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光演华章——北大光华EMBA教育十年
武常岐 试读
本书汇集了30位成功高层企业家和北京大学光华管理学院教授的故事,围绕"EMBA商业观点、商业实践、EMBA故事、EMBA人物"进行,集中在管理领域的思考与见解。
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技术创新管理:新时代中国企业技术引进良性发展之路
汪和平 试读
在创新驱动发展战略背景下,如何提高我国企业技术管理水平、促进企业形成技术引进良性发展模式,是提升企业创新能力、促进企业转型发展的重要课题。本书共分为8 章,综合运用生态学、博弈论、系统学等相关理论与知识,在研究了技术消化吸收的限制因子及技术消化吸收的本质的基础上,构建了技术消化吸收的知识生态运作体系,以及促进技术消化吸收的新模式———奔流创新,并对技术引进良性循环发展的机制进行了探讨。总之,本书不仅对如何开展技术消化吸收进行了系统研究,还丰富了技术创新的方法与路径,可为技术创新理论研究者以及企业中从事技术创新的科技人员提供范式参考。
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商业真经:商界领袖的商道智慧
成杰 试读
本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖:马云、雷军、柳传志、任正非、马化腾、刘永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭广昌,从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、领袖魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析,帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇,完美蜕变升级,实现弯道超车,用大师们足以改变世界的力量,为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能。
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新媒体平台运营实战从入门到精通
林华安 试读
《新媒体平台运营实战从入门到精通》以项目制的形式全方位剖析新媒体平台运营方法与技巧。首先,介绍新媒体运营行业未来的发展趋势以及运营人必备的职业技能;其次,解析新媒体文案写作方法,指导读者快速提高写作能力;最后,解读不同新媒体平台的运营推广方法,全书涉及平台众多,包括头条号、新浪微博、百家号、知乎、阿里创作平台等。 《新媒体平台运营实战从入门到精通》结构清晰,内容精炼,适合从事企业营销和新媒体营销的人员使用,可作为院校市场营销类、企业管理类、商务贸易类专业的课程教材。
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餐饮开店全程运作实战手册
孙勇兴 试读
餐饮行业是一个传统行业。开什么风格的餐饮店?如何确定餐饮店的规模和档次?启动资金需要多少?风险会有多大?采购、安全、卫生又会有哪些问题,都是餐饮店的投资者和经营者所关心的问题。 《餐饮开店全程运作实战手册》共十四章,分别从餐饮行业入门、餐饮服务定位、店铺选址、店面翻新装修、如何办理开店手续、设备与人员配置、菜品与服务质量、迎客与店面管理、支付手段、采购源头、食品安全、卫生工作、菜品定价与营销、网络推介等方面介绍了从事餐饮行业应了解的方方面面,为餐饮店经营者提供了重要的参考。另外,书中提供了大量典型案例与实用表单的范本,能够帮助餐饮店经营者更好地管理自己的餐饮店。 《餐饮开店全程运作实战手册》适合餐饮行业的投资者和经营者,以及希望进入这一行业的人员阅读。
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企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
杨志慧 试读
本书按照企业实际工作流程,从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章,第1~2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读;第3~6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法;第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程;第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明;第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表,使得理论、流程更为清晰;丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解,既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作,也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读,也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。
