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近代中国银行监管制度研究(1897-1949)
刘平 试读
本书以1949年之前约五十年间的近代中国银行监管制度的变迁为主要线索,涉及晚清政府、北京政府、南京国民政府等三个不同的历史时期,对近代中国的银行监管制度变迁进行了完整的考察和分析,并从整体构建起了近代中国银行监管制度变迁的体系。本书除导论外,共分九章,包括银行监管的法规依据、主体特征、客体构成、市场准入监管、业务持续监管、问题银行与市场退出的监管、发行监管、监管方式,以及新中国成立之初人民政府对银行的监管等内容,结语部分对近代中国的银行监管制度作出了总体的考察与评估。本书以历史学的研究方法为主,并借鉴了行政管理学、法学、经济学等学科的方法,体现了相当的学理性。本书对于中国近代银行史、金融史和法制史等的研究具有相当的参考价值,对于从事银行经营管理和监管的实际工作者也具有一定的借鉴意义。
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员工股权激励与上市公司经营绩效
杨华领 试读
基于我国实际和国内外相关文献,本书从股权激励对象所及范围的视角深度剖析了员工股权激励问题。通过严谨细致的实证检验,深刻揭示了员工股权激励范围、员工股权激励强度与上市公司经营绩效之间的关系。研究发现,员工股权激励范围、员工股权激励强度均显著影响上市公司的经营绩效,且这类关系在国有企业中尤为显著。进一步从研发效率的角度,深入探讨了员工股权激励之于公司创新乃至公司经营绩效的影响。发现扩大员工股权激励范围和提高员工股权激励强度均会显著提高上市公司的研发费用转化为专利的能力,即实施员工股权激励可以通过提升研发效率进而影响公司经营绩效。 本书的读者对象包括致力于员工股权激励问题研究的学者、准备实施员工股权激励的企业管理者,以及规范企业员工股权激励实践的监管机构人员。
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新任HR高管如何从0到1
黄渊明 试读
本书描写某世界500强高级人力资源总监为了寻找创业激情,来到互联网行业的创业型企业担任HRVP,面临种种问题、困难与挑战,带领公司HR团队,为公司从0到1建立起较为完善的HR体系,并采取一系列有效的HR举措,促进企业经营发展,为业务战略的实现打下了坚实基础,充分体现出HR高管及HR团队对业务的价值贡献,获得CEO、同级、下属的一致认可,也为自身的职业发展打下有利的基础,可以说成功实现了职业的华丽“转身”。
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中国快消品营销这些年
史贤龙 试读
一线实战,现场思考,方法总结,理论升维。2003—2017年,十五年,中国营销走过了三个阶段:青春时代、激荡时代、升维时代。 一本书,浓缩了过去十五年,中国营销的实战历程与前沿思考。在这里,感受中国营销的真实脉搏,找到进入未来时代的启迪之光。
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经营方略:升级版
宋志平 试读
《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头,跨越我国市场经济体制改革的全过程,记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界企业等历史进程中做出的不懈努力。 《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉,系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念,深刻揭示了中国企业快速成长的动因,生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。 《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验,以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵,对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。
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深度营销:没有卖不好只有不会卖
杨青 试读
深度营销的精髓是什么呢?没有卖不好,只有不会卖,又要如何卖,才能让销售工作圆满完成呢?曾经有人说,如果想钓到鱼,就先要学着像鱼儿那样思考,那么作为销售员要想成交客户,当然也要像客户那样思考,才能把销售策略用得恰到好处,成功打动客户的心,促使客户切实做出购买行为。
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新经销:新零售时代,教你做大商
黄润霖 试读
