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极简市场营销
胡超 试读
《极简市场营销》被定位为“做好市场营销的一本书”。市场营销不是一些点子,也不仅是一些创意,而是一套方法体系和工具,并且一直在进化。虽然新理论、新概念和新方法层出不穷,但市场营销人普遍有两大痛点:一是缺乏“完整的体系”,二是缺乏“落地的打法”! 基于经典市场营销理论,本书作者用多年的专业经验结合107个实战案例,从“市场洞察、客户细分、目标客户选择、定位与品牌、市场营销组合、量化指标与结果追踪、团队架构与考核指标、黑客增长”入手,深度梳理市场营销管理的全局,挖掘提炼出由“八大经典模块”构成的市场营销管理的完整体系,并总结了经20多年超50亿元实战锤炼的落地打法。“完整体系源于世界经典”和“落地打法经过实战锤炼”是本书的特别用心与独特之处。希望《极简市场营销》成为市场营销人的常备案头书。
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财务报表分析与股票估值
郭永清 试读
16本书作者郭永清是上海国家会计学院著名财务学教授。本书是郭永清教授多年来讲授财报分析以及自己进行股票投资实践的总结。本书的财报分析内容曾在上海国家会计学院多个高级经理培训班级作为讲义使用,得到了学员们的认可和好评;股票估值内容则在作者的投资实践中加以应用,帮助他长期获得了高于市场的超额收益。本书共16章。第1、2章介绍财报的基础知识以及财报原理;第3章论述财报分析的框架;第4章论述公司战略与财务报告之间的关系;第5章论述财报项目之间的关系;第6章论述如何从投资活动现金流量看一家公司的战略和未来;第7章论述如何从筹资活动现金流量看一家公司的资本管理能力;第8章从现实商业活动出发,讲述资产和资本分析;第9章是股权价值增加表分析;第10章是资产资本表和股权价值增加表的综合分析;第11章是回归现金分析;第12章讨论股票价格和股票价值;第13、14章介绍相对估值法和绝对估值法;第15章介绍如何运用自由现金流贴现模型进行股票估值;第16章是作者的投资实战案例。
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世界上最简单的会计书(会计极速入职晋级)
达雷尔·穆利斯 试读
40会计难吗?不,一点儿也不!只要你看过这本书。 创业者、投资者、企业家、老板、有抱负的经理人、会计的好奇者……速速看过来! 本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景,阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中,一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
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找准下一个买卖点:威科夫量价分析法教你解盘获利秘诀
戴维·H.魏斯 试读
13威科夫教会你捕捉价格运动轨迹,走势图赋予你定位反转点的能力。●顶部形态中的最后一涨,或底部的最后一跌常常伴随轴心线一起出现。 轴心线发出买入号,还是卖出信号?●回踩让主力有机会计算支撑位周围的需求。 如果破位未能产生狂风暴雨般的新卖盘,主力还会强势做多吗?一百多年来,量价分析大师威科夫在交易中“训练出来的判断”的研究影响着数代交易员;时至今日,他的方法依然被全世界主流交易员奉为圭臬。 纵观三个世纪, 市场风云变幻,威科夫量价分析法却凭借强大的盈利能力得以比肩道氏理论、 波浪理论和江恩理论, 并称交易史上的四大台柱。近年来,互联网与大数据技术深刻影响着交易分析与决策。本书正是基于这两大技术视角,全新诠释了威科夫的观点,揭示出如何以符合逻辑的方式解读棒形图和波浪图, 精准识别图形上的供需矛盾与反转点,提前布局,实现盈利最大化。本书包括了100多幅知名公司的实时交易图形,并附以引人入胜又通俗易懂的解读文字。通过研读此书,你不仅可以瞬间洞悉市场走势,更能获得“与市场对话”的能力,找准下一个买卖点,在令人窒息的交易世界里轻松获利。
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从0到1:开启商业与未来的秘密
彼得·蒂尔,布莱克马斯特斯 试读
34Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
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期货短线:日内高胜算进场实战全程解析
白云龙 试读
本书侧重于短线和波段交易技术,系统地讲解了如何做好基本面分析、如何寻找具有日内交易机会的期货品种、如何识别重要的支撑位和阻力位,以及如何让散户快速积累交易资金。本书的亮点是对每次进场交易的全过程都进行了详细的讲解,从等待机会时的注意事项,到对进场点的把握,让读者能更加直观地看到交易全过程,快速知晓期货技术的重点,从而在短时间内构建一套属于自己的交易系统。
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长期主义
杰夫·贝佐斯 试读
【放眼长期】衡量公司成功与否的基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。 本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的思考,也是本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
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硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
阿什利·万斯 试读