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高效能工作法:管理者的9大认知升级
银代仁 试读
工作低效,本质就是管理低效。管理低效,源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此,必须带领你的团队沿着“清晰”的线路,融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”,一起掌握管理“语言”,共同规范管理“场景”,联合应对经营管理中的各种“问题”:战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级,全体成员进而习得“高效能”工作法,组织才能得以“高绩效”运转。
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系统交易,资金管理必读(套装共2册)
布伦特·奔富 试读
总的来说,所有人都在交易中受损。所有人,无一例外。无论是外汇、股票、商品、期权、权证、期货还是合同交易,所有人都不同程度地受损,即便是投资交易赢家,也在许多交易中遭受过损失。
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财务金融实验
杜红艳 试读
《财务金融实验》从“公司金融”和“投资学”课程中选取了部分重要理论知识点,如“公司金融”中的基础财务计算、现金流量表制作、财务报表分析和预计财务报表制作等内容,“投资学”中的资产组合基本计算、有效边界的求解、资本成本计算、资本资产定价模型检验和在险价值分析等内容,用案例、数据和图表等形式来展现相关理论的计算过程或应用场景,以提升学生对理论知识的理解和应用能力,提高财务和金融工作者在从事公司理财和金融活动中的数据处理能力和效率。此外,本书关于Excel基本建模技术的介绍,能有效提高读者灵活运用Excel工具建立简洁、高效的计算模型和解决金融活动中具体问题的能力,如制作功能完备的贷款计算器等。
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集群企业社会创业时空环境与时空竞争力
何中兵 试读
在“结构-行为-绩效”架构下,整合产业集群理论、组织理论和战略管理理论,以集群企业管理者关于产业集群共享经济环境认知、社会创业导向选择以及时空竞争力之间的内在逻辑为研究对象,理论分析和实证研究产业集群共享经济环境规制集群企业社会创业导向的路径特征以及集群企业通过社会创业导向提高时空竞争力的有效战略路径,从影响产业集群结构和演进机制的内源动力解析产业集群创新和升级的内在机理。本书是在作者博士论文的基础上修改而成的,在“结构-行为-绩效”的架构下,整合了产业集群理论、组织理论和战略管理理论,以集群企业管理者关于产业集群共享经济环境认知、社会创业导向选择以及时空竞争力之间的内在逻辑为研究对象,通过理论分析和实证研究,分析了产业集群共享经济环境规制集群企业社会创业导向的路径特征以及集群企业通过社会创业导向提高时空竞争力的有效战略路径,从影响产业集群结构和演进机制的内源动力解析产业集群创新和升级的内在机理。
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商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计
周导 试读
今天在中国跑起来最快的跑道在哪里?在这条跑道上行驶有哪些新规则、新玩法?12个锦囊妙计其实就是接下来做生意的12个趋势,换句话说就是钱在哪里和用什么方式赚钱,即实现盈利倍增的12个新方法。透过12个商业模式的设定,一换空间,即换市场:从消费市场迈向创业市场;二换维度:从事业、企业维度迈向行业、产业、商业维度;三换盈利方式:从产品/品牌盈利迈向模式/系统盈利;四换客户:从争夺准客户迈向获取非客户。
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不可复制的华为(套装共4册)
杨爱国 试读
华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本套书包括:《华为奋斗密码》、《华为营销:征战全球的立体战术》、《赢得死亡游戏:破解华为的创新之道》、《华为研发(第3版)》4册图书。
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玩赚抖音短视频:入门定位+内容创作+品牌营销+引流变现
杨飞 试读