本书所说的新经销,正是既脱胎于传统经销商,深谙经销商本地化路径,又善于使用互联网工具,熟悉互联网规则的一个群体。本书当中所展示的六七十个案例,是在近两年的市场实践中,作者实地拜访的近100位经销商在传统营销手法上的创新,在新营销工具上的发现,这是本土营销最真实的声音。 本书从选址、产品、促销、团队、规模五个视角,阐述了新经销变与不变的市场手法和操作思路,这里面既有对传统营销的反思和坚守,又有对新营销的审慎和创新。对传统营销的微创新和对新营销的本地化,是本书的一大亮点。低头拉车,抬头看路,是时代赋予新经销的使命。从选址到规模,也是经销商必须要经历的“二万五千里长征”。过去,经销商可能需要扎扎实实把每一步走好,才有晋级的机会。本书则试图结合互联网工具的使用,提高新经销跨越式发展成功的概率。
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电话销售中的心理学(纪念版)
李智贤 试读
本书从消费心理学、情感心理学、社会心理学、说服心理学角度,讲述了电话销售人员需要了解的客户心理规律,包括自我保护、循序渐进、趋利避害、物超所值、互惠定律、投射效应、面子情结、信赖、承诺是金、对比定律等。书中还进一步传授了依据客户心理规律成功说服客户的黄金法则,如固定思维、传播扭曲、自相矛盾等。
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顶级HR送你的求职秘籍 —— 求职是份儿全职的活儿
郑树冰 试读
求职是求职者个人质量的体现,是求职者能力的体现,是求职者情商的体现,是求职者个人竞争力的体现。本书强调求职是份全职的工作,而不是简单的渠道选择,简历投放,参加面试和应聘上岗的简单过程,就是表明求职者求职是份需要全心全力投入,需要深谙求职的道,学习求职的术,掌握求职的技。求职者将求职当成是一个专业学习,专业投入和专业管理和推进的工作,求职是份全职的活儿。本书作者从企业人力资源专业人员的视角,站在求职者的角度,统和深度的呈现给求职者在求职过程中的道,术,技,帮助求职者从非专业的求职者成为专业的出色的求职者,通过阅读本书,求职者能够极大的提升求职水平和求职成功率。
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绩效评估工具箱
保罗·法尔科内 试读
工欲善其事,必先利其器。而这本《绩效评估工具箱》,是助你实现高效绩效管理的一件利器。本书不仅详细介绍了绩效评估的六大步骤、每个步骤中存在的问题和具体实施方法,还拓展了与绩效息息相关的其他事项,包括经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任计划等,为读者提供了一个更全面、更深入的视角。最后,作者针对定制组织绩效评估计划和模板的常见问题进行了解答,例如如何启动沟通工作、文件处理方面的注意事项、如何避开法律雷区、考评反馈的频率和时间、考评不合格后的合同终止问题等,扫清了构建绩效评估体系时可能出现的障碍和隐患,使绩效管理改革的实施过程更加顺利。本书条理清晰,层次分明,通过运用大量的图表、数据和生动的例子,使阐述过程通俗易懂。如果你是一名管理者,本书可以帮你从宏观的战略视角重新审视和重塑公司的绩效管理系统,启发你如何运用职场智慧,把自己塑造成最佳老板和职业导师。如果你是一名普通员工,你将学会怎样在绩效评估过程中定位和反思自己,如何与上级领导沟通合作,制订符合自己职业发展需求和公司期望的工作目标,实现个人与公司的共同成长。
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激发:引导技术与引导式管理
张谷雄 试读
《激发:引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹,再到研讨会实战案例,为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针,适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等;同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例,帮助读者掌握10种关键的引导技能,深化引导技术与引导式管理的技巧,可实际应用于多种工作场景。 《激发:引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导人等阅读,具有普遍的应用价值。
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发现利润区2:利润模式
亚德里安·斯莱沃斯基 试读
盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2:利润模式》告诉你,掌握盈利模式,有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机,从而提高自身战略预测能力,在参与竞争时更加游刃有余。 《发现利润区2:利润模式》在《发现利润区》内容的基础上,深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有良好举措,又有性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且,模式有多重应用,投资者、客户和员工同样可以把模式思维应用到工作中,以帮助自己做出更加明智的决定。 《发现利润区2:利润模式》部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。