47从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,埃隆•马斯克的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。 超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。在三年多的时间里,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司时发生的惊人故事。 他和无数改变世界的伟大实业家的经历一样,是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后,每一次重看都依然激动人心的,属于全人类的传奇故事。
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低风险创业
樊登 试读
41一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
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财富、贫穷与政治
托马斯·索维尔 试读
从古至今,不同国家的发展水平各不相同,大国崛起、湮灭是常有的事。中国在数个世纪中领先世界各国,后来却落后于工业革命后的欧洲;阿根廷曾领先法国和德国,是世界上最富有的国家之一,却在半个世纪后陷入政治危机,经济一落千丈。在一国内部,不同人群之间的收入水平也相差悬殊。美国黑人比白人更容易陷入贫穷,而华人、犹太人和黎巴嫩人不管移民到哪里都能不断创造和积累财富。 究竟是哪些因素促成了国家的崛起、兴盛和衰亡?又是哪些禀赋让某一部分群体更容易获得财富?收入不平等和财富不均的成因到底是什么,以及如何在世界各国引起了大量社会和政治矛盾? 经济学大师托马斯·索维尔在这部全新的作品中,利用丰富的历史材料,通过冷静的观察、精准的分析,深刻地探讨了这一当今世界最具爆炸性的话题。他戳破了权威人士和经济学家模棱两可的数据和耸人听闻的理论,从地理、文化、社会和政治4个方面,以最平实明了的语言揭露了国与国之间、群体与群体之间、人与人之间的不平等问题。索维尔的研究超越了不同派系和理论的偏见,不仅为我们揭露世界的真相,也为我们提供了观察、思考和认识世界本质的方法。
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美孚石油公司史(新民说)
艾达·塔贝尔 试读
本书以调查报道的方式,披露了洛克菲勒及美孚石油公司建立石油垄断的种种手段和累累劣迹。塔贝尔花费了五年的时间,通过对大量文献资料的阅读分析,以及对相关人员的走访,向人们清晰地揭露了洛克菲勒靠非法牟利而发迹的所谓“美孚石油方式”。 然而,其写作手法并非义愤填膺的谴责,她以翔实的数据,冷静、客观的笔触,实事求是地勾勒出了石油垄断帝国的发展史,以及洛克菲勒集团的全貌。
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稻盛和夫经营实录(全5册)
稻盛和夫 试读
13本套装共包括以下5本书:《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》、《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》、《企业家精神》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》。
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出手:高手出手就是定局
恒洋 试读
《出手》是由恒洋导师所著,作为企业家商业影响力构建者,拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品,强调了真正的强者出手就能定局,并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统,包括:人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导,帮助读者更好地规划自己的人生,少走弯路不吃亏。阅读本书,读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧,从而在人生中实现逆风翻盘。无论是追求事业发展还是希望提升个人品牌价值,《出手》都是一本不可或缺的指南。
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通向财务自由之路(珍藏版+心理实战篇)(全2册)
范 K.撒普 试读
10财务自由,即个人运作资金的收益大于个人的花销,从而使其能不依附于任何组织实体,自由地生活。但无数投资者拼搏一生最终都没能实现这一目标。究竟是哪里出了问题?本套图书包含:《通向财务自由之路(珍藏版)》、《通向财务自由之路:心理实战篇》2册。
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大败局(全2册)
吴晓波 试读
本套书由《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》2册组成。 一个个国内曾经最为著名的企业,突然在它们“花样年华”的日子里灰飞烟灭,轰然倒下,这背后,是怎样的故事?又是怎样的成败教训?两册《大败局》,记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。《大败局Ⅰ》《大败局Ⅱ》曾分别于2001年、2007年出版,以令人耳目一新的写作模式,开创了公司案例写作的新时代,在国内引起强烈反响,被评为“影响中国商业界的二十本图书”之一,被北大、中欧、复旦、浙大等多家国内知名的MBA教学机构选为学员必读的图书,被誉为“关于中国企业失败的MBA式教案”,畅销十年,国内累计销量突破百万,并输出了中文繁体字版、日文版、韩文版等多个语种版本。
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大败局(纪念版·全2册)
吴晓波 试读
36这本书详细的解析了标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?