12大专题讲解,入门定位+内容创作+品牌营销+引流变现,玩赚抖音全攻略! 120多个案例,实战性更强,助您快速提升,一本书完全精通抖音短视频运营! 198条实用干货,学一招赚一招,帮助读者快速成为短视频营销和运营行家里手! 本书由经验丰富的自媒体达人编写,书中具体内容包括18个入门设置技巧、15个定位招数、18种运营方法、21个拍摄技巧、14个直播玩法、15种原创技巧、25种上热门方法、19种品牌营销玩法、13个内容营销技巧、18个吸粉引流高招、11种变现方式和技巧、11个经典抖音案例。 本书结构清晰,拥有一套完整、详细、实战性强的抖音运营系统策略,适合期望通过抖音赚钱的普通人、通过抖音卖产品的商家企业、专注短视频风口的创业者,以及渴望通过抖音变成大V的自媒体人。
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成本会计(第二版)
赵宝芳 试读
本教材是“十一五”国家级规划教材和“十二五”职业教育国家规划教材。通过企业成本会计人员的积极参与和广泛的企业调研,依据财政部颁布并于2014年施行的《企业产品成本核算制度》,与企业合作,共同修订与开发了符合企业成本会计工作实际,针对性、实用性较强的“项目导向,任务驱动,工学结合,学做一体”的《成本会计》(第二版)教材。本教材由六个项目十八项任务组成。六个项目分别是成本核算认知、采用品种法计算产品成本、采用分批法计算产品成本、采用分步法计算产品成本、采用辅助方法计算产品成本、编制和分析成本报表。每个项目均由项目导言、项目目标、项目任务与框架、项目总结、课证对接测试、项目实训、项目能力评价测试七部分组成;每项任务又由任务导入、相关知识技能、成本计算、测试与强化等组成。通过任务活动、知识技能学习、测试与强化、课证对接测试、项目实训、能力评价测试等,学生的成本会计岗位综合职业能力将得到全面提升。 本教材不仅可作为高职高专会计及经济类专业成本会计课程教材,也可以作为各类成人院校和财务会计工作人员的自学参考书。
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智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法
汪朝林 试读
本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化,通过珠宝行业销售实践的成功案例,从四个方面给出零售终端整体解决方案,使传统零售业转型升级,线上、线下和物流结合在一起,开创新零售时代。内容简单实用,操作性强,轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型。
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市场营销学
薛云建 试读
本书是市场营销课程教学内容和课程体系改革计划的研究成果,是工商管理类核心课教材。本书从当代国内外营销理论和实务发展的现状出发,博采众长,系统地反映了市场营销领域的最新研究成果和发展趋势,并有很多创新之处,体现在坚持理论与实践相结合、叙述与评价相结合、论证与个案相结合,全面介绍了市场营销学的基本理论、基本知识和基本方法,并将学科发展的前沿理论与传统理论有机结合起来,形成了自己的特色,具有一定的创新性、前瞻性,实用性也较强。在结构安排上,本书从基础理论、市场分析、营销战略、营销策略和营销创新和管理等方面展开论述,涉及学科概况、市场分析技术、市场竞争和营销战略、市场营销组合策略、市场营销管理等内容,这种模块化的结构设计,更加适合个性化教学。本书既可作为高校营销、管理专业的本科生、研究生以及MBA学员的教材,也可作为关注市场营销问题的经理人、研究人员、咨询培训师的参考读物。
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行动学习实战指南
石鑫 试读
《行动学习实战指南》详细阐述了开展行动学习项目的核心方法论和关键技术,对各类行动学习项目的实操要点做了深入的解读,并提供了大量实操工具和案例。如何破解培训不落地的难题?如何运用行动学习创造组织绩效?如何运用行动学习为团队赋能突破团队绩效目标?如何运用行动学习推进组织战略落地?如何运用行动学习探索新的商业模式?如何运用行动学习发展干部的领导力?如何运用行动学习建设学习型组织?如何运用行动学习推进组织转型变革?如何成为一位合格的行动学习促动师?《行动学习实战指南》深入剖析问题本质,提供了针对性的方法论,对方法论原理进行了解读,并通过实战案例进行了示范。行动学习很简单,一个难题、一个小组就可以起步;行动学习很不简单,不理解项目设计的底层原理,“照猫画虎”的最大可能是又把行动学习变成了培训。因此,如何有效地在组织中开展行动学习,真正实现组织绩效和团队能力的共同提升,这是所有试图引入行动学习的组织所关心的问题。《行动学习实战指南》为准备引入行动学习的组织,提供了实施各类行动学习项目的实战指导。
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走向自主创新:寻求中国力量的源泉
路风 试读
