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汽车零部件企业管理制度和表格大全
王海军 试读
本书结合我国汽车零部件制造企业管理实践,精选了常用、实用、通用的基本管理制度,旨在帮助汽车零部件企业完善管理制度、提高管理水平。全书以职能类别划分为10章,便于读者查找。这些制度包括综合管理制度、技术部门管理制度、质量部门管理制度、生产部门管理制度、采购部门管理制度、市场销售部门管理制度、设备部门管理制度、财务部门管理制度、仓储相关管理制度,以及环境、安全相关管理制度。本书的编写方式以列举管理制度示例为主,从实用角度帮助读者完善组织的管理制度,读者可根据企业自身的实际情况参考使用。 本书适合汽车零部件企业各级管理人员及其他相关制造企业管理人员参考,也可供企业员工、管理类专业院校师生参考。
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华为增量绩效法
张明 试读
增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法? 简单来说,就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。 增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估,到产粮地划分,再到考核矩阵的设计,都可以谋划。在人力资源总监手中,增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵,从绩效管理到薪酬体系再到激励机制,都是切实可行的举措。 在业务主管手中,增量绩效法可以用来持续推动绩效改进,三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。 期待增量绩效法为君所用,战无不胜!
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抖音电商从入门到精通
陈威 试读
本书内容全面、丰富、实用,共分为12章。第1章讲解了抖音电商基础知识,以及开店方法;第2章讲解了如何创建抖音账号,以及抖音账号的定位和养号;第3章讲解了短视频内容策划;第4章讲解了短视频的拍摄方法和技巧;第5章讲解了短视频后期编辑软件的使用方法与操作技巧;第6章讲解了抖音的流量算法机制,以及抖音引流的常用方法;第7章讲解了“DOU+”工具、抖音营销产品体系、抖音搜索、企业推广等抖音营销推广知识;第8章讲解了抖音直播卖货的方法和技巧;第9章讲解了商品橱窗、抖音小店及抖音小程序3款实用的抖音卖货功能;第10章讲解了抖音短视频带货的优势和方法; 第11章讲解了抖音广告的投放及抖音广告变现的方法;第12章讲解了抖音电商的复盘。
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远见:戴高乐领导力与大变局时代的启示
徐波 试读
本书以史实为依据,从戴高乐的远见入手,深刻分析戴高乐领导力学的丰富内涵,案例具有代表性。本书既有故事性,又有领导力学理论与实践的内在逻辑关系,从而让读者较容易地理解戴高乐领导力思想对现代企业的启示。 全书共八章,包括远见改变世界、远见的确立、远见的分享、远见与确立、远见的影响力营销、远见的执行力、远见的创新思想穿透力、领导者远见能力的培养。 本书可作为商学院教材,也适合各级政府领导干部、企业管理者及高校行政与企业管理、国际政治、外交等专业师生和关注世界领导力比较研究的专业人员阅读。
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责任比能力更重要(第2版)
蔡鲲鹏 试读
没有责任心,能力等于零。浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华,海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱斯等知名企业纷纷引入。本书作者长期致力于员工责任心培训领域,用大量生动翔实的材料和案例,从能力、心态、态度、执行、团队、使命等方面详细阐述了如何打造高度负责的优秀员工,帮助企业与员工真正实现双赢。
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配送车辆优化调度模型与算法
郎茂祥 试读
本书结合作者多年从事配送车辆优化调度问题的研究成果,阐述了各类配送车辆优化调度问题的数学模型及其优化算法。主要内容包括无时限单向配送车辆优化调度问题的模型及其爬山、禁忌搜索、模拟退火、基本遗传、爬山遗传和模拟退火遗传算法;有时限单向、无时限双向、有时限双向配送车辆优化调度问题以及无时限和有时限多配送中心车辆优化调度问题的数学模型及其禁忌搜索算法和模拟退火算法;动态车辆配送优化调度问题的数学模型及其两阶段算法,动态网络配送车辆优化调度问题的数学模型及其遗传算法。
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市场营销研究与应用:基于SPSS
陈文沛 试读
本书重点介绍使用统计分析工具对营销数据进行分析的方法, 并结合常用统计分析软件(SPSS)及实用案例介绍分析结果如何应用于营销战略的制定过程中。全书以应用性为特色, 尽量简化统计分析原理, 以各种营销实例为载体对各方法的应用场合和操作过程进行详细说明。全书内容共10章, 包括市场营销研究导论、 现场工作与数据收集、 营销数据的初步分析、 营销数据的方差分析、 营销数据的相关分析、 营销数据的回归分析、 营销数据的因子分析、 营销数据的聚类分析、 营销数据的判别分析、 营销报告的撰写及提交。各章均配有相应的思考题和练习题, 以巩固学习效果并供课后练习。本书配备电子课件、 习题库、 案例库等教学资源, 读者可登录华信教育资源网www.hxedu.com.cn免费注册下载。