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HR高效解决方案:法律风险防范与证据指引
张扬 试读
本书按照人力资源管理的基本模块分为招聘及入职管理、劳动合同的签订与管理、劳动用工管理、劳动报酬与劳动待遇、劳动关系的解除与终止五大模块,覆盖企业用工全流程。为帮助企业在纠纷解决中一招致胜,本书充分讲解如何收集、使用证据,使企业能够快速、高效地处理问题。
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约见资本人:58家上市公司创始人亲述创业之路
全景商学院 试读
IPO意味着财富梦想的实现,还是事业新的征途?此时,站在聚光灯下的企业家心里有着什么样的感受?伴随着公司一路成长,企业家经历了怎样的酸甜苦辣,又是如何一步步跨越障碍不断升级的?对于创业者而言,苦心经营多年的企业登陆资本市场实现IPO无异于走上了一个人生巅峰。本书共采访了58家上市公司董事长、副董事长和总经理,包含创业板、中小板和主板,凝聚了58位企业家拥抱资本市场的心路历程,涵盖诸多行业,既是近年资本市场发展的缩影,对于后来的创业者也有巨大的参考意义。此次集结出版就是为了通过对58家上市公司创始人的访谈,带领读者溯流而上,细数每一条河流的蜿蜒来路,以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路,让广大投资者零距离了解上市公司高管和资本大V们。
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麦当劳餐饮方法
程爱学 试读
如今的麦当劳已成为世界上最大的快餐连锁集团,它的连锁店几乎遍布全球,全球营业额高达406.3亿美元,是标准普尔500指数股公司中唯一一家营业额、收益和每股净利润连续100个季度增长的企业。它掀起了一场饮食服务业的革命,并改变了几代人的饮食习惯。本书内容涉及麦当劳的成长之路、麦当劳的经营理念、麦当劳的运作战略、麦当劳的特许经营、麦当劳的餐厅选址、麦当劳的餐厅设计、麦当劳的菜单开发、麦当劳的餐厅服务、麦当劳的促销策略、麦当劳的人员管理、麦当劳的员工训练、麦当劳的原料采供、麦当劳的安全卫生管理、麦当劳的店铺运作。本书知识性与趣味性并重,详细地剖析了麦当劳取得令人瞩目成绩的关键原因。让读者更真实地贴近、了解麦当劳的运营,对于餐饮企业与经营管理人员来说,有很大的借鉴作用与实用价值。
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人力资源开发与管理——在公共组织中的应用(第二版)
萧鸣政 试读
本书主要是从心理学、教育学、经济学与管理学等多学科角度,综合研究人力资源开发与管理的基本理论、基本方法及其在公共组织中的应用。第一版印刷5次,第二版对上一版的不少内容进行了修订和更新,特别是新增了大量案例。
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21世纪的定位:定位之父重新定义“定位”
艾·里斯 试读
20世纪奏效的定位原则,今天未必奏效,超级技术时代企业如何赢得心智之战?21世纪企业该如何定位?以下是21世纪的7条新定位原则:(1) 20世纪属于全国品牌,21世纪属于全球品牌。(2) 20世纪互联网是一个媒体或渠道,21世纪互联网本身是新品类。(3) 20世纪品牌*重要,21世纪品类*重要。(4) 20世纪是文字时代,21世纪是读图时代。(5) 20世纪属于单一品牌,21世纪属于多品牌。(6) 20世纪以广告建立品牌,21世纪以公关建立品牌。(7) 20世纪用文字将定位植入心智,21世纪用声音将定位植入心智。
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水平营销:突破性创意的探寻法(轻携版)
菲利普·科特勒 试读
在日益复杂的现代营销催化下,新产品、新品牌迅速推出,但有相当比例的新产品、新品牌不能避免“一出现即注定失败”的命运。品牌数量剧增;产品生命周期大大缩短;更新比维修便宜;数字化和互联网技术引发多个市场的革命;商标数与专利数迅速上升;市场极度细分;广告饱和;新品推介越来越复杂,消费者越来越难以打动。那么,陷于新的营销困境和买方市场的现代企业又将如何寻求持续生存与发展?针对这场全球范围的市场嬗变,科特勒提出了新的营销思维——水平营销。它跨越原有的产品和市场,通过原创性的理念和产品开发激发出新的市场和利润增长点。
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大众创业万众创新实践与探索:以青海为例
张立群 试读
本书在阐述大众创业万众创新主要内容和重大意义的基础上,以青海省为典型案例,对青海省大众创业万众创新工作进行了深入调查并科学评价,全面梳理总结了协同机制建设、体制机制创新、财税金融改革、创业服务改革、创业创新平台建设、各类社会群体创业、城乡创业改革等方面的青海做法及实践成效,同时剖析了存在的问题与不足,提出了有针对性的对策建议。