本书收录了作者于2003—2006年完成的五篇调研报告,涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹,以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。 作者以有关创新的国际主流理论为框架并以中国的实践为经验证据,有力论证了在全球化条件下,中国工业为什么一定要自主创新以及如何自主创新。作者提出,对于赶超国家的技术学习和能力发展,企业层次上的战略远见和国家层次上的政治决心具有决定性作用。 书中的报告发表后曾在国内研究界、业界、广大读者中引发强烈反响,并对公共政策制定产生较大影响,为中国已经取得共识的自主创新之路提供了理论框架和实证案例。 本书于2006年初版,距今已过去十几年的时间,但本书书名所体现的主题却比以往任何时候都更能够反映中国的发展所必须坚持的方向——走向自主创新。也正是因为这个主题经受住了历史的考验,所以本书的再版可以使民族的记忆历久弥新,并时时提醒我们什么是错误的、什么是正确的。
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数字孪生实战:基于模型的数字化企业(MBE)
梁乃明 试读
2015年我们组织出版了《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》一书,该书受到了广大读者的热烈欢迎。大家普遍反映,书中描述的愿景代表了数字化工业的方向,对企业数字化转型战略规划工作非常有帮助,其基于模型的数字化企业(MBE)技术解决方案和实践案例对制定实施路线图提供了很有价值的参考。鉴于近期西门子数字化工业软件在建立“从芯片到城市”数字孪生的战略愿景指导下,尤其是并购了世界首屈一指的EDA技术供应商——Mentor Graphics公司,成为第一家能够整合PLM和EDA的技术公司,从而进一步加强了其在工业软件领域的全球领导地位,在数字化工业创新型实践案例方面也取得了一系列重要进展,为了反映日新月异的数字化工业领域创新,我们决定组织编写本书。
关于本书,除了更新《工业4.0实战:装备制造业数字化之道》中的先进内容,西门子数字化工业软件有关专家还增加了MBE技术的最新进展,包括基于模型的电子电气解决方案、基于模型的产品型谱化和模块化管理方案、基于模型的软件全生命周期管理方案、基于模型的产品成本管理方案、基于模型的工艺与虚拟验证解决方案以及基于模型的闭环制造解决方案,同时增加了一系列典型案例,目的是为中国大型装备制造业数字化的领导和技术专家提供有价值的、可落地实施的参考思路、方法和工具。 -
微服务设计:企业架构转型之道
任钢 试读
《微服务设计:企业架构转型之道》根据企业数字化转型的客观需要,引入了企业架构的规划和实施的概念,具体讲述了如何规划企业架构,包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构;企业架构的服务化过程,以及其完成后的企业服务架构的微服务过程;企业微服务架构的治理和管理。 《微服务设计:企业架构转型之道》适合企业管理者、IT部门领导、企业IT从业者、架构师、分析师、软件工程师、尤其是在企业数字化转型过程中需要进行IT观念转变的人员阅读。
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行动学习:让培训直接产生绩效
刘世龙 试读
行动学习在企业发展的过程中承担着解决疑难问题、快速提升企业绩效的重任。《行动学习:让培训直接产生绩效》即是一本为企业管理者等量身定制的学习让培训直接产生绩效的实用手册。 在《行动学习》一书中,读者不仅可以了解到促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法,还可以接触到大量的行动学习实战案例,了解其设计思路和从理论到绩效的落地过程,从而有效地掌握了培训成果落地的方法,可以在不久的将来极大地提升企业及其他组织的发展能力和抵御市场风险的能力。
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团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道
王昆 试读
团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。
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赢在行动学习(第2版)
段泓冰 试读
行动学习提倡“在做中学,在学中做”。它能够帮助企业管理者聚焦并解决真实问题,激发团队整体智慧,有效提升团队执行力,实现领导力和绩效的双重提升。《赢在行动学习》(第2版)是WFA(中国)会长段泓冰老师和认证促动师团队多年推广和实践行动学习成功经验的总结。在书中,认证促动师们针对21世纪管理者已经沦为五“累”分子的现实,提出“行动学习是团队能力和绩效双提升的法宝”的观点,并介绍了九种简单易行的促动技术,从而帮助管理者聚焦所带团队遇到的真实问题,连接团队智慧,并最终解决问题。本书可以帮助企业管理者打消顾虑,在自己的具体商业实践中学习提升企业绩效和自身领导力。
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人力资源管理:理论、实务与艺术(第2版)
李长江 试读