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好好学习:个人知识管理精进指南
成甲 试读
13罗辑思维“得到”《成甲说书》作者、学习达人成甲,教你如何变知识为资产,让学习成为财富积累!为什么读了这么多书,依旧过不好这一生? 因为大多数人都掉进了“低水平勤奋”的陷阱。我们读了很多书,却只是读到了一个个孤立的知识点,而并没有把新旧知识连成一张知识网,长成一棵知识树。 学海真的无涯吗?到底什么样的“知识”值得我们花精力去学? 知识无穷无尽,但掌控这个世界运行的底层规律是有限的。你需要的是从海量知识中辨别出其中的“王炸”,一通百通! 学海非无涯,知识有主次。 为什么学习“学习的方法”,比学习本身更重要? 世界这么大,而我们的智慧有限。只有掌握了更有效的学习方法,才能在极为有限的时间里,把自己的认知水平比别人多往前推进一厘米。 拥有学习力的人,才拥有这个时代的终极竞争力 如何从“知道”到“做到”?怎么才能让知识变现? 刻意练习+多场景思维训练=构建底层认知,打通知识的底层结构 让知识成为资产,让学习成为财富积累的过程! 为你解开学习迷思,讲授“学习的方法”,帮助你将零碎的知识体系打造为高效的知识管理体系,让所学知识真正变成你的资产,让学习成为你财富积累的过程!
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供应链2035:智能时代供应链管理
宫迅伟 试读
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代进入BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应链面临着重大挑战,我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定?供应链组织架构如何演化?供应链流程如何优化?供应链人才如何培养?供应链技术如何发展?供应链风险如何管控?供应链管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应链战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应链组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应链流程,从“供需错配”到“精准对接”;供应链人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应链技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应链风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应链创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。
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王的耳语者:关于领导力、生活和改变的沉思录
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 试读
在本书中,曼弗雷德列举了各类常见的领导力失控的情境,并结合自己30余年的管理心理学经验,探讨并化解这些“失控的领导力”。本书由浅入深,讲述常见的事例、感受和小故事的同时,挖掘出其背后隐藏的领导力缺陷,进而提出领导者该如何合理控制自己的行为、普通人该如何正确认识自己,并最终升华到“管理好自己,自然能影响到他人”这一人生智慧。
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华与华品牌五年计划
华杉 试读
华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年:超级符号持续改善完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2~3年:营销日历管理营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。 第4~5年:社会企业公民品牌公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
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五色管理学:掌控未来的顶级思维
佩罗·米西科 试读
未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”(Eltville Model ),企业战略的关键问题得以解答:哪个商业领域需要拓展,哪个又该放弃?我们的客户未来想要什么?我们未来的客户又是谁?如何开发市场,提高竞争力?我们有哪些行动方针?这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石,帮助提高竞争地位,以此比竞争对手看得更远更广。
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善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
宫玉振 试读
13没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。 在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。 它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。 换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。
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领导力21法则:如何培养领袖气质
约翰·C.麦克斯维尔 试读