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消费者的反抗:用人性营销留住商机
马克·舍费尔 试读
本书主要介绍了随着技术升级和社会变化,消费者偏好及对市场营销的态度也发生了非常大的变化。在历史上曾发生过三次“消费者的反抗”,而第四次或将到来。传统的市场营销方式已很难满足当今消费者的喜好,同时,消费者对于市场营销信息的辨识度越来越高,对过度宣传现象以及营销广告的反对越发强烈。面对或将到来的第四次“消费者的反抗”,作者呼吁市场营销人士以消费者的需求为准,进行更为人性化的市场营销活动,并以卓越企业的有效营销案例为例,讲解了如何实现人性化营销。本书讲解了为何消费者反感广告和过度宣传,人性化市场营销的三大部分,具体如何营销才尊重消费者,才能得到更多消费者的认可。本书对市场营销人士有很强的实际工作指导作用。
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区块链+数字农业:2030未来农业图景
马磊 试读
本书从浅科幻视角入手,描述如果按照区块链为关键入口改造传统农业,10以后的中国人的健康生活场景,包括农业生产,人们的饮食习惯,食品的信用系统等。区块链 农业,到底是想解决什么样的问题?首先,消费端,我们要解决的是吃出来的问题。改革开放40年,经济大发展,但是人的健康状况却没有得到应有的重视,集中体现在重大疾病年轻化,食品不安全,人们对健康饮食没有引起足够的重视。区块链的核心理念是社群,就是认同某一共识的人群,把共识通过编程的形式固定下来。十年后,认同健康饮食习惯的人们会形成这样的消费社群。描述他们的状况。其次,在生产端,劣币驱逐量币,农业生产急功近利,产品激素化肥添加过分,重价格而不关注品质,把钱花在跟身体健康无关紧要的地方。科技醉心于满足人们品相的需求,但是忽略了对身体是否合适。十年后,通过区块链的消费倒推,对生产源头方提出一些改造的需求,因地制宜的制作农业生产流程。
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库存可视化:放大流动价值
黄日星 试读
库存可以消除缺货损失,库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化(仪表盘),通过流动性驾驶舱,随时发现库存问题,实时推进流动性改善,这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入,结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断,找出库存的症结,并使用精益改善工具进行根治。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等,多用模型化表达辅助文字演绎,用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。
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敏捷式供应:全流程快速响应
黄日星 试读
VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的办法,否则只有等着被市场淘汰。 敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。
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极限化降成本:极速极限砍削成本的21板斧
陆久刚 试读
从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动?如何做到全员参与、广度和深度相结合,极速极限化地降低成本,创造“硬钱”回报,打造成本竞争力?本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧,包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎,用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用,实用有效。
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人单合一:学得会的海尔管理法
刘春华 试读
海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模,海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品,而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式:人单合一。 这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料,之前并未公开,在征得海尔集团同意后,本书首次公开,以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。
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别吃了不会管理的亏:带出卓越团队的10大管理工作法
张伦 试读
如何才能让下属心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只要按流程制度管理就行,其实光有这些还远远不够。经研究发现,管理是有技巧的,管理者既需要凭借管理技巧,也需要提升自我修养,从而对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么,怎样轻松、高效地做一个优秀的领导呢? 本书从团队组建、管理者角色转变、选人识人用人、自我威信的提升、大胆授权、有效沟通、激励、批评、鼓励竞争、协调团队矛盾个方面讲述管人之道。本书分享了多个经典管理案例,是一本方便实用的管理技巧和方法的宝典,适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读,相信它会给你带来启发,让管理工作轻松、高效。