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人力资源开发与管理(第二版)
伍双双 试读
本书的写作对象主要是企业管理人员,内容紧扣企业现存的问题,注重企业管理工作中的基本概念和前沿问题。任何一个有企业管理实际工作经验的读者,在阅读本书时都会产生不同程度的共鸣。言之有物、形象生动、通俗易懂是本书的主要特征。如果读者通过阅读本书,能够寻求到解决工作中遇到的疑难问题的方法或思路,或是印证自己在工作中积累的种种感受,并能此形成正确的工作方法,将是本书目标最圆满的实现。
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中美科技巨头:从BATH×GAFA看中美高科技竞争
田中道昭 试读
BATH:百度、阿里巴巴、腾讯、华为。GAFA:谷歌、亚马逊、脸书、苹果。BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色?在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用?本书以客观、冷静的态度,一一解析。书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况,包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用,涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说,8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此,作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的?怎么解决网络安全问题?人类的福祉如何保障?通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略,为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者,提供一份全面而深刻的参考。通过分析中美8家科技巨头,可以看到:*平台的主导权之争 *中国趋势的动向在于创造先行者优势*从相同事业领域实现不同进化的理由*产业、社会、技术、企业的未来方向
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整合营销传播学:移动互联网时代的IMC新论
薛可 试读
本书结合互联网与融媒体时代的营销及传播特点,在整合营销传播学研究的基础上,嫁接了传播学、广告学、营销学、公共关系学、人际传播学、信息科学等多门学科最新的知识构架及实践活动,全面展示了移动互联网时代整合营销传播特色。本书既是高校市场营销专业和传播专业学生的必修课教材,也适合作为从事市场营销、品牌宣传、内容营销、公关及广告等专业人士使用的书籍。
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模式创新:海南商界撷英
李世杰 试读
海南,作为中国最年轻的省份和最大的经济特区,虽然地处南疆,但是不乏优秀的企业管理实践。所有这些宝贵的经营经验和管理创新,同样都是改革开放以来中国企业经营管理实践财富的重要组成部分,值得学界、业界去认真总结、悉心提炼,并予以发扬光大。秉持前述初衷和信念,作者团队深入海南本土企业开展案例研究,并将研究成果结集为“企业管理实践案例系列”。本书为该系列图书的第二辑,主要挖掘海航集团、海南橡胶、甘什岭槟榔谷景区、三亚热带森林公园、呀诺达、凯迪网络、海南爱哪哪旅游网、临高海丰养殖公司和灵狮国际创意港九家海南本土企业实践的案例资源,深入剖析,以供岛内外同类企业在运营过程中有选择地借鉴。
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共情沟通:如何让沟通具有超级穿透力
南勇 试读
企业管理中,80%的问题都是沟通问题。人际关系中,80%的矛盾都源自沟通不畅。沟通的低效让每个人都惧怕沟通,然而,越不愿意沟通,问题越严重,从而使沟通的障碍越大,并因此陷入了恶性循环中。无效沟通最终像癌细胞一样破坏着人们的职业生涯和企业的竞争力。沟通最大的障碍显然并非沟通信息的不明确,而是所有人内心中都存在各式各样的过滤网和围墙。要提高沟通效率,就必须绕过这些抵触机制,其快捷办法当然就是共情。通过共情沟通,我们能瞬间转移到抵触机制内部,用对方的视角审视沟通结症所在;通过共情沟通,我们能用温度消融抵触机制,让对方无保留地说出真实想法,进而建立起牢不可破的关系;通过共情沟通,我们能更加明确自己和他人的利益所在,并寻找让所有人都满意的共赢方案……在本书中,中国本土著名管理专家南勇,通过7大方面、6类技巧、30余种方法帮助人们快速击破沟通障碍、提高沟通效率,从而成为职场与生活的大赢家。
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30天精读MBA(套装共3册)
科林·巴罗 试读
随着商业世界变得愈加复杂,对于更加的国际商务人才的需求变得愈发明显,MBA国际商务由此应运而生。如果你想在国际商务中扮演更的角色,却又苦于缺乏相关知识,那么阅读本书能让你在国际商务中具备与MBA毕业生同等的资格,同时又能让你在决策过程中感觉很轻松。
