展学习模块提供了当今信息技术领域的概览,内容从建立网站,到计算机犯罪和数字取证,以及如何使用微软Access数据库。流畅的文字、生动的讲解、翔实的案例和透彻的分析,将读者带入一个变幻莫测的信息世界。本书既可作为MBA及相关专业学生的教科书,也可作为中高层管理人员充实技能、提高自身知识素养的参考读物。
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数字化加速度:工作方式、人力资源、财务的管理创新
陈春花,徐少春 试读
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外,其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势,提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例,帮助企业找到适合自身的管理新模式,提升内部运营效率,用数字技术为企业的发展加速。
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生涯线:7大策略重塑你的职业生涯
戴维·范鲁伊 试读
沃尔玛人力资源副总裁对个人职业发展的洞见,7大策略+实操演练,构建更正向、更成功的职场生涯线!我们的职业生涯不是一个个分散的点,而是由许多点组成的一条生涯线。每个人都有这样一条生涯线,这是我们为自身铺设的道路。要想在职场中获得长远的发展,我们既要关注眼前具体的点,也要把每个点“串”起来,让每一步成为下一步的跳板,为下一步的发展做好铺垫。沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁戴维·范鲁伊在《生涯线》中提供了7个可执行的策略,帮助我们找到合适的方式,顺利地通过平稳期、停滞期,应对失败并持续产生绩效……从而更好地管理和发展自身的生涯线,让我们的生涯线更正向、更成功。
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三井帝国在布局——揭开日本财团的“一带一路”
白益民 试读
本书是《三井帝国在行动》的再版,首版于2008年出版,在金融危机背景下揭秘日本财团在中国的产业布局。本次再版是在第一版的基础上,吸收和补充了近二十年作者对日本财团模式研究的新成果。本书在“一带一路”建设背景下,揭秘以日本为代表的产商融相结合的东亚财团商业模式,讲述了日本三井财团在中国及其他亚非拉国家进行产业转移和布局的众多产业和企业案例,包括芯片、高铁、新能源汽车等热门产业,涉及丰田、东芝、华为、长虹、中芯国际等著名企业。
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营销策划文案写作指要
陈建中 试读
《孙子兵法》说:“夫用兵之法,全国为上,破国次之”;“是故百战百胜,非善之善也;不战而屈之兵,善之善者也。”这实际上道出了策划的重要性,正所谓运筹帷幄、决胜千里。在企业参与市场竞争的过程中,营销策划是竞争的利器,它是指在对企业外部环境予以准确的分析,并有效的运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体行动做出精心设计和计划。而营销策划文案是整个营销策划的基础,可见写好营销策划文案的重要性不言而喻。 本书是从读者对于营销策划文案的一些主要困惑出发而写成的一本书。它告诉读者在写好策划文案时,要做到以科学、客观的市场调查为基础,以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容,在策划文案上要做到明确、具体、周密、简洁,并具有较强的可操作性,只有这样才能实现营销策划进程的合理化和效果的最大化。
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营销企划动作分解及精准制导
张洪吉 试读
在管控营销、提高营销效率这个大前提下,把整个营销企划过程切割为若干个微型模块,对这些小模块,归纳其具有普遍性的要点,将营销思路、普适规律、解决方法、精准制导深入融合,把整个营销方案按照市场营销原理的整体构架,分割成若干区块,采用相对规范、网格化、精准化的制导系统,每个制导子系统包括引导制导、案例制导、操作制导三部分,对每个区块进行制导训练。这些区块包括营销观念确立的制导、营销环境分析的制导、营销战略制定的制导、市场信息与消费行为分析制导、竞争分析制导、 市场细分制导、 目标市场策略制导、市场定位制导、产品商标策略制导、产品包装策略制导、产品组合策略制导、产品生命周期策略制导、产品诉求点提炼策略制导、新产品开发策略制导、定价策略制导、通路管理策略制导、实效促销策略制导、销售节点分解制导、销售动作精准制导。
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电商财务管理系统:模块架构+数据流转+进销存核算+中台建设
张祥凤 试读
互联网电商行业经过多年的发展,业务模式和流程已变得越来越复杂,功能也越来越完善。但是,当前电商企业在财务管理上仍比较欠缺,财务部加班月结、手工台账仍比较普遍。那么,如何解决这个问题呢? 《电商财务管理系统:模块架构 数据流转 进销存核算 中台建设》作者提出了通过搭建电商财务系统来提高电商企业的财务管理效率。作者在介绍中小型电商企业财务系统架构、核心组成模块功能的基础上,从数据来源和数据处理过程的角度,分别介绍了应收、应付、存货、促销、报表及凭证集成部分的流程设计,以及设计中应遵循的规则和注意事项,并对财务共享、中台进行了对比分析。总之,《电商财务管理系统:模块架构 数据流转 进销存核算 中台建设》为电商企业搭建财务系统、实现高效的财务管理提供了有效的指导。 《电商财务管理系统:模块架构 数据流转 进销存核算 中台建设》适合电商企业的管理人员、技术人员、产品经理、财务人员及高等院校相关专业的师生阅读。
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中国光电之星:舜宇集团腾飞的奥秘
蓝狮子 试读