本书全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇,共16章,包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 本书提供了与人力资源管理有关的大量案例、专栏资料和形式多样的综合练习题,以供读者阅读、训练使用,便于读者对所学知识的巩固和人力资源管理能力的培养。
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沃顿商学院最实用的谈判课(原书第2版)
G. 理查德·谢尔 试读
为了能有助于你学习,本书讲述了历史上出现的一些最佳谈判者的故事,来阐明以信息为基础的谈判原则。你将会学习到来自许多文化和地区的成功人士所采用的谈判策略,包括索尼公司传奇的创办人盛田昭夫(Akio Morita),美国大亨摩根、老约翰·D.洛克菲勒和安德鲁·卡内基,现代产权交易商(modern deal maker)休伊曾加(H.Wayne Huizenga)和唐纳德·特朗普,历史人物如圣雄甘地和本杰明·富兰克林以及其他各类名气较小但是同样能干的商人和社会活动家。你将可以看到这些专家是如何成功的,同样重要的是,你将吸取他们失败的经验教训。
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医药营销: 诊所开发、维护与动销
张江民 试读
本书针对基层诊所市场营销所面临的问题,主要从六个方面系统阐述基层诊所市场营销攻略。第一章为“诊所理念攻略”,做好基层诊所业务就要树立做药的理念。第二章为“诊所营销攻略”,做好基层诊所业务必须要讲究战略战术,掌握销售策略和谈单技巧。第三章为“诊所开发攻略”,手把手教业务员如何高效开发基层诊所。第四章为“诊所动销攻略”,挖掘基层诊所做动销活动的需求点,通过一系列动销活动实现产品快速上量。第五章为“诊所产品攻略”,每个企业的产品都各有特色,挖掘一个产品好的卖点可以事半功倍。第六章为“诊所团队攻略”,基层诊所营销团队的高效打造。作者从第三终端诊所一线市场积累了大量经验,深知读者们的需求。实战是本书的主旨,只要用心去看,就能在基层诊所市场中运用,能够产生效益和价值。 本书重点推荐给一线做基层诊所市场的终端业务员,希望本书能够助力诊所业务起飞,在基层诊所业务中不再迷茫。
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医药第三终端从控销到动销
王祥君 试读
动销从规划到落地的五大关键:产品力、动销模式、学术推广、管控体系、执行力,这是本书的重点内容。书中用大量案例来梳理药企落地动销的策略、方法和技战术,尝试把销售原理和诊所终端具体业务相结合,力求为读者提供一套更贴近实战的方法论和能够直接上手实操的工具。如产品力在于价值塑造和放大,有原理,有案例,有故事,有方法;如会议销售,有老鼠拉线原理,有案例,有详细流程,有思维导图;如学术推广,有创新——广义学术,有案例,有实战——中成药如何具体应用。本书只讲干货,控销那些事儿、控销认知的困惑和常见误区、诊所终端开发的三部曲、动销的独孤九剑、管控体系设计、省总如何带团队、地县总的专业化拜访、客户常见问题解答与话术设计等,都源自笔者多年的一线经验积累、主讲的公开课或为药企内训的一手讲义。开卷有益,相信广大药企高管、医药商业公司、医药自然人、市场部、省总地总县总等各级营销人员,以及关注本书内容的各位读者,一定能通过本书对医药第三终端市场营销有更深入的认知,更好地指导工作实践。
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年度经营计划制订与管理
水藏玺 试读
现在的企业只有两种,即上市企业、非上市企业,而非上市企业又分为两种,一是通过自己的努力未来实现上市,二是把自己的经营做好,未来被上市企业兼并或收购。还有人说过,过去的企业是靠卖产品或卖服务赚钱,而未来的企业是靠卖公司赚钱。不管是哪种企业,我们认为都需要思考如何提升自身的市盈率,让自己变得更加值钱。另外也不论是以上哪种观点,都给企业经营带来了新的挑战,这就是本书提到的第三代经营理念,企业除了关心赚钱之外,还需要关注另外一个更重要的变量,那就是市盈率。同样的利润,不同是的市盈率,企业的市值就会差别很大。关于市盈率这个变量,对于所有上市企业都不会陌生,因为这个指标将会直接影响企业市值及股价,但对于非上市企业而言这个指标同样非常重要,它直接决定非上市企业的估值。
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管理就是管人心,先带人心后带团队
刘川 试读
能否管好人心,带好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。本书立足于中国人的特性,充分发掘和利用心理上的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的文化建设、协调沟通、激励惩戒、人才使用等问题,化成了可落地、可执行的解决方案。方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强。照着做,你就能管好人心、带好团队!