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华为能,你也能:IPD产品管理实践
石晓庆 试读
本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系,通过体系的构建,提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发,分别介绍架构的各个组成部分,包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理,以及产品管理中的跨部门组织和团队,注重系统性、理论性和实践性相结合,是中国企业实现卓越产品管理的助推器。 这是一本献给为实现从中国制造到中国创造而奋斗不息的产品经理和企业高管的书。
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中级财务会计(第五版)
杨有红 试读
“中级会计学”是高校会计学专业的本科必修课程。第五版根据2017年新修订的6项会计准则和新增的1项具体准则,以及营改增及增值税税率的变化,对相关内容进行了修订。本书按照会计准则体系,详细介绍了中级财务会计所需掌握的相关知识,包括财务会计概念框架、会计六要素的核算、会计调整和财务会计报告。本书的特点在于总结了会计理论与政策的新发展,注重理论与实践的结合,强调专业技能的培养,具有系统性、务实性和前沿性。本书的结构很有章法,章前有“知识要求”、“技能要求”,章后有“本章提要”、“练习与思考”、“小组讨论”等,文中还插有大量国内会计领域的相关案例和故事,非常适合会计专业的本科生学习。
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企业财务会计与内控制度设计:理论·实务·案例
颉茂华 试读
本书的立足点是“企业”,且内容是由“财务制度设计”与“控制制度设计”构成。框架结构与内容体系清晰完整,且紧密联系企业实际情况,并配有大量的案例,大大提高了实用性、可读性以及可操作性。这次修订将要紧紧围绕《会计法》《企业会计准则》《企业内部 控制制度 》与国家有关财经法规,立足与企业的现实情况,在介绍了企业财务会计制度的涵义及其所处的地位后,沿着企业财务会计工作的主线,就企业财务与会计制度基础设计基本理论等内容进行了较系统的讲解与说明。本次修订主要是大规模的贯彻企业内部控制制度。修订比例大约37%。
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营销策划——路径、方法与文案设计
李胜 试读
本书在内容安排上,突出知识、方法、技能和实践体验过程的融合,以学生的职业思维观念和实际操作能力的培养作为教学的重心。通过团队项目实战训练,培养学生强烈的团队意识、良好的工作态度、敢于创新的精神和适应岗位实际需求的能力。全书由营销策划基础知识认知、市场调研与营销策划分析、营销战略STP分析与策划、战略性营销策划、企业形象策划、产品策划、产品定价策划、营销渠道网络策划和促销策划九个项目构成。总体来说,本书适用性较强。
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商业模式测评:如何透析企业命运
李东 试读
本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上,本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义,并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因,梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评,本书总结出了商业模式测评的总体路线,并对测评结果的应用进行了独到分析,为研究者提供了方向性指导。
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玩赚今日头条:优质内容+高效运营+精准变现
共响新商业研究院 试读
本书一共分为三篇,第一篇是如何在今日头条完成高质量输出,主要讲述文章、短视频、直播、问答四类内容的创作;第二篇是如何“玩转”今日头条,从定位、打造头条号、吸粉、推广四个方面着手,详细介绍运营头条号的方法;第三篇是如何在今日头条成功变现,详细阐释了卖商品、接广告、开设课程、付费专栏四种变现方式。另外,在本书当中,最为亮眼的地方是,利用众多案例和干货为品牌、头条号运营者提供实实在在帮助。可以说,在运营头条号方面,本书不仅具备了非常强大的实用性,还具备了一定的可操作性,所以适用于任何类型的读者。
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左手论语,右手算盘:“日本企业之父”色泽荣一一生信奉的经营哲学
涩泽荣一 试读
在日本流传着一本书,被称为“商业圣经”,这本书就是涩泽荣一的《左手论语,右手算盘》,既讲精打细算赚钱之术,也讲儒家的忠恕之道。 本书系涩泽荣一讲演与言论集,汇集了其一生学习《论语》的体会与经营企业的经验,集中表达了儒家的经营理念与儒商的处世之道。 书中作者倡导的“《论语》加算盘”,伦理道德与工商经济的统一的经营模式,颠覆了鄙视金钱利益的传统观念,创造性地提出“义利合一”、“士魂商才”的现代儒商根本精神基础,对日本企业,乃至日本经济产生了深远的影响。