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小团队管理的九项基本功
杨帅仪 试读
本书从小团队面临的管理挑战讲起,逐步深入到应对小团队管理挑战的九项基本功,提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容,从书中找到答案,活学活用、学以致用。 本书共十一章。前九章侧重理论,主要介绍小团队管理的九项基本功,包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践,主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要点。 本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强,结合了作者十多年的团队管理经验和研究,特别适合小团队管理者和其他需要掌握团队管理基本功的人士阅读。
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超级增长:新品牌快速成长的底层逻辑与3C方法论
魏家东 试读
自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”,到2021年,“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代,三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择,新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。 为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长?这些新品牌是如何打造出来的?它们的进化之路是什么?如果创建一个新品牌,是否有可复制的超级增长方法论? 本书通过对新品牌诞生的深入分析,挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”,并通过对新品牌成长路径的拆解,构建出“新品牌进化沙漏模型”,清晰呈现新品牌打造与运作的底层逻辑。 这一底层逻辑不仅有战略思维,更有战术打法。也正是对这一底层逻辑的深刻认知以及对众多新品牌案例的观察总结,本书作者提炼出了能让新品牌快速成长的超级增长(3C)方法论。让每一个新品牌都有超级增长的可能!
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狼道:做金字塔顶尖的团队
特曼·托尔瑞 试读
本书阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。 狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。
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学习的学问:走出低效与无序的实践法则
Scalers 试读
数字经济时代,新技术、新业态涌现,持续学习、不断学会成为对每一个社会人的基本要求。 本书主要讨论“学习”这个主题,介绍了学习者如何做好学习的全生命周期管理,具体包括:从开始学习到最终学会,要穿越哪些阶段,每个阶段会遇到什么问题,并且需要注意哪些方面。 全书共分5 章,第1 章讨论如何打开学习的视野,第2 章讨论如何做好学习前的充足准备,第3 章讨论如何掌握三大学习关键,第4 章讨论如何监控与调整自己的学习状态,第5 章讨论如何学以致用与学习成果检验。
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裂变营销:私域流量裂变模式全解
任周波 试读
本书从卖什么,怎么卖,谁来卖三个主要方面,分别阐述了爆品引流、裂变模式、一级团队经营建设三个重要的营销板块,意在帮助你打通营销裂变思维的七经八络,全方位地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法,并顺利地将一切融入到自己真实的经营之中,搞定人、货、场。
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第二种生命(上、下)
车建新 试读
本书为红星美凯龙董事长车建新创业40多年来的人生经验总结和思考沉淀。作为企业家,车建新白手起家,创办了红星美凯龙。他拥有天马行空的思维方式,拥有步步为营的实干精神,他对生命有着积极地思考和探索。一名企业家的价值在哪里?就在创造物质财富的同时,更为社会创造精神财富的附加值。
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中小企业营销提成设计实务
弗布克管理咨询中心 试读
本书从“关键问题+关键点+提成方法+管理制度+管理方案”这五大维度,精细化地设计出中小企业的营销提成方案设计体系。本书首先根据中小企业的特色,设计出其营销提成的管控机制、提成指标,并精细、务实地设计出主辅营销提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基础上,针对企业层面、业务层面、部门层面、人员层面、项目层面、渠道层面的营销提成,围绕关键问题、关键点、提成方法逐一设计,以方便读者能全方位地掌握营销提成方案设计要点。 本书适合中小企业高层经营管理人员、人力资源管理、市场营销管理等部门管理人员使用,还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
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班组长职业技能操作手册
滕宝红 试读