本书讲述了舜宇科技(集团)有限公司成为国内领先的综合光学产品制造商的发展之路和创始人王文鉴在创立企业过程中的坚守与执着,向读者呈现了现代光电行业的标杆企业形象。 舜宇集团研制的车载光学镜头已进入奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯等豪华车领域,手机摄像模组已进入包括华为、OPPO、vivo、三星、小米、联想等大部分国内外知名品牌手机厂商。 过去三十年,舜宇集团以每十年十倍以上的速度增长,2018年荣获财富中国企业500强单列330位;2019年公司销售额378亿元,比上年增长约46%;利润实现40亿元,比上年增长约60%。舜宇集团还获得国家发改委和工信部项目各一项,子公司舜宇光电和舜宇车载分别列入国家工信部第二批、第三批制造业单项冠军示范企业名单。其创业和发展之路,值得每一家创业和守业公司的学习和借鉴。
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公司离不开的全栈运营高手
王虎 试读
做出好产品,把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是,大部分公司不一定能做出好的产品,更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。 本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营,优化调整做出好的产品,通过熟络推广获客玩法,将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验,通过过硬的运营技能,打通了产品运营到推广获客的链路,实现了个人从运营到推广的思维闭环,对个人的成长有极大的帮助。 所谓“不谋全局者,不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等,是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广,做全栈运营高手,能够让我们无论是在公司任职或是独立创业,都能有很好的发展空间。
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脑洞大开的文案魔法学
加里·约翰逊 试读
这本书要教给你的是一门让别人产生兴趣的艺术,向你展示如何宣传你推销的东西,或者是你自己,才能引起他人的兴趣,并把他们牢牢吸引住。 无论你是做什么的,只要你有一份工作,都涉及”推销“。无论是通过简历推销你自己,还是建立个人的关系网,无论是推销产品,还是服务,无论是什么形式的商业活动,网上营销,还是面对面的推销,你都需要用到这一技能。掌握这项技能帮你提高销售额,或者提升你的职业生涯。 照本书去做,你将在人生中事半功倍,助你梦想成真。
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组织行为学(第3版)
段万春 试读
全书共分7章,包括导论、个体行为与管理、激励理论与应用、群体行为与管理、领导行为与管理、组织行为与管理、组织行为的调查与量度等内容。各章还附有复习思考题和案例分析。全书叙述简明扼要,实用性较强。
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精益制造 071:提质降本产品开发
三木博幸 试读
作者作为企业管理顾问,时常东奔西走于全国各地,在打过交道的企业中,对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调,产品开发至关重要,甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。 “本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……当前,企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上,但在解决AI所面临的问题,提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构,强化开发现场的权限,以更广阔的视野来采取行动,相信在此过程中,必然能产生解决企业各类难题的智慧。
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规则:用规则的确定性应对结果的不确定性
龙波 试读
不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示,“华为之所以有这样的成绩,是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。
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B端运营:用户增长策略与实战
刘宇航 试读
本书围绕To B行业的运营和用户增长,从B端产品全生命周期发展的角度出发,重点阐述了B端产品运营的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本书对建立To B企业运营体系,保障用户持续增长,提出了可行的方法论和实操路径。对入局To B行业的从业者来说,阅读本书可以快速建立运营框架,厘清运营流程。本书是一本实践性强、易上手的B端运营指导书。
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战略视角的培训管理全景图
石基延 试读
作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践,凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。 本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程,分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章,主要阐述了战略视角的培训管理全景图,完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章,解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长,阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段,以及培训工作者的心性修炼。