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销售不跟踪,一切都成空
郑秀珍 试读
给你一个产品,你卖不出去,不是产品的问题,很大程度上是因为你本事不够。一个销售员的成功,往往不是因为他公司所提供的服务有多好,而是因为他自己够聪明,有属于自己的销售绝招!对于真正的聪明人而言,就没有卖不出去的产品。一个销售员的失败,欠缺的就是卖出产品的智慧。本书能让你在品读中能够拓宽销售思路,脱离销售瓶颈,找到销售成功的新方法。
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生产经理日常工作细节
聂超军 试读
现代企业生产部门,告别了过去的固有印象:常年生产简单单一的产品,机械重复模式。由于产品迭代周期缩短,使得生产部门仿佛每天都在挑灯夜战,为企业提供源源不断的新产品,生产经理也渐渐成为了各个部门纷纷讨好的人。而因为不断有新上线的产品,使得生产工作越发繁忙,每一次疏忽都会带来特别大的后果。本书,以“经理人日常工作细节”为主题展开,全方面定义每一项工作的关键要点,并进行了详细描述。这必将有效改善目标读者工作质量,减少工作失误。同时,也为广大部门经理人全面提升工作水平提供可借鉴的学习读本。本书贴近生产经理日常工作实际,将有效帮助生产经理把每项工作做到尽善尽美。
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家族企业的可持续性发展:家族和企业的发展与平衡
涂玉龙 试读
中国家族企业经过改革开放近四十余年的积累,已到了面临代际传承、突破创新的关键时刻,相较于欧美多代的家族企业而言,我国家族企业多在第一代且大部份面临着一代向二代的交接,且这种交接速度正在加快。 本书通过家族关系、家族企业中员工的角色、专业化管理、家族企业战略、家族企业绩效、代际传承和社会经济影响七个结果类别的的梳理分析,在这七个类别的基础上整合家族企业平衡发展模型,并提出了对我国家族企业可持续发展的启示,
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银行绩效管理理论与实践
天维信息银行绩效管理研究所 试读
本书对当前中外银行绩效管理的理论进行梳理,在广州天维公司过去17年300多家银行绩效的实践基础上总结而成,主要围绕银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核、岗位考核、绩效管理效果评估等问题进行分析,系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法,同时对绩效管理的实现路径提出了相应的解决方案,书中列举了案例,兼顾专业性和可读性, 是一本实用性的银行绩效管理专业指导书,是银行从业人员、高等院校各金融、经济和管理专业重要参考书。
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财务分析指标案例精讲
于秉汝 试读
本书首先介绍了对各个行业的企业都具有普世意义的通用指标,这些指标和方法紧紧围绕企业长短期偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、计算公式、指标分析、指标运用存在的缺陷、影响因素、注意事项等,并对重要指标和方法给出了案例分析。其次,在通用指标分析的基础上,本书结合当前市场各行业的发展局势,选取互联网、房地产、石油、电气、媒体这五大特殊行业,进一步介绍了适用于这些特殊行业的发展特征、财务分析的重点和难点,并列举了不同于通用指标的特殊行业财务分析指标。
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银行网点营销案例
徐军 试读
《银行社区营销三十六计》分为四大部分:第一部分个人篇讲单兵作战;第二部分合作篇讲联合作战;第三部分活动篇讲混合作战,强调营销活动应该围绕活动的团队、场所或环境,来创造客户体验的效果;第四部分营销篇讲精兵作战,指出新时代和新技术条件下对营销的要求。这四个部分都主要通过案例来展示,从中可以感受到许多银行在社区营销实践中的不同风采。第一部分个人篇讲单兵作战,指出在银行社区营销中单兵的力量,强调营销员学习“三十六计”的精髓,创新实战策略;第二部分合作篇讲联合作战,其中的几种合作模式可谓各有千秋;第三部分活动篇讲混合作战,强调营销活动应该围绕活动的团队、场所或环境,来创造客户体验的效果,还应时刻以“调动客户参与的积极性”为出发点和落脚点;第四部分营销篇讲精兵作战,指出新时代和新技术条件下对营销的要求。
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行政人力实用表格范例系列(全3册)
孙超 试读
行政人力实用表格范例系列(全3册)共包括:《行政办公管理必备制度与表格范例》《人力资源管理必备制度与表格范例》《绩效管理必备制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循》等3本书,全面学习行政人力相关表格运用。
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战略性新兴产业初创企业的金融支持体系研究
刘亮 试读
本书从企业成长周期的视角出发,围绕支持战略性新兴产业初创企业的金融支持体系,研究了新时期战略性新兴产业的成长规律、风险和投融资需求特征,并由此提出了构建支持战略性新兴产业初创企业成长的新型金融机构和体系的思路和对策。在此基础上,本书还对如何应对新型金融机构带来的金融风险及其防范问题进行了深入研究。