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求;班组团队建设;班组质量管理;班组安全管理;班组设备管理;班组交期管理;班组成本控制;班组绩效管理八个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。 本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
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班组长设备维护保养手册
郑时勇 试读
《班组长设备维护保养手册》一书内容涵盖了机器设备管理简单讲;机器设备采购与使用管理;机器设备点检与维护管理;机器设备润滑与维修管理;机器设备改造与更新管理;机器设备安全与管理;设备备件与特种设备管理;推行设备活动七个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
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酒店管理实用流程·制度·表格·文本
江美亮 试读
《酒店管理实用流程制度表格文本》一书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读,分四个部分章导入了酒店管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具体包括酒店营销管理流程、酒店前厅管理流程、总机中心业务流程、礼宾服务流程、客房楼层作业流程、公共卫生作业流程、酒店安全管理流程、酒店财务管理流程、酒店物资管理流程;制度部分包括星级酒店前厅管理制度、酒店房务管理制度、酒店餐饮管理制度、星级酒店康乐管理制度、酒店安全管理制度、酒店财务管理制度;表格部分包括前台管理常用表格、酒店房务管理表格、酒店餐饮管理表格、酒店康乐管理表格、星级酒店安全管理表格、酒店财务管理表格;文本部分包括酒店目标管理文本、酒店营销管理文本、酒店安全管理文本、酒店各项活动策划方案。 本书进行模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,为读者提供了实用的流程设置、制度范本、表单模板、文本参考。本书可以作为酒店服务行业的管理人员、工作人员、酒店企业培训人员进行管理的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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物业管理实用流程·制度·表格·文本
邵小云 试读
《物业管理实用流程制度表格文本》一书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读,分四个部分章导入了餐饮企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具体包括物业项目接管验收流程、物业项目入伙流程、二次装修管理流程、工程维保服务管理流程、保洁绿化服务流程、客服中心业务流程、安全护卫服务流程、突发(应急)事件处理流程;制度部分包括物业市场拓展管理制度、客户服务管理制度、秩序维护管理制度、工程管理制度、环境管理制度、财务管理制度;表格部分包括市场拓展常用表格、客户服务常用表格、秩序维护管理常用表格、工程管理常用表格、环境管理常用表格、财务管理常用表格;文本部分包括物业接管验收类文本、入伙手续文本、二次装修管理文本、日常物业管理文本、社区文化活动、物业费用管理文本、消防安全管理文本。 本书进行模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,为读者提供了实用的流程设置、制度范本、表单模板、文本参考。本书可以作为物业服务行业的管理人员、工作人员、物业公司培训人员进行管理的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
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微商创业实战:吸粉方法+推广技巧+运营规划
郭一凡 试读
微商是一种新电子商务模式,最近几年深受年轻创业者的青睐,随着微商创业者越来越多,微商创业难也成为一个亟待解决的问题。基于此,本书立足于一个“新”字,阐述在新背景下如何做好微商。 第一个“新”是指本书在《电子商务法》的指导下撰写。年《电子商务法》实施,微商正式划入电子商务范畴,行业规范进一步建立起来。 第二个“新”是指如何打造新微商,打造与代理商、消费者的新型关系。传统微商与代理商、消费者的关系总是有些不融洽,这往往导致微商举步维艰,给大众的印象也并非好。新微商寻求的是微商、代理商、消费者三者关系的和谐。 第三个“新”是指本书介绍了很多微商创业新技巧、新思路、新方法。比如,品牌的打造与推广、粉丝吸引与引流技巧、产品宣传与营销技巧、文案策划与撰写技巧、卖货与服务技巧、微商团队管理与裂变等。本书既可以帮助老微商重新认识自我,定位自我,又能帮助新微商从零做起,迈出走向成功的第一步。
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建筑施工企业会计核算方法与实例
陈远吉 试读
本书严格依据财政部最新颁布的《企业会计准则》以及有关的财会、税法法规等,全面、系统地介绍了建筑施工企业经济业务的会计核算理论和方法。在本书中,除详细介绍了货币资金、应收款项、固定资产、无形资产及递延资产、投资性房地产、金融投资等一般性经济业务的核算,更结合建筑施工企业的行为特点,重点介绍了建筑施工企业的施工成本、施工收入、工程结算等业务的会计核算。本书既可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业、会计学专业、财务管理专业等的教学用书,也可作为施工企业会计人员以及相关的审计、财政和税收人员的自学或培训的教材。