12麦克斯维尔全新力作,《领导力21法则》气场培养篇。作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师,在过去20年间,约翰·麦克斯维尔博士为全球超过126国家的政要和数千万企业家讲授领导力,他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都曾聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过40余年的领导力研究,他提出了全新的领导力提升方法:领袖是一切组织中极具领导力的人,但想要从领导成为领袖,必须首先培养领袖所特有的气质。如果你拥有领袖的气质,就能自然而然表现出领袖能力;当你解开领袖气质的秘密,也就能轻松拥有领导力。 作为超级畅销书《领导力21法则》升级版,在《领导力21法则:如何培养领袖气质》中,麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议,揭开了由内而外培养领袖气质的秘密,改变了领导力提升的传统方式。 翻开本书,看麦克斯维尔为你揭开从领导到领袖的关键秘密,用全新的方式,让你由内而外提升个人魅力,轻松拥有领导力。
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商业模式是设计出来的
刘知鑫 试读
23本书从商业模式的认知和企业发展进化入手,使读者在了解商业模式构成要素的基础上,分析和借鉴以往大量优秀企业的不同商业模式,从而能够诊断自己的企业,找到属于自己企业商业模式的创新和发展之路。并且作者还站在当下展望未来,提出新的商业发展模式和未来企业布局。本书既还原了商业模式的前世今生,又有大量的商业模式分析和研究,可以让读者在了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同时拓宽思路,对现有的商业模式进行重构和创新。
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怪诞行为学:可预测的非理性
[美]丹·艾瑞里 试读
我们为什么会浪费丰盛晚宴中的精致食物,却对一张优惠餐券念念不忘? 在做生活中的各种决策时,我们总是以为自己正在做出明智的、理性的选择。但是事实真的是这样吗? 在本书中,丹•艾瑞里带我们进入了行为经济学领域,通过一系列实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的我们的行为是完全理性的假设。无论是咖啡、减肥,买一辆车还是谈恋爱,我们的决策行为中总是带有各种非理性。 找出存在于不同领域行为和决策背后的各种力量,针对影响我们个人、企业,以及公共生活的普遍问题,找出解决方法,这正是行为经济学所要做的。 非理性是人类的本能,是主宰人类行为和决策的隐性力量。然而,这些非理性的行为既不是随机的,也不是毫无意义的。它们是有系统的、可预测的。现在,就让我们一起走进这些可预测的非理性
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重塑组织:进化型组织的创建之道
弗雷德里克·莱卢 试读
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个进化型-青色组织。
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胜者思维
金一南 试读
12"关于胜利:成吉思汗说:越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达彼岸。 毛泽东说:红军不怕远征难,万水千山只等闲。任正非说:除了胜利,我们已经无路可走。这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻,他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。 本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点,结合历史大格局,所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势,生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力,里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果,用以大见小的事例,可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。"
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进阶思维:打破成长的边界
张湧 试读
在当今社会,我们每个人不但要面对职场的竞争压力,而且要面对生活中的琐碎事情和意外。如何让生活多一些精彩、少一些遗憾?如何在工作中多一些能力积淀、少一些迷茫?如何控制情绪从而不焦虑、不慌乱?如何处理好家庭关系?如何做好财富管理?如何给人生做好布局?这些是很多人都渴望了解的问题。 本书作者拥有丰富的人生经验,既经历过人生的辉煌,也跌落过人生的低谷,但他从不屈服于命运。作者通过自己的亲身经历,总结出人生成长的进阶关键词,包括规划力进阶、自控力进阶、学习进阶、领导力进阶、职场进阶、家庭进阶、财富认知进阶、理财进阶,鼓励每个人过好精彩的生活,找对人生的路,创造无限可能。 本书适合所有处于迷茫和焦虑中的职场人、面对人生选择的中年人以及对生活不放弃的人阅读。
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权力
德博拉·格林菲尔德 试读
二十多年来,斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究,并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。 在这本新书中,格林菲尔德博士以其独特的视角,颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念,分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来,权力存在于每一种关系中,并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。 权力不是地位或等级制度的作用结果,相反,权力体现的是个体被需要的程度,及其履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具,也不是个人消费的资源,权力正是我们在现实中扮演的角色。当权者应将责任置于权力之前,将发展置于事实之前,以集体利益为重,并重视自己所处的环境,这样才能更好地利用权力。 通过学习如何正确使用权力,我们就能更好地预防权力滥用,阻止因权力滥用而危害世人。正如作者在书中所说:“慷慨地使用权力,以他人利益为重,打下信任的基础,并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世,这就是权力的意义。”