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企业财务风险防范速查手册
刘靳 试读
本书是一本为企业经营管理者解答有关于财务风险防范的指导书。 在企业规模越来越大,信息化程度越来越高的今天,企业管理者所面对的管理风险越来越复杂多样,相应的,财务管理者在业务能力、知识宽度、沟通技巧等方面都需要全面提升,从而能够在“赋能经营,防控风险”两个维度更好的实现财务价值。本书从不同角度展示了企业面对的不同风险种类、相应的防范要点及应对措施,并阐明了企业管理者在财务风险管理过程中,所应承担的角色和具备的素质。 本书既可以作为基层财务工作者学习财务风险管理相关知识的入门之用,也可用于高层财务管理者进阶管理之用。
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采购管理与运营实战:成本控制+采购谈判+品质管理+管理运营
柳荣 试读
采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域,采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统,很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节,缺乏对整体流程的把控。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验,分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分,全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法,是一本难得的、具有实用价值的书。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年,编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者,供大家学习借鉴。书中既有理论观点,也有操作方法,易懂易学。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者,电商、物流、零售等行业供应商从业者,供应链相关专业的学生与专业人员,供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。
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敏捷基因:数字纪元的组织、人才和领导力
林光明 试读
本书既有广博的视野,又有具体的方法工具,从人类文明发展的历史沿革入手,以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力,引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织,培养组织的敏捷基因的方式、方法,即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能,特别是塑造数字领导力。
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小企业会计准则案例详解与实务:条文解读+科目使用+账务处理 (2020年版)
小企业会计准则编委会 试读
《小企业会计准则案例详解与实务 条文解读 科目使用 账务处理 2020年版》是一本全面、深入、系统讲解《小企业会计准则》的专业图书,旨在帮助会计工作人员快速理解和掌握《小企业会计准则》,迅速提高会计实操能力。 在内容上可以分为三部分,第-一部分是第-1~16章,对《小企业会计准则》的具体规定进行了深入解读,对实施《小企业会计准则》中的具体会计核算问题进行了较为详细的论述。第-二部分是第-17章,讲解了会计科目的使用规则,采用“科目释义+科目综述+科目设置+账务处理+案例解析”的结构模式,详细讲解了会计科目的使用规则。第三部分是第-18~23章,讲解了各种经济业务的账务处理,围绕小企业经常发生的经济业务,针对100多项具体经济业务的账务处理进行了详细讲解。 重点突出,条理清晰,在表达形式上,灵活使用了逻辑结构图,清楚地阐明了会计分录之间的逻辑关系。
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员工关系管理与职业发展从入门到精通
任康磊 试读
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点,将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程,这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。 全书共分为14 章,主要内容包括:员工关系管理基本认识;入职环节员工关系管理;在职环节员工关系管理;离职环节员工关系管理;员工职业通道建设;员工职业发展;企业文化管理;规章制度编制与管理;员工福利管理;员工关怀管理;员工参与管理;员工民主管理;员工冲突管理;员工劳动保护管理。 《员工关系管理与职业发展从入门到精通》通俗易懂,案例丰富,模板齐全,实操性强,适合人力资源管理从业人员、企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生,及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读、使用。
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记账·查账·调账·会计报表审计岗位实战