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智能生产管理实战手册
党争奇 试读
《智能生产管理实战手册》一书是为生产管理人员打造的个人成长与工作手册,以智能化生产管理为主线,内容全面而实用。全书共六章,主要包括智能制造概述、智能工厂建设、智能生产装备配置、智能生产车间管控、智能生产过程监控、智能生产应用案例等内容。本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为生产管理人员提供了实用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。
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智能仓储管理实战手册
党争奇 试读
《智能仓储管理实战手册》一书是为仓储管理人员打造的个人成长与工作手册,以智能化仓储管理为主线,内容全面而实用。 全书共六章,主要包括智能仓储概述、智能仓储的规划布局、智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、智能仓储的配套管理、智能仓储的应用案例等内容。本书模块化设置,内容实用性强,着重突出可操作性,不仅为仓储管理人员提供了实用的工作思路和管理模板,还为其开展工作提供了重要的参考资料。
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短视频+直播带货一本通:抖音+快手+B站+淘宝+拼多多
新媒体商学院 试读
《短视频直播带货一本通:抖音快手站淘宝拼多多》从“技巧篇”和“平台篇”两方面,对短视频直播带货进行了深度剖析,帮助广大运营者从零开始快速精通带货卖货。技巧篇,从人设打造、文案制作、营销策略、“种草”方法和带货技巧个方面,对短视频和直播带货的核心方法进行了由浅入深的剖析。 平台篇,对抖音、快手、站、淘宝和拼多多这大热门带货平台进行了全面细致的分析,现在流行矩阵布局,只要有一个平台运营成功,就是获利。本书不仅适合运营者了解自身运营情况,适合各平台主播增强自身直播水平,提升带货能力,同时也为对短视频直播感兴趣的读者提供经验指导,为运营找到新的突破点。
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开家赚钱的餐厅:餐厅经营管理从入门到精通
新手创新创业项目组 试读
开家餐厅,投资小,见效快!创业开餐厅是一个不错的选择,餐厅是一种适合年轻人投资经营的小型精品店,投资回报率较高。 《开家赚钱的餐厅:餐厅经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上,把开家餐厅的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考,帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题,让他们迅速从入门到精通,在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的餐厅。
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图解6S管理全案:现场实战版
胡新桥 试读
《图解6S管理全案——现场实战版》一书,详细介绍了6S管理的各项活动,方便企业的实际推行。本书从6S基础知识认知,6S推进的关键事项,6S推进的常用手法,1S——整理(SEIRI)、2S——整顿(SEITON)、3S——清扫(SEISO)、4S——安全(SAFETY)的推进要点,5S——清洁(SEIKETSU)、6S——素养(SHITSUKE)的实施,以及事务部门的6S推行等方面进行展开。 本书图文并茂,用浅显的语言加上生动的图片,将管理方法、操作技巧形象地讲解出来,使读者读起来轻松,并且可以快速掌握管理的各种方法。同时,本书注重于实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。 《图解6S管理全案——现场实战版》一书,可供企业班组长、车间主任、主管生产的副总等6S推进过程中实际操作人员阅读使用。
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奢侈品思维:爱斯睿,艺术化的宇宙观
孙莹 试读
本书以业内视角详述“奢侈品思维”:奢侈品牌的文化内涵、奢侈品牌的商业运作法则、 奢侈品商业逻辑的应用。作者通过独创的“艺术化的宇宙观”这一唯独于奢侈品行业的 商业逻辑,内(艺术性)外(商业性)结合,系统化地将高门槛而神秘的奢侈品牌世界 呈现在大众面前。 第一章是概念辨析。奢侈品牌营销的起点是品牌灵魂的感知,而不是“定位”。第二章是奢侈品行业的商业运作法则。结合实操案例,系统化呈现奢侈品牌商业运作的全方面。第三章是奢侈品牌商业逻辑思维在其他领域的应用,并层层递进这种应用:借鉴奢侈品牌商业策略至高端制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。
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定价制胜:科学定价助力净利润倍增
赫尔曼·西蒙 试读
本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼·西蒙大师50年来定价经验的全面汇总,帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼,用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。新版增加了国内案例,并更新了部分章节。
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企业管理
钱坤 试读