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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)
陈春花 试读
11管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现,因为你的存在,你的上司没有成就,下属没有成就,那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性:一是实践与经验属性;二是知识(理论)属性。很多管理者没读过多少书,没学过管理,却做得很好,因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理,比如我自己,教管理的过程中,六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁,真正去做的时候发现,也还可以,因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性,看似对立,实则不然。任何事情,只要能找到规律,就能变为知识,变为知识就可以复制,就可以学。
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让花掉的钱自己流回来
大吾 试读
24赚钱不是为了存钱,而是为了让自己活得更自由。赚钱需要智慧,花钱同样如此。作者通过专业的致富心理学见解来阐述“金钱-兴趣-工作-金钱”的“金钱螺旋”关系,围绕如何利用金钱螺旋创造更多财富,找到自己大兴趣点,把金钱投入在自己大兴趣点上,打磨自己的技能、经验,提升赚钱的能力。并通过7大原则和大5时机,让大家了解金钱需要流动起来,才能实现金钱与幸福之间的平衡关系。 另外,还详述了人与金钱关系的底层逻辑,认清自己与金钱的关系,善用“心流体验”启动“金钱螺旋”,建立起完善的金钱价值观,开始财富的正向螺旋。只有能智慧地花钱,花掉的钱才会自己流回来,最终让你花钱越多越有钱!
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销售如何说,顾客才会听;销售如何做,顾客才会买
陆冰 试读
15《销售如何说,顾客才会听》是从销售人员的角度出发,阐述“如何说,顾客才会听;如何做,顾客才会买”这个核心问题。全书分为上下两篇。上篇阐述了销售员要“如何说”,下篇阐述了销售员要“如何做”。内容丰富,论述清晰,事例翔实,十分适合销售人员,特别是刚入行的新手阅读。
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快消品营销:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销(全五册)
谭长春,伯建新,杨永华,余晓雷 试读
本套装包括五本:快消品营销与渠道管理+成为优秀的快消品区域经理+变局下的快消品营销实战策略+快消品经销商如何快速做大+动销《快消品营销与渠道管理》:渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。《成为优秀的快消品区域经理》:实战:作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验,为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。实用:鲜活情景案例与具体操作的动作分解,手把手解决困惑和问题。各个击破:掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升,37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。本书可以作为区域经理的“速成催化器”,也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。《变局下的快消品营销实战策略》:快消品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书分别从5个角度给出了答案:战略的角度:面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段,过渡到资本竞争阶段。要看清趋势,在危机中成长。市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程。渠道变革的角度:结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略,如何实施渠道分类运作。终端的角度:以“终端之后做推广”的思路,提供了各种切实可行提升销量的方法。产品的角度:产品是皮,营销是毛。皮之不存毛将焉附?企业要以产品为基础开展营销工作,因为产品是营销工作的核心利器。《快消品经销商如何快速做大》同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办? 为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩? 为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么? 为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过管理实现规模效益,而有些经销商追求规模就赔钱? 明白原理,才能找到方向,只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法;本书完全从实战的角度,评述现象,解析误区,揭示原理,传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路,指出了发展方向。《动销》产品摆上货架后,是怎么被消费者买走的? ——这个问题可以扩展为:谁来买?为什么买?我们的竞争对手是谁?——这个问题可以扩展为:我们的竞争对手,是同一品类阵营的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎视眈眈的准备进入者,还是消费者心智中那些举棋不定的想法?这两个大的问题,就是动销的原点问题。如何从原点解决动销问题?就是本书的使命。本书集结了作者多年的经验和智慧,三个篇章娓娓道来,从“产品怎样动销”到“如何保证产品畅销”、“如何让你的企业长盛不衰”,提供了丰富的案例和具体方法,开宗明义,为您解密。