平准 试读
记账、查账、调账是企业会计人员的主要工作内容,这三项工作既相互独立,又相互依存;既需要会计人员具有过硬的政策法规水平,又需要会计人员具有丰富的实践经验。对一家企业而言,其只有具备了完善的记账、查账和调账的工作流程与执行机制,才能保证会计信息系统少犯错误,及时发现错误,并能在发现错误后迅速进行调整;对于一个会计工作者而言,其只有具备了记账、查账和调账这三种能力之后,才能确保少犯错误,即使出了错误也能及时发现并改正。《记账 查账 调账 会计报表审计岗位实战》把记账、查账和调账工作看成一个整体,一脉贯通,全方位帮助大家提高业务能力。 《记账 查账 调账 会计报表审计岗位实战》严格依照新颁布的《企业会计准则》等现行规章制度编写而成,系统、规范、严谨地介绍了会计人员记账、查账和调账过程中的业务知识,同时作者将其多年积累的工作经验以案例的形式呈现在书中,具有较强的指导性和实用性,是为广大会计工作者编写的一本记账、查账和调账的操作规范与工作指南。
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经济法基础全能一本通(视频指导版)
中华会计网校 试读
《初级会计职称2019教材 经济法基础 视频指导版》是全国会计专业初级技术资格考试辅导教材“经济法基础”的配套辅助用书。 《初级会计职称2019教材 经济法基础 视频指导版》主要包括会计法律制度、支付结算法律制度、税收法律制度及劳动合同与社会保险法律制度。 《初级会计职称2019教材 经济法基础 视频指导版》设有同步训练和模拟试卷,其中同步训练可以帮助考生掌握各章节的重点知识,模拟试卷可以帮助考生进行全真考前模拟训练,综合提升应考能力。 《初级会计职称2019教材 经济法基础 视频指导版》可以作为初级职称考试“经济法基础”科目主要的备考辅导教材。
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管理就是要会提问:99%的管理者把问题问错了
余歌 试读
《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》从管理者在日常的企业管理、人际交往、家庭人生中的多种情景入手,以提问的多种技巧和丰富方法为主线,深刻阐释提问策略在管理者工作、生活中的重要性,为读者学习和掌握各种提问方法提供了非常好的资源。《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》适合企业家、CEO、人力资源管理者、营销人员、企业顾问、咨询师、培训师阅读。
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财务精英工作法:会计、税务、财务管理关键问题一本通
袁国辉 试读
如今,信息技术的高速发展对会计业务产生了很大冲击,会计工作面临新的变化,转型或者精英化成了会计人的必经之路。 《财务精英工作法》以短文的形式讲授财税知识。书中内容紧密结合增值税改革、个税改革、社保改革、会计报表格式改革等财税法规与财政政策新变化,着重介绍了会计基础与实务、税务处理与税收筹划以及财务管理中的关键点,同时讲述了会计职场生存与进阶之道。全书内容聚焦实务、立足疑难,就财务常见问题给出了解决方案,能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或充实有关知识,提高和拓展相关技能,培养及增强职业敏感,实现自己职业生涯的蜕变。 这是一本难得的会计易读实务指南,既适合企业一线会计人员以及财务管理人员阅读使用,也可作为企业培训财务人员的教材。
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零起点学会计
会计实操辅导教材研究院 试读
《零起点学会计》以读者从“不知道会计是怎么回事”到基本能独立完成会计工作为目的,详细且全面地介绍了会计的基础理论知识,包括会计要素、会计等式、会计基本假设等,并通过具体的实际业务举例,帮助读者理解和处理会计业务,还针对打算做会计或刚开始做会计的读者的需要,介绍了会计实操过程中各个环节的处理,包括会计建账、填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表等。书中提供的案例、行家点拨、知识补充等均来自于工作实践,对读者有较为实用的参考价值。 《零起点学会计》由浅入深,将晦涩难懂的会计术语用浅显易懂、形象生动的语言来讲述;将繁琐的会计业务处理,结合案例分析的方式进行了详细讲解。 《零起点学会计》适合财务会计岗位的新手、会计初学者以及缺乏会计专业基础的入门级读者阅读,也可以作为各类会计培训班和中、高职院校会计财经专业的学习教材使用。
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零起点学做账
会计实操辅导教材研究院 试读
《零起点学做账》主要根据《会计法》《企业会计准则》以及相关财经法规编写而成,由浅入深地介绍了会计在做账时相关经济业务的账务处理。 《零起点学做账》总共分为10章,第1章和第2章主要介绍了会计的理论基础,包括会计基础、会计要素、会计科目与账户、会计等式、会计凭证、会计账簿以及会计报表等;第3章至第9章主要从企业所处的不同环节着手,介绍了日常工作中的经济业务事项的会计处理;第10章主要介绍全盘手工账的操练,以一个公司中一个月内发生的经济业务为载体,包括填制记账凭证、登记账簿、编制会计报表,从企业的实际业务出发,模拟其一个月完整的会计账务处理。 《零起点学做账》适用于会计新手、会计做账初学者等广大会计从业者阅读参考,也可作为各类会计培训班和中高职院校会计财经专业的学习教材使用。