本书共划分为企业管理总论、企业经营管理、企业资产管理、企业生产管理和企业信息管理五个项目。第一个项目旨在让学习者对企业管理有一个初步了解,以任务的方式将企业与公司的关系、管理工作的内容、企业管理者必须具备的素质和考虑的环境以及企业适合的组织形式清晰透彻地呈现出来。另外四个项目是企业管理人员具体的工作任务,包括战略管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理、有形资产、无形资产管理、生产管理和信息管理等,充分地为读者呈现企业管理工作的全貌。每个项目都是以任务提出作为开篇,引出知识点,另外在其中穿插小组讨论、案例链接、知识拓展和资料链接等,丰富了教材内容;相关知识介绍之后进行任务实施和任务总结,将一个任务的完成情况完整地呈现给学生,符合企业管理中的实情,具有实战性和系统性;项目最后给出课外实训项目,更能体现项目教学的目的,增强学生的实践性。本书适用于高等学校在校生,或企业管理实践人员等。
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销售就是卖服务:突破营销困境的黄金法则
哈利·贝克维斯 试读
104优秀销售都懂得:三分产品,七分服务。用户体验决定产品成败,只有超预期的服务才能赢得好口碑。 世界著名服务营销大师哈利·贝克维斯,通过25年的实战经验,总结数十家世界级企业的营销之道,提出“无形产品”销售的核心理念,并结合案例一一说明。 无论是老牌互联网企业微软,还是制造业标杆通用汽车,都力邀贝克维斯开设服务营销课。《销售就是卖服务》就是这些世界级企业的核心教程,也是销售精英的必读书。因此,本书甫一问世,便同时登上《商业周刊》和《纽约时报》畅销排行榜。 在本书中,贝克维斯把服务营销的整个过程划分为11个场景,又进一步分出百余个小细节,深入浅出地归纳成一套实操手册,几乎涵盖了所有可能遇到的问题。仔细研习本书,即可抓住一直被忽视的成交机会。
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价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
丹·斯柯伯尔 试读
为什么虚拟交流虽然重要且有用,但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感?我们要如何改变这种文化? 经过 10 年深入职场的研究,丹·斯柯伯尔认为,良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权,且不过度依赖数字技术。 丹在本书中提供了“工作联结指数”(WCI)评估工具,用于衡量团队关系的强度,并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法,包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南,管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时,打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。 《价值激活》将帮助读者决定何时和如何使用数字技术,达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性:信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值,这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。价值激活:激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案。
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企业财税难题一本通
葛长银 试读
本书结合业财税融合、财税智能化的时代背景,依据会计实践的三大变化:一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算;二是核算业务内容集中到会计信息系统的“进口”和“出口”两个环节;三是财务机器人逐步取代基础账务管理,围绕国家全新的财税政策,按照企业会计工作岗位和实战业务需求,参照企业“会计工厂”核算方法,分析讲解了支出岗位、收入岗位、税收岗位三大岗位工作中的具体财税难题。全书采用“对话式”的场景,通过老板、会计、出纳等角色,把财税难题提出来,在具体的咨询场景中,用60余张清晰的图表,以及“拿来就用”等专栏,传递实用的财税智慧,是一本会计从业人员案头必备的工具书。
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财务管理项目化教程
秦志林 试读
本书广泛吸取了高等职业教育最新的财务管理教学经验和教材建设成果,以就业为导向,以财务管理岗位为核心,按照高职高专学生的认知特点,让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识,并发展职业能力。 本教材根据财务管理的基本原理和工作内容分为11个项目,具体包括财务管理基本理论知识、财务管理价值观念及方法、筹资规模与方式、资本成本与资本结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算、财务控制和财务分析。每个项目按所需解决和掌握的问题划分为不同的任务,每项任务均包括任务要求、相关知识(含业务实例)、实务训练;每个项目除多个任务外,还包括知识目标、能力目标、引言、项目小结、知识链接和能力拓展训练,从而便于学生加深理解及进行练习。本教材以能力培养为主旨,注重教材的实用性;内容深入浅出,有利于自学;配有电子教案,有助于提高教学效果。 本书可作为普通高等院校、高职高专院校会计类专业及其它相关专业的教材,也可作为五年制高职教材,还可作为社会从业人士的参考用书。