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智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法
汪朝林 试读
本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化,通过珠宝行业销售实践的成功案例,从四个方面给出零售终端整体解决方案,使传统零售业转型升级,线上、线下和物流结合在一起,开创新零售时代。内容简单实用,操作性强,轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型。
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客户关系管理(第二版)
李海芹 试读
本书从理念、技术和实施三个层面对客户关系管理(CRM)进行了系统的介绍。CRM理念部分包括关系营销、数据库营销、一对一营销、客户价值理论、客户满意与客户忠诚理论等;CRM技术部分主要介绍CRM应用系统以及数据仓库和数据挖掘方面的知识;CRM实施部分对CRM实施的方法和影响实施效果的因素进行了分析。书稿是作者在第一版的教学实践过程中,希望能够在这门课的教学中融入更加丰富的教学形式,锻炼学生理论联系实际,应用理论解决现实问题的能力。在第一版的图书出版至今已有三年时间。第二版基本继承了第一版的理论架构,分为CRM理念,CRM技术和CRM实施三个部分。第二版修改的重点是更新案例,同时删除了第一版中旧案例中庞杂,与主题关怀不强的案例。
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人力资源管理
柳春岩 试读
作为人力资源管理专业的基础课和管理类相关专业的专业必修课教材,本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时,根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点,本书内容与国家职业资格企业人力资源管理师考试的内容紧密结合,并引入人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践,对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍,在内容上具有较强的系统性和实用性。本书共14章,第1章介绍了人力资源管理的基础知识,第2~5章分别对人力资源的战略、生产、配置以及养护进行了详细阐述;第6~7章介绍了人力资源规划和工作分析的理论和方法;第8~11章分别介绍了员工招聘与测评、员工培训与发展、绩效考评、员工激励与薪酬管理等具体职能的理论与操作技能;第12~14分别介绍了劳动关系管理、人力资源管理诊断与风险管理、人力资源管理的新趋势。各章后面都附有习题和案例分析,以帮助读者总结和进一步思考。
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柔性领导力——李秀娟教授管理随笔集
李秀娟 试读
本书从一位管理学教授的视角出发,通过日常教学及生活中的小事来反思管理思维和领导力的柔性特质。本书分为四个部分:第一部分“‘她’时代领导力”是一系列女性领导者的故事,尤其凸显了柔性领导力的特质和优势;第二部分“管理启示录”是作者在接触了十余位风格各异的企业管理者之后得到的启迪和感悟,生动刻画了这些成功人士所具备的管理智慧和敬业精神;第三部分“风景在路上”是作者出差、旅行中的琐事记录,折射出的却是敏锐的管理哲思和对现实问题的剖析;最后一部分“生活随想曲”记录了作者多面的生活瞬间,衬托出这位有着强烈人文关怀的学者对生活的热情和执着,读来有如春风拂面,令人心旷神怡。
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从10亿到100亿的企业顶层设计
刘建兆 试读
顶层设计需要重新定义企业成长方式,追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。顶层设计不是面面俱到,要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾,由此寻求顶层解决方案。顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑,并以此构建企业管理“十定”体系大厦。顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效,这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时,企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”,助力企业培育组织能力,形成生生不息的人才供应链,促进人均效能持续提升,实现这三大目标,则需要好的人才生态。