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中国式管理行为:十周年纪念(珍藏版)
曾仕强 试读
曾教授将中国人的管理行为特性分成10章,以个案分析的方法,分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明,并配有“问题”“要则”“心得”等,十分便于管理者感悟、借鉴。
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金融怪杰:华尔街的顶级交易员(典藏版)
(美)杰克D.施瓦格(Jack D.Schwager) 试读
18本书记录了17位令人称奇的金融怪杰:一位在投资生涯早期几次输光离场的交易员,最终将3万美金做到了8000万美金。一位基金经理管理的基金连续五年收益率都达到三位数(即收益率在100%~999%)。一位股指期货交易高手,其平均月收益率达到25%,年化收益率超过1400%。一位毕业于麻省理工学院的理工科高手,通过量化交易历时16年取得250000%的收益率,相当于2500倍。上述这些只是本书的部分例子,他们的大名在金融界早已耳熟能详,包括威廉·欧奈尔、保罗·都铎·琼斯、范·撒普、吉姆·罗杰斯……本书中每一位大师级交易者都凭借各自的交易方法取得了不可思议的成功。是什么让他们脱颖而出呢?这些市场赢家一定是找到了制胜的交易圣杯,本书将会揭示成功交易者在交易态度和交易原则方面具有的重要共性。
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领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你
(美)约翰C.麦克斯维尔(John C.Maxwell) 试读
24一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
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美国商业400年
陈润 试读
在数百年的美国商业历史发展进程中,“平等竞争”和“胜者为王”犹如一对交织的矛盾,难分难解。在商业领域,平等竞争的理念深入人心,所以才有了属于普通人的逆袭传奇。但他们中的一些人往往采用了并不光彩的手段。许多商人敢于铤而走险,突破种种商业法规,违背西方宗教思想,有的甚至从事罪恶至极的黑奴贸易。从农业、工业到服务业,是怎样的演进规律造就了世界强国的辉煌商业历史,推动了美国独特的企业家精神的形成?资本和冒险家共同掀起了创业和投资的财富浪潮,在经济危机中力挽狂澜,美国由此诞生了一批超级富豪,此后的财富新贵更是层出不穷,其背后的逻辑到底是什么?本书回望400余年的美国商业史,从不同时代、不同环境下的企业入手,重点指写美国企业与企业家的创新意识、创新能力和创新行动,充分展现其顺应时代潮流的财富变迁,有助于读者从浩瀚的商业历史与拥抱变革的品质中,领悟财富的真义。
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写给管理者的睡前故事
亨利·明茨伯格 试读
《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书,他认为这是迄今为止自己最严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。
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秒赞:文案女王20年创作技巧与心法
林桂枝 试读
14好文案就要直击人心,令人秒赞。奥美前首席文案总监,被誉为“文案女王”的林桂枝倾力相授,浓缩众多爆款文案背后的创作技巧与心法,详解对于文案和时代的深刻理解和洞察,并辅以大量的文案创作实例,手把手教你写出秒赞好文案。无论是写作社交媒体文案、视频文案、海报文案、电商文案、品牌文案,亦或其他类型的文案,都可以将本书作为一本随时可以拿来翻阅,随时学习的工具书。本书内容你既可以现学现卖,也可以花精力深度学习,进而增长文案功力。
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进化:走向确定的管理之道
刘祯 试读
本书成稿于2021年,原定在2022年春季出版,但因为我们一起经历的特殊困境,被延迟到秋季。再到出版时,又因为一些特殊原因,推迟到2023年出版。我想,这几年,不论身在何处,我们都共同度过了重重困难,甚至今天很多人依然在负重前行,我也深有感触。坦白说,人们在低谷或困境时反而更能理解“进化”的意思,更能够呈现出进化的力量。进化是生命的渴望,存在于每个生命体的内心和体内。借助本书中的诸多案例,相信大家也会对此深信不疑。这意味着,因为可以进化,我们总有希望。
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爆款小红书:从零到百万粉丝的玩赚策略
吕白 试读
怎样做好账号定位? 什么样的笔记更吸引用户眼球? 怎么做才能精准加粉? 遇到账号瓶颈期怎么办? 如何引流变现? …… 本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略,包括:爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性,作者在12周之内,亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝,且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出,迅速涨粉变现,成为一个赚钱的小红书博主。