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面向学科领域的网络信息资源深度聚合与服务研究
孙建军 试读
本书稿是国家社会科学基金重大项目“面向学科领域的网络信息资源深度聚合与服务研究”的结项成果,作者为本重大课题的首席专家。 书稿主要探讨学科发展尤其是人文社会科学研究在大数据时代的发展问题,认为大数据的运用将进一步推动学术技术分析服务、数据服务的发展,传统承担文献资料服务和普通信息服务的图书馆、情报服务机构等将向数据委托服务、计算分析服务转型。随着人文社会科学数据的快速增长以及大数据分析技术的日益完善,人文社会科学的大数据研究必然会成为人文社会科学的主流领域,但不会替代现有的人文社会科学研究,而是相互补充,相得益彰。
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人力资源管理体系设计全程辅导
水藏玺 试读
本书共分为18章,涉及人力资源管理体系的方方面面,包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块,还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系最新理念进行系统阐述,也对相关方法论进行了全景说明,更重要的是还配有最新、最全的企业最佳实践;并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。
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新增长路径:营销驱动增长的底层逻辑
曹虎 试读
数字时代,营销在战略和战术层面都发生了重大变迁,这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。但目前市面上还没有一套现成的教材,帮助大家系统升级认知和方法论。本系列书由科特勒全球合伙人曹虎带领科特勒增长实验室团队,基于科特勒咨询中国 120 多家客户案例、国内 300 家超新兴品牌案例,深度访谈 20 多家领先企业一线营销团队,以菲利·普科特勒《营销管理》(第 16 版)为底层理论基础,最终形成了这套丛书系列,涵盖50多项具体能力板块与工具。《新增长路径》为该系列首本。 本书基于“营销革命 5.0”这一大的时代背景,把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道,以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化,提纲挚领地为读者构建了方法,并提供了核心工具,帮助读者刷新对营销和增长的认知,以及构建结构思维和实用框架。
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SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
胡荣丰 试读
本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为 SDBE 六力模型。 SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法,旨在通过深入解析将战略做实的关键措施,最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节,并配以具体的案例和场景,帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
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剧变
卡斯滕·林茨 试读
公司所采用的商业模式要适应时代变化。如今,公司正面临着数字化和服务化等新潮流的压力。在对一些重新设计商业模式并取得成功的公司进行缜密的研究之后,《剧变》一书基于这些研究展示了这些公司如何实现飞跃,并且公司的潜力是如何因此而发生改变的。 对于那些想要抓住新商业模式的机遇,取得竞争优势的领导者而言,这本书是一本入门指南。书中解释了如何分析现状、辨明未来商业模式的价值并走出一条转变之路。这本书还就如何将领导者团队和其他员工融入到变革中,以成功实现商业模式转型提供了建议。书中包含说明性的案例研究,作为研究对象的公司都是已经在商模式转型中获取成功的公司,其中包括以幂指数增长的公司,如奈飞;全球性公司,如施乐、思爱普和戴姆勒,以及中型公司隐形冠军,如克诺尔集团和凯拔集团。对于志在让自己的商业模式面向未来,能够承受住商业环境创新浪潮的商业领导者、转型专家和MBA学生而言,《剧变》是一本书。
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平衡计分卡制胜方略
秦杨勇 试读
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境? 如何实现企业内部各组织层级(如集团、分公司、子公司、总部各部门)高效的战略协同,确保它们步调一致以实现企业战略? 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接?是否有一个简单而有效的管理工具,从战略高度来统帅其他管理系统? 如何化战略为行动,将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接? 为解决上述四大问题,有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中,作者通过众多真实企业案例,运用平衡计分卡前沿理论,强调管理的实践操作,主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用,并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。